勉強になりました。
でも、勉強になっただけでした。
・会社が終わると言うことについてイメージは持てた。
・客観的事実に基づく詳細な事例はないが、ところどころ例として書いてあるので、まだわかりやすい。
・経営者目線ではなく、著者目線で書かれていて何かしっくりこない。
・4つのゾーンに分けて、方向性を明示してくれているが、この方向性に疑問が出てくる。
・それぞれの方向性について、出口が決まっているような印象を受ける。
・相談する相手が大事ということが言われていて、PRしたいということが残ってしまう。
・PRするのは悪いとは思っていないが、このようなテーマだけにPRはして欲しくない。
・読み終わって、やはりどう終わればいいのかはわからなかった。
・債務超過か否か、利益が出ている否かで4つのゾーンにわけていることが正しくないと思う。
・会社には、自宅が担保になっている、連帯保証債務（家族みんなが保証人であったりする場合もある）、簿外債務、未払税金など様々な問題があり、それが4つのゾーン分類だけで決められるものではないと思う。
・理論的な説明やスキームの話もないので、何も知らない素人向けで、経営者向けには物足らない。
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まずは会社の現状を把握する「廃業したときに残る数字」を計算して、会社の本当の姿を受け入れることからはじめましょう。 |
豊富な例とともに「会社のおわり」の考え方を紹介「おわり」の選択の仕方、M&Aや分社の考え方などを、著者が携わった事例とともに紹介しています。 |
社長だけが会社を着地させられる会社を着地させることは、社長の重要な仕事です。戦略を立てて、よりよい「おわり」を目指しましょう。 |
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