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商品の説明

内容紹介

新感覚ビジネス書!
「ユニクロ・ロードムービー」。

国際派ビジネスマンを夢見て、
急成長するユニクロ(ファーストリテイリング)
に新卒入社した著者が見たものとは!?

2013年、ついに1兆円企業へと到達する、
大企業ユニクロへの細やかなアンチテーゼ。

MyNewsJapan
渡邉正裕氏推薦!
「1つの店舗の話で全体がわかる。
それがこの会社の「強さ」であり「弱さ」でもある。」

内容（「BOOK」データベースより）

正社員・アソシエイト社員・準社員・アルバイトはどこへ行った?ついに1兆円企業へ。急成長するユニクロ(ファーストリテイリング)に新卒入社した著者が見たもの―。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 224ページ
出版社: ぱる出版 (2013/3/14)
言語: 日本語
ISBN-10: 4827207798
ISBN-13: 978-4827207798
発売日： 2013/3/14
商品パッケージの寸法: 18 x 13 x 2 cm
おすすめ度： 18件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 270,814位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 162位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 産業研究 > サービス・小売 > 小売

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トップカスタマーレビュー

思い出をたどる旅

投稿者じ2017年4月17日

ユニクロを１年で辞めているので、どうしても書き方はユニクロに対して批判的になってしまう。
少なくとも、中立的な表現ではない。
昔一緒に働いていた人がどのようにしているかをたどる旅。
今よりも、もうちょっと昔のユニクロについて。

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ユニクロの思い出を辿る旅

投稿者edge walkerベスト500レビュアー2014年11月2日

著者は一橋大学卒業後に新卒としてユニクロに１年間勤務して退職、現在はフリーライターとして活動しているようです。
本書は退職後１２年を経て、かつての同僚たちを訪ねながら勤務時代を追想したものです。

著者が勤務していたのは、今は無き「町田店」で、この店舗はユニクロで１５４番目に誕生した支店であることからタイトルが決まったようでした。
氏が勤めていた頃はちょうどユニクロが現在のグローバル化に舵を切る転換点にあたり、黎明期の牧歌的な雰囲気が辛うじて残っていたようで、スタッフに一体感があり、家族のように和気藹々としながら仕事をすることができていたようです。
しかしその後の転勤先の店舗の人間関係は殺伐としていて、優秀ではあっても不器用な著者は仕事に慣れずに退職に至ったとのことでした。
このこともあって、町田店で過ごした日々は著者にとって格別な思い入れとなって心に残っていたのでしょう。
そしてこのような一体感を作ることができたのは「頼りない店長を母性的な女性陣やしっかり者の若手が支えていた」ことや「障害者を雇用していて、その人を皆でフォローしながら仕事をしていた」ことではないか、という指摘は評者も共感しました。
それは効率化を進める障害になりそうなこのようなファクターこそが、実は集団に一体感と幸福感をもたらす重要な要素を持つと思うからです。

その一方で本書はドキュメンタリーの形式を取ってはいるものの、全体として著者の感傷と追想に彩られていて、同社の問題点やグローバリズムとの関係などに切り込むような視点があまり見られなかったことが残念でした。
それでも経験から紡がれたリアリティに引き込まれて、読了まであっと言う間でした。

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ユニクロでの店舗運営がリアル

投稿者２級を目指す者2014年9月2日

大宮冬洋さんの著作。
大宮さんは1976年埼玉県生まれ。
一橋大学卒業後にファーストリテーリングに就職。一年程で退職。
本書は2000年3月に赴任したユニクロ町田店（154番店）で出会った
同僚たちの足跡をたどっていく内容。
＊町田店は2002年2月で閉店。

9人に渡る著者の先輩や後輩たちの話しを読んでいく中で
ユニクロの強み、問題点などが浮き彫りになってくる。

現場からの情報を吸い上げてすぐ実行
結果に対して厳しい

店舗のスクラップ・アンド・ビルドについてはユニクロ以外でも
多く行われていて特段の問題があるということでは無いようだ。

当然ではあるけど店の雰囲気は中心メンバー次第で大きく変わる。
町田店ではAランクパートだった杉山さんという方が相当優秀でかつ
人格ができていたからなのだろう。著者も何度も助けられていたようだ。
褒めて育てる、派閥はつくらない。そんな職場の雰囲気作りは
ユニクロにかぎらずどの職場でも必要であると思う。

本書を読むとユニクロの独特の厳しさを痛感する。
目標に向かって常に追い込まれ続ける。そしてうつっぽくなって辞めていく・・
退職率がやはり高いと思う。
約400人入社したら三年目には半分以上辞めていて
6年目には50人残っていないぐらいというのは・・・
また正社員以外のメンバーでも店舗の閉店と共に辞めていくスタッフも
多いようでもったいない。
最近大々的に募集しているユニクロの地域正社員はおそらく杉山さんの
ような出来る地域スタッフを確保したいということなのだろう。

