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社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ、年商10億円ビジネスのつくり方 単行本 – 2017/3/24

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

本書は、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」、「会社を次のステージにアップしたい」、「スピードを持ってビジネスを展開したい」、「属人的でなく、もっと仕組みで稼ぎたい」と、本気で望んでいる方のための本。本書の最大の特徴は、「年商10億円ビジネスの条件と全体像」を解き明かした点。年商10億円の条件を、「集客」や「内部の仕組み」、「社員教育」などすべてを、1つのビジネスモデルとして捉え、つくり上げる必要がある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

矢田/祐二
株式会社ワイズサービス・コンサルティング代表取締役。年商10億円事業構築コンサルタント。儲かる10億円ビジネス構築のノウハウを提供する、経営実務コンサルタント(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 184ページ
  • 出版社: セルバ出版 (2017/3/24)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4863673256
  • ISBN-13: 978-4863673250
  • 発売日: 2017/3/24
  • 商品パッケージの寸法: 18.4 x 13 x 1.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8 10件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本
コンサルタントとして多くの会社を見てきたからわかりますが、
会社の年商は3000万、1億、10億の壁があります。

それぞれで課題をクリアできると次のステージに上がれますが、
1億までは社長のマンパワーでどうにかなることが多いのです。

しかし10億になるとそうはいきません。
では、どうやって10億の壁を突破するのか、
その解について事例をふんだんに交えて、どのように人を育て、マネージャーに仕事を与えるのかといった組織作りから、
マーケティングや仕組みで回す売上作り方などを説明されており、
現状の自社と比較すると足りない点とどう変えるべきかを1つずつ教えていただいている講義のような内容です。

しかし、ビジネス書にありがちな単調な書き方ではなく、引きこまれるように臨場感がありますので、
まるで映画のワンシーンを見ながら読み進められます。

ビジネス書は途中で挫折するという方もこの本なら一気に読み切れるでしょう。
著者のこれまでの経験の高さと説明力の高さが伺えます。
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形式: 単行本
著者は、大手ゼネコン出身でかつ、組織論を体系的に習得しただけあって、事業全体を「構造」で捉えている点に共感が持てました。

私が良書と判断する点は1点のみ。
実践で使えるか否か。
そして、即実践に映してみようと思うか否かです。

1600円程度で、実践すべきことが腑に落ち、成果に結びつけば安いものです。

「年商10億ビジネスのつくり方」で腑に落ち実践しようと思ったのは、管理職を機能させるための3つのポイントです。

これまでの弊社は、著者が指摘するように「役職をつけたら分かるでしょう」という態度で就任させたままになっていました。
でも、これは傲慢であった…と本書を読み改めて気づかされました。

詳細は本書に譲りますが、建築物をつくるが如く「完成図面」を明確にし、それを作り上げるプロセスを全て明文化した上で、管理職が機能すれば、たしかに社長が3ヶ月くらい不在でもビクともしない組織運営ができるでしょう。

あとはヤルだけですね。
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形式: 単行本
大手企業と中小企業そのお互いの構造はその内部に入り込まなければわからない。著者は大手出身かつクライアント先のメインは中小企業のでああり、両社を知る立場から、複眼思考で年商10億、30億とビジネス成長させていくプロセスを丁寧に解説している。著書ではそのポイントをだけが書かれているが、10億未満の社長が知っておくべき必要な実務と思考法が詰ったお勧めの一冊である。
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形式: 単行本 Amazonで購入
中小企業の事業を仕組化するノウハウ本は多くありますが、あくまで社長の個人事業的なステージまでしか対応しておらず、その後をどうしたら良いのか悩んでいるときにこの本に出会いました。今、直面している多くの問題が、お陰様で整理され、未来への展望が開けたという一言に尽きます。何をどうしたらいいのか、具体的な指針がステップで示されているので、事業拡大をお考えの経営者の方は一読の価値があると思います。
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形式: 単行本 Amazonで購入
事例が多く、年商10億の構造が良く解りました。著者の書いている通り、このイメージはまったくありませんでした、社員に対しクリエイティブを求めすぎていたと反省です、自社が大きくなれない理由が良く解りました。今後自社をどうしていけばいいのかのイメージが持てたのは大きいです。細かいテクニック論でなく原則的な経営に書かれた真面目な本。
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