![[秋山 ジョー 賢司]の社長の人事力: ９９％の社長が知らない「マネジメント」の秘訣](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/31VNWe2patL._SY346_.jpg)
内容紹介
多くの経営者が「組織づくり」に悩んでいる。
部下のモチベーションを上げるには？ 快適な環境を整えるためには？ 部下を辞めさせないためには？
売り上げを確保したい。事業が成功したので拡大したい。新規事業を立ち上げたい。人手が足りていないので確保したい。理由は様々だが「組織づくり」は経営者にとって大きなテーマである。
組織づくりに悩むのはいいが、そこに対して必要以上の時間とエネルギーを費やし過ぎてはいないだろうか？ まるで、職場を作ることが「経営の目的」かのように。
気づいてほしい。いつのまにか「いい組織」を作ることがあなたのゴールになっているということを。もしそうであるなら、その結果何が起きているのかおわかりだろうか？
「いい組織」を作ろうとしている会社は「勝てる組織」をつくれない。勝てる組織でないのなら、「勝てる社員」は育たない。
私は、多くの経営者と関わる中で「勝てる組織」の作り方の「秘訣」を発見した。それはまさに「人事力」と呼ぶにふさわしい力だ。
彼らはマネジメントやリーダーシップを「在り方」ではなく「戦術」として捉えそれを巧みに使いこなしている。
１００億円企業の経営者、元プロ野球選手、芸能人のマインドを取り扱い、彼らの結果に多大な影響を与えているエグゼクティブ・コーチング トレーナー秋山 ジョー 賢司氏が贈る９９％の社長が知らないマネジメントとリーダーシップの秘訣。
「勝てる組織」を作り、あなたの世界を広げるために、有能な社長の「人事力」を手に入れろ！
■秋山ジョー賢司
http://joe-akiyama.com/
■Mail Magazine「秋山ジョー賢司の『経営者のマインドセットの秘密～自分を活かす天才たち～』
http://joe-akiyama.com/cst_mailmag/
■Podcast「秋山ジョー賢司の『自分の可能性を解放するセルフコーチング』」
http://joe-akiyama.com/cst_podcast/
【目次】
はじめに
☆「いい組織」づくりに翻弄される経営者
第1章 有能な経営者の人事戦略～いい組織より、勝てる組織を作れ！
☆なぜあなたは「いい組織」を作ろうとするのか？
☆経営者の「好かれたいマインド」
☆組織への認識を変えろ！
☆新たなビジネスを創る
☆従業員と経営者は本来「相容れない」関係である
☆従業員の働くことの「恐れ」を知っているか？
☆相反する関係の中から未来を切り開く
第2章 有能な経営者はマネジメントで覚悟を突きつける！
☆マネジメントが果たすべき機能とは？
☆部下が仕事を「自分ごと」にしない本当の理由
☆なぜ、あなたは「ありがとう」と言うのか？
☆断りぐせのある部下に覚悟をさせろ！
☆「好かれたいマインド」はマネジメントの機能を低下させる
☆マネジメントを機能させるコツ
☆マネジメントされるという価値
第3章 有能な経営者はリーダーシップを戦術として使う！
☆リーダーシップの大きな誤解
☆リーダーシップのテクニック
☆リーダーシップは部下に何を起こすのか？
☆リーダーシップが機能しない人の特徴
☆経営者がリーダシップを発揮する相手は？
☆リーダーシップで決してやってはいけないこと！
第4章 マネジメントとリーダーシップの関係性
☆マネジメントとリーダーシップの割合は？
第5章 究極的に成果を上げろ！
☆「顧客第一主義」
☆勝てる組織への道
あとがき
☆あなたが経営者でいる理由
【著者について】
秋山 ジョー 賢司
1990年
マーケティング会社 (株）インテージに就職。
入社３年目にして、様々な業界のトップメーカーのブランド戦略を担当。
1997年
オーストラリア留学。
1998年
沖縄No.1ダイビングサービス（株）シーサーに就職。 統括マネージャーとして従事。 新店舗の立ち上げ（２年目で売上４倍増）やマリンスポーツ業界への 新規事業参入を担当。
2004年
