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[バート チグサ]の破壊的思考力 PRO: 破壊的イノベーションを生む思考方 破壊的思考力シリーズ (NewGame Solutions)

破壊的思考力 PRO: 破壊的イノベーションを生む思考方 破壊的思考力シリーズ (NewGame Solutions) Kindle版

5つ星のうち 5.0 3件のカスタマーレビュー

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価格
新品 中古品
Kindle版, 2019/4/11
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商品の説明

内容紹介

連続的複合破壊の世界へようこそ

全てが劇的に変わる世界へようこそ。

この本は、「破壊的イノベーションとは何か」、を解説するものではありません。

この本は、その破壊的イノベーションを起こすための「考え方」にフォーカスします。

「破壊的」、それは正に「創造的」な思考力です。 “Disruption is Creation“ だと私は信じます。
その創造的願いを込めて、「破壊的思考力」と呼んでいます。

この本は、破壊的イノベーションという産業および社会現象に関することにフォーカスするのではなく、「あなた」にフォーカスします。具体的に言うと、あなたが「airbnb」や「TESLA」といったように登場した途端にこれまでの旅行や自動車の常識を変えてしまったビジネスを生み出せるようになる考え方を身に着けていただくための本です。

または、そのイノベーションが連続的に起こる社会で楽しく幸せに生きられるために、その革新的な考え方が最大化され、または新しい方向性を見出していただけるように書いてあります。

今や全てのメディアで騒がれている破壊的イノベーションという現象。それは、技術革新や新しい考え方により、それまでの慣例や常識、ルールやインフラをも大きく変えてしまうビジネスやサービス、そして製品や使い方、楽しみ方に至るまで、あらゆる業界やジャンルで繰り広げられるとてつもなく大きな潮流です。

(以上、「はじめに」から抜粋)


目次

はじめに: 連続複合破壊の世界へようこそ

第1章 破壊とは創造!
*破壊は結果、始まりは創造
*クリエイティブ・マインドが常識を壊す
*キーワードは “WHAT IF?”
*全てがXaaSになる
*ユーザー視点から全てがはじまる
*第1章のまとめ

第2章 破壊的イノベーションの歴史:今は何が違うのか?
*人類の歴史は破壊的イノベーションの歴史
*クレージーと呼ばれる
*破壊的単一イノベーションと破壊的複合イノベーション
*ユーザーとの関係性が変わる
*iPhoneに見る前例と応用
*アマゾンに見る成長・拡張と未来
*第2章のまとめ

第3章 新イノベーションに破壊される業界
*破壊されない業界はない
*自動車業界
*製造業界
*サービス業界
*小売業界
*流通業界
*全ての業界
*破壊的複合イノベーション予想例:「モビリティ・ホテル」
*第3章のまとめ

第4章 破壊的変革の中の位置づけ
*破壊的「変革」クアドラント
*破壊的オフェンス
*受動的ディフェンス
*進歩的ディフェンス
*変革的オフェンス
*どのクアドラントからどこへ?
*変容とシフトのタイミングと準備
*第4章のまとめ

第5章 トップ経営コンサルティング企業にも破壊の波が?
*今までの手法ではクライアントに役立たない
*「アート的思考」の取り込みを急ぐトップコンサル企業
*右脳的・左脳的思考のバランス
*次世代コンサルティングとは何か
*第5章のまとめ

第6章 ユーザー視点・メリットという原点と終着点
* エクスペリエンスこそ全て
*ユーザーを見続けるアマゾンの思考方
*全てを先回りするテスラ の思考方
*全てはサブスクリプションへ、という思考方
*第6章のまとめ

第7章 破壊的思考の構成要素と過程
*絶対的差別化要素 (ADF, Absolute Differentiating Factor)
*イノベーションを段階的に考える – MVPの思考方
*完璧主義との決別と新しい「完璧」
*ムービング・ターゲット(ターゲットは常にじっとしていない)
*第7章のまとめ

