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社長のための経営力強化書―フレームワークで学ぶ 単行本 – 2016/12

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単行本, 2016/12
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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

分析力×構想力×実行力×伝心力×先導力×真摯力で会社は劇的に変わる!経営のプロが教える企業を成功に導く6つのフレームワーク。


登録情報

  • 単行本: 154ページ
  • 出版社: リンケージパブリッシング (2016/12)
  • ISBN-10: 4434228692
  • ISBN-13: 978-4434228698
  • 発売日: 2016/12
  • 商品パッケージの寸法: 20.8 x 14.8 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0 7件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 104,213位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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トップカスタマーレビュー

分量としては30分程で読み終えてしまうものだが、内容が薄いわけではない。
経営の要点、方法論が見開き1~2ページ程度に簡潔に、
わかりやすくまとめられており、とても実践的。

一つ一つの項目をしっかり理解しながら読み込むと、
とても30分では読み切れないくらい濃い内容。

冒頭には「レーダーチャートチェックリスト」が用意されており、
66項目の設問に答えることで、自社の状況を簡単に、客観的に見ることができるようになっている。
実際にチェックリストをうめていくと、結構出来ていない項目が多い。

本書の内容を経営者がよく理解し、実践できれば、
会社の状況は確実に良くなるだろう。

多くの中小企業経営者にとっては、
分厚く重いハードカバーの大企業向け経営書よりも、
本書のほうがより実践的で取り組みやすい内容だと思う。
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中小企業の特に二代目社長向けの本ですが会社員でも十分、実行するべきことがかいています。特に、部下の育成について、非常に役立ちました。
6つのフレームワークで11項目にわかれています。
フレームワークの内訳は
第1章 分析力
いまの自社の実力を知る。
現状分析はわけて考える。
第2章 構想力
実現したい将来を描き将来のビジョンを明確にする。目標実現のための計画をたてる。
第3章 実行力
結果かすべて。結果をだすにはどうし実行力が必要か。
第4章 伝心力
自分が相手に伝えて相手を動かすのが伝心力。伝えたいことを的確に伝え人を動かす方法を伝える。
第5章 先導力
社長はどんなに前に進んでも後についてくる人がいなければ組織は動かない。
社長もリーダーも職位がなくても人はついてきてくれるのが先導力。
第6章 真摯力
人に伝えることは人や物事に真摯に向き合うこと。感謝を形にする、言葉にする。
各項目ごとに下記5点を例にあげ非常にわかりやすいです。
1.問題提起
2.解決策
手順、道具、コツ
3.事例紹介
4.得られる成果
5.実践
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第1章 分析力/第2章 構想力/第3章 実行力
第4章 伝心力/第5章 先導力/第6章 真摯力
の大テーマに、それぞれのタイトルが11項目のQ方式で書かれている。(全66項目)

ビジネス用語やその使い方などが原則、見開き1項目で語られているため読みやすく、すっと頭に入ってきやすい。実際に使える分析表や記入シート、チェックシートなどが文中で紹介されている。問題解決に理解を深めるため繰り返し読みたい。

著者がはじめに述べているとおり、大企業向けMBAプログラムに対して、中小企業経営者が手にとって実践するための本だと思う。

(2017.1.18 追記)
在庫切れも回復してますます多くの方に読まれるといいですね。

書籍の文中には、分析表や記入シート、チェックシートなど使える方法が多く紹介されていますが、
実際のA4見開き三つ折りとかで折り込まれてて、書き込みやすいサイズになってるとよりうれしいですね。
これは著者の方に直接お願いしてみようかな…。
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って思いました!

この本に書かれていることをコンサルタントがリアルでやっていくと、おおよそ
500万円ぐらいかかるような内容かと思います。

特に読んでいて良かったな〜と、思ったことは、
 
 
これをやると、こんな事が問題視されるので、こう対応する。

など予め、対応策も書いてある所ですね!

なので、この教科書に書いてある事をやる時には、一抹の不安があっても、安心感がある所ですね。

まさに、ほんのタイトルどおり「教科書」ですね!
あとは、事例がもう少しあるとイメージももっと深まるかな?と思いました^^
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