人体の構造・生理学に興味を持ち、 より専門的な知識・経験を得るため柔道整復師の資格取得を決意。 柔道整復師の専門学校に通う傍ら、学校法人山野学苑に勤務。 美容家山野愛子ジェーンの秘書として、「美道」精神と美容教育普及をサポート。
2007年
いち早くコーチングを日本に導入した中野美加氏よりコーチングを学ぶ。
コーチングの資格を取得後，現場でコーチングを活用。
2009年
メンタルコーチとして独立。 独立初年度で年収1200万円を突破。
2010年
企業の経営者＋管理職をまるごとコーチングセッションの対象にする「コーポレート・コーチング サービス」を開始。 数々の企業全体の改革と活性化に寄与する。 専門学校を希望している高校生に「自分ブランド」というテーマで講演。 20回、延べ1800名の高校生に向けて講演。
2011年
国際的一流NLPトレーナーであるジェフ・デューガン氏よりNLPを学ぶため、タスマニアに渡る。
山野美容芸術短期大学 国際コミュニケーション学科において2年間にわたり講師担当。
2012年
大手飲食企業において、1000名以上の社員をコーチに育成する。という業界初のプロジェクトに参画。 2014年までに1100名以上のコーチを認定。離職率の大幅な低下に貢献。
2014年
経営コンサルタント石原明氏に、コーチング・NLPの能力を認められ、 経営コンサルティングファーム「CKPLAT」のコンサルタントとして参画。 現在、社長・経営者向けのエグゼクティブコーチングトレーナーとして、経営支援に従事している。
■資格・トレーニング
コミュニケーション、心理学系
・CTC認定コーチ
・CTC認定トレーナー
・NLPプラクティショナー認定トレーニング 修了
解剖／生理／人体系
・柔道整復師（国家資格）
自然／生態系
・NAUIダイビングインストラクター
・PADIダイビングインストラクター
・HCDインストラクター（ハンディーキャップ・ダイビング）
・CONE 自然体験学習指導員
沖縄において、生きる、自然、をテーマに生態学を学ぶ。
■Mail Magazine「秋山ジョー賢司の『経営者のマインドセットの秘密～自分を活かす天才たち～』
http://joe-akiyama.com/cst_mailmag/
部下のモチベーションを上げるには？ 快適な環境を整えるためには？ 部下を辞めさせないためには？
売り上げを確保したい。事業が成功したので拡大したい。新規事業を立ち上げたい。人手が足りていないので確保したい。理由は様々だが「組織づくり」は経営者にとって大きなテーマである。
組織づくりに悩むのはいいが、そこに対して必要以上の時間とエネルギーを費やし過ぎてはいないだろうか？ まるで、職場を作ることが「経営の目的」かのように。
気づいてほしい。いつのまにか「いい組織」を作ることがあなたのゴールになっているということを。もしそうであるなら、その結果何が起きているのかおわかりだろうか？
「いい組織」を作ろうとしている会社は「勝てる組織」をつくれない。勝てる組織でないのなら、「勝てる社員」は育たない。
私は、多くの経営者と関わる中で「勝てる組織」の作り方の「秘訣」を発見した。それはまさに「人事力」と呼ぶにふさわしい力だ。
彼らはマネジメントやリーダーシップを「在り方」ではなく「戦術」として捉えそれを巧みに使いこなしている。
１００億円企業の経営者、元プロ野球選手、芸能人のマインドを取り扱い、彼らの結果に多大な影響を与えているエグゼクティブ・コーチング トレーナー秋山 ジョー 賢司氏が贈る９９％の社長が知らないマネジメントとリーダーシップの秘訣。
「勝てる組織」を作り、あなたの世界を広げるために、有能な社長の「人事力」を手に入れろ！
■秋山ジョー賢司
http://joe-akiyama.com/
■Mail Magazine「秋山ジョー賢司の『経営者のマインドセットの秘密～自分を活かす天才たち～』
http://joe-akiyama.com/cst_mailmag/
■Podcast「秋山ジョー賢司の『自分の可能性を解放するセルフコーチング』」
http://joe-akiyama.com/cst_podcast/
