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[田坂 広志]の知性を磨く~「スーパージェネラリスト」の時代~ (光文社新書)
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知性を磨く~「スーパージェネラリスト」の時代~ (光文社新書) Kindle版

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商品の説明

内容紹介

なぜ、高学歴の人物が、深い知性を感じさせないのか?/頭の良い若者ほど、プロフェッショナルになれない理由/「垂直統合」の知性を持つスーパージェネラリスト/スーパージェネラリストが持つ「七つの知性」/あなたは、どの「人格」で仕事をしているか?/なぜ、多重人格のマネジメントで、多彩な才能が開花するのか? ――目の前の現実を変革する「知の力」=「知性」を磨くための田坂流知性論。

出版社からのコメント

目の前の現実を変革する「知の力」=「知性」を磨くための田坂流知性論。

【目 次】
第一話 なぜ、高学歴の人物が、深い知性を感じさせないのか?
第二話 「答えの無い問い」に溢れる人生
第三話 なぜ、「割り切り」たくなるのか?
第四話 「割り切り」ではない、迅速な意思決定
第五話 精神のエネルギーは、年齢とともに高まっていく
第六話 「固定観念」を捨てるだけで開花する能力
第七話 なぜ、博識が、知性とは関係無いのか?
第八話 頭の良い若者ほど、プロフェッショナルになれない理由
第九話 なぜ、優秀な専門家が、問題を解決できないのか?
第一〇話 「スーパージェネラリスト」とは、いかなる人材か?
第一一話 「垂直統合の知性」を持つスーパージェネラリスト
第一二話 スーパージェネラリストに求められる「七つの知性」
第一三話 なぜ、経営者がスーパージェネラリストになれないのか?
第一四話 「予測」できない未来を「予見」するには、どうすればよいのか?
第一五話 なぜ、「目標」と「ビジョン」が混同されるのか?
第一六話 「志」と「野心」は、何が違うのか?
第一七話 なぜ、「戦略」とは「戦わない」ための思考なのか?
第一八話 なぜ、優れたプロフェッショナルは、「想像力」が豊かなのか?
第一九話 「知性」を磨くための「メタ知性」とは何か?
第二〇話 なぜ、古典を読んでも「人間力」が身につかないのか?
第二一話 あなたは、どの「人格」で仕事をしているか?
第二二話 なぜ、多重人格のマネジメントで、多彩な才能が開花するのか?
第二三話 なぜ、スーパージェネラリストの知性は、現場にあるのか?
第二四話 なぜ、人類は、二〇世紀に問題を解決できなかったのか?
第二五話 「二一世紀の知性」とは、いかなる知性か?

【本文より】
「知性を磨く」

それが、本書のテーマ。
おそらく、このテーマには、多くの読者が興味を持たれるだろう。
なぜなら、世の中では、この「知性」という言葉は、一般に、次のような表現で使われるからだ。
いわく、

「あの人の、知性的な雰囲気が魅力だ」
「あの人の、知性的な語り口が素敵だ」

それゆえ、その「知性」を磨く方法があるならば、それを知ってみたいと思われる方もいるだろう。
しかし、その本題に入る前に、読者とともに、一つの問いを考えてみたい。

そもそも、「知性」とは何か?

実は、このことを考えるためには、まず、「知性」という言葉と「似て非なる言葉」があることを理解しなければならない。
では、その「似て非なる言葉」とは何か?

【著者紹介】
田坂広志(たさかひろし)
1951年生まれ。74年東京大学卒業。81年同大学院修了。工学博士(原子力工学)。
87年米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。
90年日本総合研究所の設立に参画。取締役を務め、現在同研究所フェロー。
00年多摩大学大学院教授に就任。同年シンクタンク・ソフィアバンクを設立。代表就任。
03年社会起業家フォーラムを設立。代表就任。
08年世界経済フォーラム(ダボス会議)のGACメンバーに就任。
10年世界賢人会議・ブダペスト・クラブの日本代表就任。
11年東日本大震災と福島原発事故の発生に伴い内閣官房参与に就任。
13年「スーパージェネラリストの7つの知性」を学ぶ場「田坂塾」を開塾。
著書は国内外で80冊余。


