稼ぐ力: 「仕事がなくなる」時代の新しい働き方 単行本 – 2013/9/5

職業の将来像を示した著作にはいくつかありますが、リンダ・グラットンの「ワークシフト」の方が述べている内容のスパンが長いですね。現在あるテクノロジーを手掛かりに、より遠い将来を見据えている感じがしました。特に、いま管理職としていろいろな助言を部下に要求していたり、スケジューラーの重要性が効率的に業務をこなすのには必須になっている状況を踏まえると、ＡＩのサポートが今後一層増すだろうなというのは、同意するところです。
「ワークシフト」も「稼ぐ力」も、買って読んだのですが、射程の長さや興味深さという点では「ワークシフト」でした。身近あるいは実践的という点では本書かなと。

大前さんの方は自己啓発本、リンダ・グラットンさんの方は、未来予測と自己啓発を兼ねた本のように思いました。いずれの著者も、普通のサラリーマン経験はありません。そこを重々承知のうえ、地に足をつけ読まれるのがよいと思います。

話が非常に明快で分かりやすかったので、星５つつけました。あっという間に読めてしまいます。
個々人の仕事への取り組みについては勿論、今後の日本（人）のあるべき姿を表しているような気がしました。
小中学生のお子様がいらっしゃるお父さんにお勧めです。

　大前氏の著書からは，いつも「如何にして生きるか」というノウハウを学んでいる。本書もとても勉強になった。私が参考になった点は，次の通りである。
・日本人は，かりそめのアベクロバブルに惑わされず，自分たちが世界で唯一，収入も雇用も大幅に減っている異常な国に住んでいるという事実を，確と認識しなければならない。
・企業にとって，“世界で最も稀少な資源”は，レアアースでも高度技術でもなく“優秀な人材”だからである。もし１万人の社員がいたとしても，真に優秀な人材を見つけ出すことができなければ，その会社は潰れるしかない。
・人にできないことをやるのが「仕事」であり，誰でもできることをやるのは「作業」でしかないのである。
・今，多くの企業が求めているのは，自分で稼げる仕事を見つけてくるような社員であり，その危機感を共有できるか否かが，一つの「採用基準」になると言ってよい。
・私は（最初の）定年は，早ければ早いほどよいと思う。なぜなら，50歳くらいでいったん定年になるとなれば，それからもう一度，15〜20年かけて新たな仕事にチャレンジできるからだ。
・転職が当たり前のアメリカなどでも，３回以上転職した人の給料は下がる傾向にある。だから，日本のビジネスパーソンの場合も，２回目か３回目の勝負で最も給料が高くなり，やりがいも最大になるように準備しなければならない。そこまで見据えて20代から勉強を続け，スキルを磨いていれば，転職市場でも評価されるだろう。「天職」に就くためには，死にもの狂いで頑張らなければならない時期がある。それを我慢して乗り越えない限り，「天職」は見つからないと心得るべきである。
・EVがエコなのは，原発があるからだ。原発の安価な夜間電力（昼間の３分の１の電気料金）で充電できたので，ガソリンよりコストが安いとアピールできていた。原発がなくなって電気料金が昼夜一緒になったら，それだけでEVの「燃費」は３倍に跳ね上がってしまうし，太陽光発電や風力発電のフィードインタリフ（固定価格買取制度）で電気料金が上がることは確実なので，今後は４倍になる可能性が高い。
・東大は現在の「春入学・春卒業」による世界との半年のズレが，国際化の障害になっていると考えているわけだが，私に言わせれば，入学時期はクリティカル（重大）な問題ではない。海外では半年くらいのモラトリアム（猶予）期間は当たり前である。たとえばドイツでは，高校卒業後や大学の途中で山歩きなどの野外活動「ワンダーフォーゲル」などの長旅に出る学生が多い。
・ドイツの場合，ほとんどすべての大学が国立大学で，日本のような入学試験はない。原則として中学・高校の卒業試験に合格すれば，それが大学の入学資格になって，どこでも好きな大学に入学でき，転校も自由である。だから学生の在学年数や学生の年齢はバラバラで，入学式も卒業式もなく，いわゆる“名門大学”もないのである。
・世の中がこれほど急速に激しく変化している時代に，大学を出たらもう勉強しないというのは，実に恐ろしいことである。
・会社に「稼ぐ力」があれば，個人に「稼ぐ力」は要求されなかった。真面目に働けば，大過なく定年を迎えられた。だが今は，この前提条件が180度変わり，個々人に「稼ぐ力」がなければ，会社も時代の変化に応じて生まれ変われない。会社や産業さえも“突然死”を迎える時代になっている。

