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社長の仕事 単行本(ソフトカバー) – 2011/9/5

5つ星のうち 4.4 9件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

「社長の仕事」は、会社を一時的な成功へ導くことではない。
会社を「永続させる」ために必要な「すべて」のことをすることだ――。
「戦わない経営」「幸福追求型の経営」「小さな会社のブランド戦略」「経営の12分野」など、
独自の経営論で全国のオーナー経営者から若い起業家まで幅広い層から支持されている著者が、
何千社という経営者と接してきた中で導き出された、社長という仕事の神髄を明かす。
社長力、そして会社力を高め、磨きをかける122の教え。

内容(「BOOK」データベースより)

「社長の仕事」は、会社を一時的な成功へ導くことではない。会社を「永続させる」ために必要な「すべて」のことをすることだ。それは簡単ではない。本書は、その難しさと正面から向き合う、覚悟のある社長のために書いた。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 304ページ
  • 出版社: かんき出版 (2011/9/5)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4761267755
  • ISBN-13: 978-4761267759
  • 発売日: 2011/9/5
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 9件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 183,970位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
知る人ぞ知る「起業の専門家」浜口隆則氏が
世の中の起業家・社長に向けて書いた本。

この本は「一時的な成功」ではなく、「成功し続けるために」
という事にフォーカスして詳しく書かれています。

そのために精神的なことだけではなく、経営者として、
ビジネスマンとして知っておかなけらばならない
実務的な心がけについてもかなり多くのページがさかれています。

心のどこかでわかっているようでも、実際には
出来ていない事をズバズバ言い当てられたと
いう事も読んでいて何度も感じました。

でも決して「上から目線」ではなく
厳しくも、終始暖かくアドバイスをもらっている
と感じる事が出来ます。著者のお人柄でしょう。

浜口さんの著書の中で個人的には一番です。
読後感もとてもスッキリした気持ちです。

見開きで一つのテーマになっている(全てではありませんが)
のでどこからでもサッと読めるのも良いです。

業界に関係なく、どんな仕事をしていても
会社のトップや幹部が肝に銘じておかなければ
ならない事がギュッと凝縮されています。
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投稿者 Gori トップ1000レビュアーVINE メンバー 投稿日 2011/11/10
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
オリンパスの巨額の損失隠しが明らかになった。
手口は古典的な「飛ばし」
やったのは社長(経営陣)である。
20年もの間、明るみに出なかったのはなぜか、
監査法人もその責任を免れ得まい。
規範に反する社長をいただきながら、オリンパスは
消化器系の内視鏡で技術的には世界一の技術と70%のシェアを
誇っていた。

大王製紙のバカ息子社長はギャンブルに何十ウン億円の金を使って会社に損害を与えた。
でも、会社はつぶれなかった。

アップルのCEOスティーブ・ジョブスが亡くなった。現実歪曲ワールドにどっぷり
浸かった変人カリスマ社長はどうやって人心を掌握したのか。

というわけで社長とはなんなのか、社長の仕事とはなんなのか。
金策をし、社長同士の付き合いをし、会社の方針を決め、それ以外には何をやっているのか。
何をやっていないのか。
本書を読むべきである。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
わかりやすい社長の心構え、戦略、組織、財務など、広範囲にわたる
分野に関する「金言集」のような書です。

様々な経営の原則のコツがわかりやすく書かれています。

社長の仕事は多岐にわたるわけですが、
得意分野は誰しもありますが、
全て出来ないと経営者とは言えない。

それくらい覚悟を持ってやっていかないといけない。

でもやることは多く、考える時間が確保できない。

しかし、中小企業の成功は、99%が社長の実力でありますから
実力を高めていかないといけないのです。

経営者として活躍したい方に入門の心構えとしてお勧めです。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
 浜口氏の著作はだいたい読んでいますが、本書は今までの著作とは少々趣向が変わっていて、経営者なかでも社長に向けて語りかけるようなイメージの本になっています。

 多くの経営者の成功と失敗を身近で見てきた著者が成功を継続させるために経営者に振り返ってほしいことを「社長力を高める」「経営力を高める」という心技の2つの面から問いかけています。

 本書の中にも書かれているように、これらのメッセージは理解していることがほとんどで得心することがおおいのですが、必要なのは分かっているかではなくできているかを問いかけることです。

 例えば本書の中に「社員の給料を人件費だと考えていないか?」という問いかけがあります。本来会社というのは社会貢献の手段という見地にたてば、そこで働く人たちは手段ではなく目的の一部であり、経営危機に陥った際人を真っ先に削減するのは間違っているという指摘に世の中のどれだけの経営者が行動にまで落とし込んでいるかは疑問です。

 このように、本書は巷の社長に向けた本でありその役割以外の人が読んでもあまり意味がありません。その分、著者の社長の行動が変わらない限り社会はよくならないという強い想いを受け取った気がしました。

 一人でも多くの経営者の方が本書を手に取って、設問に従って再度自分の行動を問い直し、少しでも行動が変わればそれだけ世の中が良くなると思います。
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