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奥村聡

社長、会社を継がせますか?廃業しますか? 誰も教えてくれなかったM&A、借金、後継者問題解決の極意 (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2020/9/9

奥村聡 (著)

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今こそ決断の時です!

いま、日本は大廃業時代にあります。
「会社の今後をどうするか」は
社長の最大の悩みと言えるでしょう。
NHKスペシャル『大廃業時代』に出演した
人気コンサルタントが会社のおわりとの
向き合い方を徹底解説します!

【こうすれば承継・廃業はうまくいく! 】
・「もし廃業したら?」から考える
・現実を直視して、会社の本当の価値を知る
・自分の中で撤退のルールを決める
・いずれ来るおわりのために準備をしておく

【こんな人におすすめ】
以下に1つでも当てはまる社長さんは、
ぜひ本書をお読みください。

□会社で利益がしっかり出ていない
□社長の年齢が65歳を超えている
□会社を譲る後継者が決まっていない
□ともに出口へと歩んでくれる専門家のパートナーがいない
□銀行の借金を10年以内に返済できる目途が立っていない

【目次】
第1章廃業視点のススメ
第2章廃業視点で事業承継に取り組むメリット
第3章最後に残るのは、お金か、それとも借金か?
第4章資産超過×黒字は「決断あるのみ」
第5章債務超過×黒字は「時間を味方に」
第6章資産超過×赤字は「逃げの一手」
第7章債務超過×赤字は「負ける勇気」
終章やりきった爽快感と充実感があなたを待っている

【著者紹介】
奥村聡
事業承継デザイナー/司法書士

平成21年、自らが立ち上げた地域最大の
司法書士事務所を他者へ事業譲渡。
コンサルタントに転身し、
社長業のおわりに寄り添い800社以上を支援。
会社分割などの法的手法を武器に事業承継や廃業、
過大借金、経営陣の不仲、伸び悩みなどの場面で
出口を切り拓く作戦を立案してきた。
著書に『0円で会社を買って、死ぬまで年収1000万円』(光文社)や
『今ある会社をリノベーションして起業する』(ソシム)がある。
NHKスペシャル「大廃業時代」では、
おわりに寄り添う“会社のおくりびと"として出演。

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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

現状を把握すれば、自社に適した戦略がわかる!800社以上の会社のおわりに寄り添ったから見えてきた、会社の手放し方&社長のやめ方。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

奥村/聡
事業承継デザイナー/司法書士。平成21年、自らが立ち上げた地域最大の司法書士事務所を他者へ事業譲渡。コンサルタントに転身し、会社のおわりに寄り添い800社以上を支援。会社分割などの法的手法を武器に事業承継や廃業、過大借金、経営陣の不仲、伸び悩みなどの場面で出口を切り拓く作戦を立案してきた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

出版社より


まずは会社の現状を把握する「廃業したときに残る数字」を計算して、会社の本当の姿を受け入れることからはじめましょう。	豊富な例とともに「会社のおわり」の考え方を紹介「おわり」の選択の仕方、M&Aや分社の考え方などを、著者が携わった事例とともに紹介しています。	社長だけが会社を着地させられる会社を着地させることは、社長の重要な仕事です。戦略を立てて、よりよい「おわり」を目指しましょう。

※紙の書籍と電子書籍でレイアウトが異なります。

登録情報

発売日 : 2020/9/9
単行本（ソフトカバー） : 256ページ
ISBN-10 : 4798167398
ISBN-13 : 978-4798167398
出版社 : 翔泳社 (2020/9/9)
言語: : 日本語

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ジャンボひろし

社長さんや、跡継ぎの人は必読の一冊

2020年10月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今は廃業や、事業承継を考えていなくても、社長や後継者となるかもしれない立場であるならば、読んでおいた方が良い本です。
会社の現状を4つのタイプ（横綱相撲ゾーン、逃げるが勝ちゾーン、時間が味方ゾーン、墜落回避ゾーン）に分け、それぞれのタイプに合った会社の手放し方を指南してくれています。
本書のなかの一例でもあるように、自力で廃業を進めて泥沼化してから専門家に相談するのではなく、まずは本書を読んで、どのタイミングで専門家に相談するのかを頭に入れておくことは、今後会社運営をする中での、一つの保険となることとおもいます。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ふっく