【目次】
はじめに
☆「いい組織」づくりに翻弄される経営者
第1章 有能な経営者の人事戦略～いい組織より、勝てる組織を作れ！
☆なぜあなたは「いい組織」を作ろうとするのか？
☆経営者の「好かれたいマインド」
☆組織への認識を変えろ！
☆新たなビジネスを創る
☆従業員と経営者は本来「相容れない」関係である
☆従業員の働くことの「恐れ」を知っているか？
☆相反する関係の中から未来を切り開く
第2章 有能な経営者はマネジメントで覚悟を突きつける！
☆マネジメントが果たすべき機能とは？
☆部下が仕事を「自分ごと」にしない本当の理由
☆なぜ、あなたは「ありがとう」と言うのか？
☆断りぐせのある部下に覚悟をさせろ！
☆「好かれたいマインド」はマネジメントの機能を低下させる
☆マネジメントを機能させるコツ
☆マネジメントされるという価値
第3章 有能な経営者はリーダーシップを戦術として使う！
☆リーダーシップの大きな誤解
☆リーダーシップのテクニック
☆リーダーシップは部下に何を起こすのか？
☆リーダーシップが機能しない人の特徴
☆経営者がリーダシップを発揮する相手は？
☆リーダーシップで決してやってはいけないこと！
第4章 マネジメントとリーダーシップの関係性
☆マネジメントとリーダーシップの割合は？
第5章 究極的に成果を上げろ！
☆「顧客第一主義」
☆勝てる組織への道
あとがき
☆あなたが経営者でいる理由
【著者について】
秋山 ジョー 賢司
1990年
マーケティング会社 (株）インテージに就職。
入社３年目にして、様々な業界のトップメーカーのブランド戦略を担当。
1997年
オーストラリア留学。
1998年
沖縄No.1ダイビングサービス（株）シーサーに就職。 統括マネージャーとして従事。 新店舗の立ち上げ（２年目で売上４倍増）やマリンスポーツ業界への 新規事業参入を担当。
2004年
人体の構造・生理学に興味を持ち、 より専門的な知識・経験を得るため柔道整復師の資格取得を決意。 柔道整復師の専門学校に通う傍ら、学校法人山野学苑に勤務。 美容家山野愛子ジェーンの秘書として、「美道」精神と美容教育普及をサポート。
2007年
いち早くコーチングを日本に導入した中野美加氏よりコーチングを学ぶ。
コーチングの資格を取得後，現場でコーチングを活用。
2009年
メンタルコーチとして独立。 独立初年度で年収1200万円を突破。
2010年
企業の経営者＋管理職をまるごとコーチングセッションの対象にする「コーポレート・コーチング サービス」を開始。 数々の企業全体の改革と活性化に寄与する。 専門学校を希望している高校生に「自分ブランド」というテーマで講演。 20回、延べ1800名の高校生に向けて講演。
2011年
国際的一流NLPトレーナーであるジェフ・デューガン氏よりNLPを学ぶため、タスマニアに渡る。
山野美容芸術短期大学 国際コミュニケーション学科において2年間にわたり講師担当。
2012年
大手飲食企業において、1000名以上の社員をコーチに育成する。という業界初のプロジェクトに参画。 2014年までに1100名以上のコーチを認定。離職率の大幅な低下に貢献。
2014年
経営コンサルタント石原明氏に、コーチング・NLPの能力を認められ、 経営コンサルティングファーム「CKPLAT」のコンサルタントとして参画。 現在、社長・経営者向けのエグゼクティブコーチングトレーナーとして、経営支援に従事している。
■資格・トレーニング
コミュニケーション、心理学系
・CTC認定コーチ
・CTC認定トレーナー
・NLPプラクティショナー認定トレーニング 修了
解剖／生理／人体系
・柔道整復師（国家資格）
自然／生態系
・NAUIダイビングインストラクター
・PADIダイビングインストラクター
・HCDインストラクター（ハンディーキャップ・ダイビング）
・CONE 自然体験学習指導員
沖縄において、生きる、自然、をテーマに生態学を学ぶ。
■Mail Magazine「秋山ジョー賢司の『経営者のマインドセットの秘密～自分を活かす天才たち～』
http://joe-akiyama.com/cst_mailmag/