　以上である。私がこの本を読んで思うのは，現在「すべての日本人に「稼ぐ力」が求められている」ということである。昔は，個性とか自分らしさと「お金を稼ぐ」ということは別物だった。とりあえず，会社に就職して，上司の言うことをハイハイと聞いて従っていれば，普通に生きて行けた。それで，好きなものを買ったり，余暇を過ごしたりして，「自分らしさ」を失うことはなかった。それは，「会社」という強力なバックボーンが，個々の人間にあったからである。それが土台にあるからこそ，人は自由を感じられた。しかし今は，「会社」が人生のバックボーンとしてどんどん機能しなくなっている。今勤めている会社が，10年後存続しているのか，そんな不安すらよぎる時代なのだ。そのような環境の変化の中で，人は本当の意味での「個性」を求められているのである。それは，趣味の領域を遥かに超えて，「あなたでなければ成り立たない仕事」＝「個性」である。それは何かを所有するとか，自分の好き嫌いをアピールするなどという小学生レベルの個性とはまったく異なる。それはまさに，「生きていくために必要な個性」なのである。そして，著者はこの本でその必要性を説いている。会社に頼れなくなった現代において，自らの手で稼ぐことが必須事項なる。しかし，現在の教育制度はそのような人間を育てるシステムにはなっていない。オールド・タイプの教育なのである。そのため，今の20代，30代は生きるための術を自ら考え，構築する必要がある。そのためには，「自分は何が好きで，何が得意で，何をすることで収入を得るのか」という現実的な思考が求められる。それができない人間は，すなわち「ニート」になっていく。現代は，与えられたもの，指示されたことをしているだけでは，決して生きていくことできない時代なのだ。
　しかし，改めて考えてみると，それはおかしなことだろうか。いやむしろ，それこそが「自分で生きていく」ということではないだろうか。むしろ，これまでの高度成長時代の方が，ある意味で人間の生き方として「間違っていた」のだ。人の言いなりになって生きるのは，まるで奴隷の生き方ではないか。だから，何も恐れる必要は無い。むしろ，自分を信じ，自分と向き合って生きていけばよいのだ。そうすれば，自分の中に，自然と答えは発見されることだろう。つまり，簡単にいえば，著者は「まともに生きろ」と言っているのである。

全てにおいて納得！そして、読んでいるうちに焦りを感じて、鼓舞してくれる本です。

英語、ITできないと10年後はほぼ使えない人材（単純肉体労働のみしかできない）になりますね。

一部、個人としてはどうにもできない、政治や社会への提言やとある企業への批判などもありますが、
時勢を知るには良いかと思います。

後継者問題も話題にされていましたが、大前氏の後継はどうなるのでしょうかね？
大企業以上に大変そうな気がします。

いつになるかは未定ですが、前から大学院で学びたいと思っていたので、BBT大学宣伝ぽいところも逆にやる気にさせてくれました。
道州制になり、大前州ができたら是非移り住みたいです。

大前氏の著作を読んでいるものであれば、「稼ぐ」ために必要なスキルや人材の解説は食傷気味なのではないでしょうか。
今回も特に目新しい論点もないように感じました。
それよりも、真骨頂の時事ネタの解説が響きました。マックや家電メーカーの凋落に関する解説は大前氏らしい切れ味鋭いものであり、読んで損はないかと思います。
これはどの賞にも散りばめられているものであり、どの章は価値があるないはなかなか言えないものですが。

最後に、ページが限られているため、結論は書いてあるものの、何故そうなのかという理由の記載が弱いと感じます。
出版するにあたり、もう少し補足の解説があっても良いかと思いました。

大所高所からの分析、経験に基づいたお話は相変わらずブラックホールに吸い込まれて行くような落ちていく感じがします。
良くこれだけの洞察力があるものだと感心してしまいます。
教訓が多すぎて消化不良になってしまうのは覚悟の上で読まないとけませんね。
文科省の役人の方達の必読書に指定して上げるべきですね。

一気に読むのはもったい無いです。

皆様に共通の内容が書かれてます。
稼ぐ力はこれから必要な能力になります。
これからの企業戦士には必要なのではないでしょうか。

大前研一自身はスーパーエリートと言っても過言ではないと思います。
マネージメントの父、ドラッガーが自身で会社をやらなかったのはチームプレーができる自信がなかった、といっていました。
かように頭のいい人が普通の人にあわせるのは困難なことです。

しかし、大前研一の本、とくに今回の本はそういう普通の人、日本で働く普通の人が生き延びていくために必要な考え方を大前研一の鋭い洞察力を元に丁寧に書いてくれています。
鋭い洞察力とわかりやすい表現。彼は日本では稀有の本物のコンサルタントだな、と改めて思います。

この本は読者への大前研一からの調査レポートだと考えたらどうでしょうか。
興味がわいたとか、昔のほうがよかった、他の本のほうがおもしろい、と小説の感想文をレビューに書いている人は本書を読んでもなにも理解していないのだと思います。
今日、今の会社でなんとなく過ごせればいいという「ゆで蛙」の発想から一歩も抜け出ていないのではないでしょうか。
そういう人にとって変化というものはじわじわきません。ある日突然やってきます。
なぜならばじわじわ来る前兆を見抜くということはすでに危機感をもって焦点をあてていたからできることで、関心をもっていなければ見ようともしないからです。
ゆで蛙も温度計を持っていれば茹であがらなかったろうに、ということです。

企業というものは生き延びるためならばどんな手段でも使います。突然の売却もいまや珍しくありません。
突然の条件の変化がきた時、作業をやっていた人間は使い捨てられ、仕事をしていた人間は転職市場でも値段がつくことでしょう。
サラリーマンの生活にあきあきしたのならば、大人の起業をする道も大前研一は説いています。
企業の業績がよくても給料があがらない理由は本書にあるとおりだと思います。

その中で運悪く普通の人になったら、生き延びていくためには本書を足がかりにそれぞれ思う行動をする時なのだと思います。
親しい友人何人かにこの本の概要を話したら、そのとおりだ、とそれぞれの人が危機感をもち道を見つけ、歩み始めていることに驚きました。
それほどタイムリーな時に出版された本なのですね。
この本は読後、大前研一を批評するのではなく自分はどうするか、考えるべきではないでしょうか。