一部の評価が低いレビューにあるように、解を求めている人が読むと、肩透かしかもしれません。
でもそれは著者の意図ですので、悪しからず。
日本の大企業に勤め、シリコンバレーや中国の事例を嫌っというほど聞かされ、
自分たちはどうなるのかなと、不安に思っている人には、大変ヒントになると思います。
特に、著者が日本企業に対して愛情（変わって欲しいと思っている）があると感じられるのが、この本の魅力です。
日本企業への処方箋
・Value Proposition = 存在価値（「自分ならではの提供価値」と「他者が求めている価値」の交点）の重要性の強調
・日本企業の課題：ミッションが不明確（Whyを考えない、Howもあんまり、Whatが多い）なことの指摘
・破壊的イノベーションで攻められている企業には、破壊的イノベーションは、現在市場から求められている会社の価値を低下させ、別の価値を向上させることを主眼にしているため、社会に提供すべき本質的な価値が何なのかを見極めることが重要となる。と、ごく当たり前の本質論をさらりと言い放ち。
・まだ攻められていない会社に対しては、現在対象としているマーケットが（日本が得意な）持続的イノベーションによってまだまだ優位性を保つことができる限りにおいては、存在価値があろうとなかろうと、その企業の未来は明るい
と強烈な皮肉を言われています。
・日本企業（普通の企業）の多くは、自らが属する業界や企業の都合に合わせて新たな技術を導入する。
しわ寄せは、顧客にくるが。その企業はコスト削減ができれば良いのだから、その企業の目的は遂げられる
うーん、思い当たりませんか？
・目的と手段を履き違えることはよくある話だ。そしてその結果、致命的な間違いを起こすこともよくある。
だからこそ、今一度、自身がやっていることを振り返って考えることが重要だ。
果たして最も重要な課題は何なのか？（＝目的は何か）、その見極めが重要となる。
うーん、ＩｏＴ、クラウド、ＡＩ導入、なんのためだったかな。。。
耳が痛い。
最後に、2-4章は、素晴らしいと思いました。しかし、初めの部分の人類史の部分はハラルさんに任せて、省略した方が
論旨が解かり易いとも思ったりしました。
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