第8章 破壊思考力を鍛える方法
*破壊的思考力は「鍛える」もの
*Unlearnという学び方
*2つの「チェンジ」:「創造のチェンジ」 vs 「逃避のチェンジ」
*2つの「やること」:「ねばならない」 vs 「したい」こと
*「感じ取る」実験トレーニング(その1、その2、その3)
*第8章のまとめ

第9章 破壊と破壊を結ぶ
*結ぶ思考力:点、技術、ビジネス、人、そして破壊
*破壊と創造を結ぶ
*第9章のまとめ

第10章 破壊という波と、その中のポジショニング
*破壊的「波」クアドラント
*「波」になる
*「波」に乗る
*「波」の上にプラットフォームを築く
*プラットフォームに乗る
*第10章のまとめ

第11章 破壊力を見えやすくする
*「+ 感情」の3次元思考を3Dベクトルで可視化する
*イノベーションをストーリーとして伝える
*プレゼンテーションの作り方、伝え方
*第11章のまとめ

第12章 破壊後の成長を描く(破壊を止めない)
*破壊は連続して起こり、止まらない
*不連続・無指向性の連続攻撃と防御
*第12章のまとめ

第13章 連続複合破壊後もユーザーから目を離さない
*ユーザーの思考が広がる
*さらに楽に、さらに速く、さらに安く
*技術はユーザーインスピレーションから
*第13章のまとめ

最終章 次の100年へ
*次世代の若者へつなぐ創造思考力

おわりに



(「はじめに」からの抜粋続き)
「破壊的イノベーション _(Disruptive Innovation)」の対象語として「持続的イノベーション (Sustainable Innovation)」があります。これらは1995年に米国のクレイトン・クリステンセンが著書「イノベーションのジレンマ(原題:The Innovator’s Dilemma)」で定義提唱し、一世を風靡しました。ご興味がある方は、是非クリステンセン氏の本、またはそれを解説した記事・本が数多く出版されていますのでご一読ください。
しかし、例えば「自転車とは何か」を本で知識として知ったところで、「自転車に乗れる」のとは別問題です。デジタル一眼レフをリサーチし、最新のカメラを購入するのと、そのような最新デジタルカメラの性能・機能でしか撮れないインパクトの強い、人がハッとするような映像を撮れるのか、というのも全く別の問題です。それと似て、「破壊的イノベーションとは何か」を知ったところで、そのイノベーションを起こせるのとは問題が別なのです。

また、この本はHow Toの本とも少し違います。つまり、「AとBをCとして考えると破壊的イノベーションが出来ます。」というような本ではありません。自転車に乗るという例に戻ると、この本では自転車の乗り方を教える前の段階、つまり「自転車に乗れる人になる」という部分に最も注目して書いています。従来のイノベーション本は、「今までに無かった自転車を作る」という、自転車側にフォーカスをしています。この本は、あなたが「自転車に乗れる人・作れる人」になるよう願って書いています。なので、「思考法」ではなく「思考方」と書きます。

「破壊的イノベーションを知る人」と「破壊的イノベーションを起こす人」、そこには、「考え方」に圧倒的な違いがあり、「視点」、「捉え方」、そして「戦略立て」に至るまで従来の技術の製品化やビジネスへの応用とは根本的に考え方や見方を変えなければならない必要性があります。それは、「破壊的イノベーション」を可能にする考え方と考える力。

私はそれを「破壊的思考力(Disruptive Thinking)」と呼んでいます。
これは方法ではなく、能力です。そして、新しく学び追加する能力ではなく、実は本来誰でも自分の中に持っている能力です。それを、一つでも多く思い出し使いこなせるようにして頂くために......... (つづく)

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 2304 KB
  • 紙の本の長さ: 264 ページ
  • 出版社: NewGame Solutions Inc.; 1版 (2019/4/11)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B07QQDBCPR
  • Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能): 有効
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0 3件のカスタマーレビュー
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2019年4月21日
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