ただ本書を読んでみて10年も経過すると皆全国に散り散りバラバラになるわなーと。
連絡先は把握していても会う機会も殆ど無いし交流が無くなるのは仕方ない。

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少しでもユニクロで働いたことがある方には特にお勧め

投稿者The wind2013年5月19日

Amazonで購入

私は、20代の時間の大半をユニクロに費やしてきた経験がある者です。
アルバイトからスタートした私は、店長になることを目標にコツコツと努力を重ねてきました。
少しずつ周りから認められ社員に昇格したものの、アルバイトとしてスタートした店舗から別の店舗に異動してからというものは
本当に地獄の日々の始まりでした。上司からの果てしない追及。暗にサービス残業を示唆する指示。
肉体的にも精神的にも追い詰められた私は、この本の著者と同じように逃げるようにユニクロを退職しました。

　この本は、社員としてもアルバイトとしてでもユニクロで働いたことがある方には特にお勧めの本です。
ユニクロあるあるのようなエピソードが随所にあり、「あ～、そうそう。そうなんだよね～。」
と思わず共感してしまう部分が多々あります。
　ただ、ユニクロ経験のない方にとっては、無意味な本だと感じてしまう方もおられるかもしれません。　
社内用語の解説やユニクロ年表が最初に記載されていますが、少しわかりにくいかもしれません。
私にとっては星5つの本ですが、そういうことも加味し、星4つとしました。

　よくブラック企業と揶揄されているユニクロですが、それはきっと正解だと思います。
アルバイトもしくはパート社員として働く分には問題ないと思いますが・・・。

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ユニクロのリアル

投稿者Dice-K2013年3月18日

企業の人事担当です。急成長のユニクロを支える人材システムについて知りたくて読みました。綴られている元社員のエピソードはとてもリアルで、物語として読めます。最近、日本人のこれからの「働き方」が話題になっていますが、概念的な一般論ではなく、ユニークな個人がどのような想いを持って働いているのか、将来についてはどう考えているのか、何が希望で、不安なのかをエピソードを通じてリアルに実感できました。ユニクロ社員や内定者のみならず、世の経営者にも読んでもらいたいと良書です。ユニクロ154番店の暖かい人間関係を身近に感じ、行ったことのない自分も懐かしさを感じてしまう読後感をもちました。昨日、都内、某ユニクロの店舗をぶらっと訪れた際に、綺麗に整理された店内、笑顔で応じる店員を眺めながら、舞台裏の大変さを想像し、応援したくなってしまいました。「このひとＳＶかな？バイトに嫌われていそうだなぁ・・」・・とか。そんなワイワイガヤガヤやりながら、成長していく企業ユニクロ。著者のいうように日本の消費者が短期的な消費ではなく、長期的にいいものを購買して大事にしていくという価値観に変わるとき、ユニクロが自らをスクラップする時代がくるかもしれない。それがいつかは分からないけれど。

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柳井社長、愛のない会社で満足ですか？（本文引用）

投稿者Maori2013年4月28日

私は、ユニクロで買い物したことがありません。
筆者の言葉にもあるように私のスタンスが「人や場所、商品に対して愛情を込めて向き合っている会社や個人から購入して、長く大事に使いたい。」というものだからです。
ユニクロの袋を持つ人が街中で見られ、似た服を着ている人が見られた頃に比べるとユニクロの袋を持った人が少なくなったように思えました。ユニクロとはどんな会社なのか？ユニクロを退職した筆者だからこその視点で書かれた本書に興味を持ち購入しました。
本書は、ユニクロを退職した社員への取材を中心に構成されています。ユニクロという会社の内容を知りたいと思うならば、柳井社長の本を読んだ方がいいと思います。しかし、「毎年20％の成長と20％の売上高経営利益率をたたきだす必要があります。」と話す柳井社長の下から去る社員の理由に興味がある方は、読むといいと思います。本書に記載されているのは、あくまでも数人の意見ですが、それはユニクロを離職した多くの人達の本音ではないでしょうか？

私の印象に残った筆者の言葉は、

僕はユニクロという会社に恨みはない。理不尽な仕打ちを受けた記憶はないからだ。明らかに小売業に向いていない僕を甘やかさず、早めに見切りをつけさせてくれたことには感謝している。だからといって応援したいとは思わない。お金がない時期はユニクロ商品を買うこともあったが、そろそろ卒業するつもりで処分を進めている。買った店にも服にも愛着が持てないので、結局のところ「安物買いの銭失い」になってしまうからだ。
今後は、人や場所、商品に対して愛情を込めて向き合っている会社や個人から購入して、長く大事に使いたい。
僕と同じようにこの古巣を冷ややかに見ているユニクロ卒業生は少なくないと思う。

地に足をつけて暮らしている個人が長く働くことが出来ず、消費者としても長く愛せない店舗や企業の末路はどうなるのか。成長と同じくらいのスピードで見放されていくような気がする。より安くて便利なものが現れたら、乗り換えない理由がないからだ。
いずれユニクロの経営が行き詰まったとき、「大好きな店（会社）だから私が支える」、立て直すというスタッフや顧客は現れないだろう。店舗がなくなってしまった後に、「真面目で温かい店だった」と懐かしく思い出すこともない。
そんなのは寂しすぎると僕は思う。
町田店を作ってくれたユニクロに、グローバルだけではなく地域でも愛される会社に生まれ変わってほしい。

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