登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 531 KB
  • 紙の本の長さ: 165 ページ
  • 出版社: 光文社 (2014/5/20)
  • 販売: 株式会社 光文社
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00KYK3A44
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 63件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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若いうちにこの本を読んでおいてよかった、とつくづく思いました。

私は、いわゆる「文系人間」です。ですが、なぜか現在技術系の部署に配属されております。
当然周囲の議論についていけず、気後れする日々が続いていました。「これは技術分野だから」と勝手に壁を作ることもあります。

ですが、「スーパージェネラリスト」になる上で考えたら、本当は素晴らしいチャンスなんだと思うようになりました。
しっかりとした「知恵」をモノにできるような、体験をしていきたいです。
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形式: 新書 Amazonで購入
さらっと読めてよかった。
前半は著者が長年ためてきた思いみたいなものを本にしたかったのかなという感じがしたので適当にさらさらと読んだが、
後半では戦略とはなんなのか、著者の経験に基づいた概念的なものについて書かれてたので参考になった。
スーパージェネラリストなんであるかは置いといて、著者が定義する仕事論的なものは参考になる
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形式: 新書 Amazonで購入
この著者の作品は初めてです。何となく題名と、読者レビューを信じて買ってみました。印象は、MBAの課題のような、仮説を立てて自分で考えて結論を導き出す。そんなページが繰り返されています。秋の夜長には最適だと思います。お勧めします。
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形式: 新書
タイトル通り、知性の磨き方を説いた本です。

そもそも知性とは何なのか、その問いに著者は、
知性と知能の違いの説明と共にこう答えています。

・「知能」とは、「答えの有る問い」に対して、早く正しい答えを見出す能力。

「知性」とは、「答えの無い問い」に対して、その問いを、問い続ける能力。

本書では、知能ではこれからの時代、いずれ通用しなくなると批判し、知性を持ったスーパージェネラリストになることを勧めています。

今後も会社に必要とされるビジネスマン、ジェネラリストになろうとお考えの方に、
ぜひお勧めしたい一冊です。

一度読み終わった後よりも、二度三度と読んでいくにつれ、より新たな発見が得られる本です。
堅い言葉も使われていますが、
参考になる部分が多く、この本を買ってよかったと満足しています。

以下に私がこの本を読んで参考になった部分を引用して紹介します。

・精神が「楽になる」ことを求め、「割り切り」に流されていくと、
深く考えることができなくなり、「答えの無い問い」を問う力、「知性」の力が衰えていく

・自身の中にある「思い込み」と「固定観念」
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形式: 新書 Amazonで購入
 知人に紹介され、レビューの結果も読んで、購入した。その際、星ひとつのレビューはひとつしかなかったので、それ程、気にしなかった。
 読み始めてみると、どうしても独り善がりの文章にしか思えないし、文章の記述、行間の取り方が、ページ数を増やすためとしてしか思えない構成である。
 この手の本を好まれる人を否定はしないが、私のように誤解する人が増えないように、レビューを残しておくことにした。
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形式: Kindle版
本書は、これまでに何冊も、マネジメント、経営戦略の傑作本、知と思想、未来予測の目ウロコ本を書いた田坂氏の最新作。
ちょっと気になり、手に取った。
「知能」とは、「答えの有る問い」に対して、早く正しい答えを見出す能力。
「知性」とは、「答えの無い問い」に対して、その問いを、問い続けられる能力だ。

今日的な複雑系の問題に対しては、多種類の専門的知性を統合し、解を出せる「スーパージェネラリスト」が求められている。
彼らが持つべき「7つの知性」は、思想、ビジョン、志、戦略、戦術、技術、人間力と説いた。

本文中、何冊も自書を紹介し、詳しくはそちらを読んでくれで結んでいる。
それはないだろ。

「知性を磨く」以前に、「品性を磨く」方が大切だ。
「スーパー銭リスト」にはなりたくない。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
改めて生きることの深さに気づかされる。知能と知性の違いから、知性の垂直統合で、戦略的な知識と情を実践につなげる必然性に共感するとともにハッとさせられる。最後に行動、実践の当事者としてあるべき態度を求められる。至極当然でありながら、心に響く一冊。
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