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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです! 単行本 – 2006/2/11

5つ星のうち 3.8 21件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

全国の社長さんへの質問です。
まさか、会社が「このままでいい」なんて、思っていませんよね?
ビジネスの常識を覆した、購読者数5万人超の大人気メルマガ『営業マンは断ることを覚えなさい』のカリスマコンサルタント・石原明が、またまたやってしまいました。
大きくならない会社なんて意味がない、会社は発展してこそ意味がある、そしてやり方さえ間違わなければ、みんな大きくなれるのだ— — と大胆に宣言。
本当に心の底から「小さいままでいい」と思っている社長さんや、会社をスタートしたときから「小さい会社でずっとやっていこう」と思っている社長さんはほとんどいないはず。実は、「出来ることなら大きくしたい」と思っているはず。また、そう思ってこその「社長」であり「経営者」だと。
本書はその著者が、数多くの顧問先を最速・最短で発展させてきたノウハウとその独自のマーケティングセンスを結集して、「今まで頑張ったけど、間違った頑張り方のために会社が大きくならなくて諦めてきた社長さんたち」に送る、会心の一撃。
この本を読めば、今まで心の奥底で願っていた「結果」を、きちんと出すことができます。
あと必要なのは、社長の決意だけです。

出版社からのコメント

ある日、著者の石原さんから連絡があり、「新しい本を考えているんだけど」ということでお話しをうかがうと、「『小さい会社』じゃダメなんだ、って本を書きたいんだよね」とのこと。
でも、世の中にそんなタイトルの本はたくさん出ていて、中にはよく売れているものあるのは事実。しかし著者に言わせると、それは憂える状況らしい。
ちょっと頑張り方を軌道修正するだけでどんどん伸びる可能 性のある会社の社長さんが、間違った頑張り方のせいでうまくいかなくなっている。それを「小さい会社でOK」という言葉ですませてしまっている。それは本当にもったいない、とのこと。
そこで、全国の「今は」小さい会社の社長さんに向けて、「正しい頑張り方でうんと儲けて、うんと会社を発展させてください」という応援の本を書きたいのだそう。
「人間が成長していくのと同様に、会社も成長していくのがあるべき姿」という著者が、「ちょっとした考え方や、やり方の工夫次第で、会社はどんどん伸びるからぜひこの本を読んで頑張ってください」という思いをたくさん詰め込んで書かれた本書、日本全国の社長さんにぜひご覧いただきたいと思います。

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登録情報

  • 単行本: 224ページ
  • 出版社: サンマーク出版 (2006/2/11)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4763196359
  • ISBN-13: 978-4763196354
  • 発売日: 2006/2/11
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.1 x 1.7 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 21件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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極論が多過ぎて、個人的にはあんまり共感できませんでした。

たとえば第2章の「『新卒採用』で見たこともない優秀な人材をゲットする」で、著者は「中途市場によい人材はいない」として新卒採用を薦めています。
そこまではいいのですが、新卒採用のソリューションとして2011年に倒産したワイキューブを絶賛し、「新卒採用には300万円〜600万円がかかる」、「(300万円〜600万円は)限りなくタダに近いほどの安さだと思います。」と書いています。

これは本当でしょうか?
私は自身の経験から、必ずしもそうは思いません。
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投稿者 WQWQ 投稿日 2017/4/12
形式: 単行本 Amazonで購入
最初はそこら辺にいる良さげなコンサルの方と思いましたが、本を読み、HPを見て、その中にある
Podcastを聴き続けた結果、正真正銘の腕利きコンサルの方だと思います。
儲けた後の次の展開までいつも考えを出されているので、ただ儲け方が書いてる本ではないです。
経営者とは?が分かる本だと思います。
この本は出来れば、団塊世代ぐらいの社長に読んでもらいたい本です。
序盤にある社長と経営者は違いますよ。という文面に衝撃を受けました。
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形式: 単行本 Amazonで購入
書評コメントであるが、石原明氏の他の書籍でワイキューブへのコンサルティングの実績を自慢げに書いている。しかし、現実は、倒産!経営コンサルタントとして、こんなに説得力のないことはない。本書は参考になるところもあるが、一方、有名なだけにコンサルタント業界の信頼を失わせる出来事である。ワイキューブの安田氏は、その後、反省を本にしていて転んでもただでは起き上がらないといった図太さがあるが、債権者に迷惑を掛けたことを考えると節操がない。同様に、石原氏もしっかり、ワイキューブの倒産についても語るべきだと思った。
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形式: 単行本 Amazonで購入
会社を大きくする方法と順番について、とても説得力ある説明が展開されて為になる。しかしながら、伸びるマーケットのなかにいることや社長の器が伴わない限り、知識だけでは、会社は大きくできないと思う。そこを見誤ると、投資をしたのにリターンが満足に得られずに、会社をダメにしてしまう可能性もある。伸びるマーケットと大きな器を心底信じれる場合に、この本に習って会社を大きくできると思う。
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ひじょうにわかりやすく、読みやすい。一言で言うと会社を大きくしていくための賢い投資
の方法について書かれた本。
「脳を刺激する環境が、成長する組織をつくる。」「自分の会社の商品を見たときに、すべて
の利益率が同じだったら、すぐに商品構成を見直す」「少ない投資では小さなリターンしか
返ってこない。」など、その他にも自分にとってヒントになった言葉やその他の事例などもあ
げられており、興味深く読んだ。
さすがに著者は一流のコンサルタントなのでしょう。
それにしても日本のシステム会社のレベルはこんなに低いものなのだろうか?
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形式: 単行本 Amazonで購入
ビジネスモデル(儲かる仕組み)とマーケティング(集客⇒販売⇒顧客化)が、起業初期に重要であることは、最初は神田さんの本で知った。この本で、その意味を立体的に認識できた。ビジネスモデルを作り、集客にも自信を持ててきた段階でこの本を読んだ。『いくら儲かっても、このままでは自営業者だ!』という問題意識で読んだ。まさに、価値ある一冊になった。会社を大きくするためには“組織化”が必要であることを、これほどまでにはっきりと認識させてくれるとは... 大企業ばかりしか経験がなかった自分にとって、会社を大きくするためのノウハウばかりでなく、中小企業を指導するために役立つノウハウを、たった418円(古本)で教えていただいた。石原明先生、ありがとうございます。まさに、コンサルがコンサルされてしまいました。儲かるようになった自営業者のあなたは、今が読む時期です。
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石原さんの本は全部読みましたが、この本を手にしてから、

今までの自分の経営手法は何だったのだろうと、改めて気づかされました。

自分の何が行けなかったのか、どうすれば良いのかを明確に、歯切れ良くアドバイス頂いた感覚です。特に採用に関しての考え方など、今までどうして気が付かなかったんだろうと反省することばかりです。3年後の新規採用と、会社を大きくすることを決意してお礼に代えさせて頂きます。この本を世に送り出して頂き、ありがとうございます。
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