実務から出てくる作者の言葉は説得力がある。

2020年10月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分も会社をやっていたが非常にスムーズにバトンタッチ出来た。ただ、そのようにあっても自分の中のいろんな欲望が沸き上がってきていたのも事実。この本を読みながら自分の体験と重ねてたいへん納得できた。
ましてや瀕死の会社を畳むにしろ,誰かが引き継ぐにしろ社長はいろんな欲望、見栄、猜疑心を飲み込んで処理する気分を思うと、よほどメンタル強く持たないと途中で暗礁に乗り上げるケースも多々あるのではないか。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

まこ

赤字だから廃業とは言えない

2020年11月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「廃業しますか？」
そんなこと、私には言えないなぁ。

「今、会社をやめたらどうなるかの4ゾーン」
利益が出ていれば基本的には承継だろう。
しかし赤字だからって廃業とは言えないなぁ。

会社は生き物だ。
今期赤字でも、来期黒字になることがある。
社長の言動力は、此処にある。
もし私が司法書士や税理士だったら、
社長から相談を受けてから共に考える。
私から持ち出すことはない。

本書を読んだら意見が変わるかと考えた。
しかし読後も.私には言えないなぁ、と思った。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Mariko

読みやすさがとにかくスゴイ！

2020年10月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

誰にでもわかりやすい文体で書かれているので、経理に苦手意識がある私でも、
一気に読めました。
自営業のママ友にも薦めたいです‼️

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

郁子

事業承継に関して社長のあり方を学べる本

2020年10月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いままでの事業承継の本はやり方が主な内容でしたが、この本は事業承継に対する社長のあり方が描かれていて、とても参考になりました。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

タレ目

定年がない中小企業の経営者だからこそ

2020年10月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この手の本ではじめてピンとくるものがあった。
本書が訴える「いつでも社長を辞められるようにしておく」という発想は目からウロコだった。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

アボカド215

NHKスペシャル「企業のおくりびと～ルポ・大廃業時代～」の著者

2020年10月7日に日本でレビュー済み

この著者が出演したNHKスペシャルを見ていたので、興味を持って購入しました。
廃業、とありますが、特に廃業をすすめる本ではありません。
廃業という前提を一度持って、ことを進めることが、家族に継がせるにしても、M&Aをするにしても、メリットがあるという、著者の経験値を基にした実例が書かれていて、中小企業の経営に携わる人間なら、読んでおいて損はない話です。そのままでは継げないけれど、分社という著者が提案する方法で救われた会社がいくつもあるというのは勉強になりました。
個人の遺産相続などもそうですが、元気なうちに考えておかないと、いいことはないですね。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

経営者への具体的提言！社長以外が読んでも面白い！？　新時代への意識改革と、相談者としての士業！！

2020年11月22日に日本でレビュー済み

Vine先取りプログラムメンバーのカスタマーレビュー( 詳細 )

　会社のほとんどが中小企業である日本で、大廃業時代がやってきた。かつての高度経済成長で多くの企業が生まれたのだろうが、今は低成長の時代。ビジネスの流れも速くなり、新しい企業ができても短命化すると予測される。
　そうした状況下で後継者がいない場合には、著者は「廃業の仕方」こそが重要だという。廃業自体は悪くない。廃業は資本主義経済の新陳代謝だ。企業も生き物なのだから、いつかは終わりが来る。だから廃業の準備をすればいいのだが、著者から見れば日本の中小企業の経営者の認識は、全く不十分だという。社長が急死して会社の機能がストップしてしまった企業もあるし、廃業の準備に取り組んで「はじめて社長らしい仕事をしているなあ」などと自ら言う経営者もいた。果ては「自分は150歳まで生きるから相続の心配はない」などと放言する経営者にも出会ったという。しかしそれは単なる現実逃避、本書で言う「先送り」に過ぎないのだ。
　経営者でない人が本書を読めば、本論でない部分から「中小企業も色々だなあ」とうかがえる本だと思う。決算書が満足に読めない経営者もまれにいるらしい。

　まさに廃業は現在の問題である。コロナが蔓延したことが契機で、方針を企業売却から廃業に切り替えた経営者もいるのだという。
　私のような一般人は、「後継者がいないなら、Ｍ＆Ａすればいいじゃないか」と短絡的に考えていたが、それも難しいらしい。著者の案件でも不成立におわるケースが増えているし、利益が不十分な企業では買い手もつかない。ましてや家族も「事業なんて継がずにサラリーマンしていた方が気楽でいいや」と思えて事業を継承しないかもしれない。著者いわく自社の企業の価値を過大評価している経営者が多いので、M&Aが円滑に進まないのだという。

　著者は何百社の企業・経営者と対話してきた経験から、経営者にアドバイスを送る。ひと頃はやった会計学の書物のように面白おかしく読ませるものではない。そもそも「決算書は本当の会社の姿ではない」とさえ言う。まして「こうすればうまく行く」と語る経営学でもない。本書が示しているのは大げさに言えば「新時代の身の処し方」なのである。
　後継者がいないなら、「自主的な廃業か、Ｍ＆Ａか、債務不履行の末の倒産か」
読者に具体的な決断を迫る。具体的に4つの状況パターンに分けて書かれており、参考にしたい経営者は4章以下を読んでほしい。

著者は言う。経営の最後は「人間性」だと。

「進むか、やめるか」
それを決断する上で人間性が浮き彫りになる。「人間性」という言葉が曖昧なら、「自分にとって何が重要か」と言い換えてもいい。クライアントも専門家と相談を重ねていくうちに、「自分にとって一体何が重要なのか」を確認できるかもしれない。実はクライアントも、相談できる人が欲しかっただけという場合もある。
　本書に挟まれていた広告には「話せる相手が欲しい社長へ」とウェブサイト「社長のやめ方．com」が紹介されていた。本書に共鳴する方はそちらも参照されたい。

　社長も相談する人が欲しいとすれば、相談を受ける士業にも人間性が問われる、ということなのだろう。「こんな金の亡者に相談しても、ろくなアドバイスはもらえないだろう」と思われたらおしまいだ。著者ははっきり書いている。悩む人が多いのは、「相談する相手を間違えているから」ではないかと。
　恐らく著者が本書を書いた動機は、「誰も廃業を勧めないから」だろう。たいていの人は企業が存続することで利益を得られるからだそうだ。そういう利害関係のない相談できる人として、著者のような司法書士の意義がある。「借金が大きくなる前にやめましょう」などといたずらに廃業を勧めているわけではない。
　かつて著者の家族も倒産を経験したし、著者自身が司法書士事務所を平穏にたためたのも、運が良かったからだそうだ。廃業は決して他人事ではなかったのである。

　本書を読んでみて、企業の存続に携わる司法書士も、面白い仕事かなと思った。
　経営者でない人が読んでも、「会社にいれば何とかなる」の時代は終わると、高度経済成長を経た日本が違う社会になることへのイメージができるのではないか。私自身も、「中小企業の経営も決していいものではなく、ハイリスクハイリターン（あるいは太く短く）の性質だなあ」と、言外から想像できるようになった。

　そして、本書では触れていないが、近年の会社の設立が少ないことについてはどうか？いくら廃業が増えても、起業もあれば問題ないはずで。起業が少ないことが、本書の背景にあるはずだ。冒頭の「中小企業の社長の高齢化」の本当の問題は、起業がしにくいことが問題ではないか？

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