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申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。 ~コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする~ (だいわ文庫 G) 文庫 – 2018/6/9
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『前代未聞のビジネス書だ。』――成毛眞(元日本マイクロソフト代表取締役社長、HONZ代表)
マッキンゼー、デロイト…超一流コンサルが持ち込んだ理論もチャートも改革も、じつは何の意味もなかった!?
コンサル業界の驚くべき仕事の実態を、表から裏まで徹底的に暴露した全米騒然のベストセラー問題作、待望の文庫化!
効果をちっとも感じない「経営改革」に呆れている人、必読!
【目次より抜粋】
はじめに 御社をつぶしたのは私です
■序章 大手ファームは無意味なことばかりさせている
コンサルは「芝居」で商売している
ビジネスは「数字」では管理できない
「数人のコンサル」が歪んだ流れをつくった
「確実にまちがっている」理論の数々
ほか
■第一章 「戦略計画」は何の役にも立たない
分析を「グラフ」にするだけで感心される
「手本」だった企業の半数は凋落している
お得意の「人員削減」を自社で行うはめになる
ダメな戦略を生む「五つのステップ」
アップルやグーグルは「何」をしたか?
ほか
■第二章 「最適化プロセス」は机上の空論
誰もが「問題」を自覚しながら働いていた
流行のメソッドを次々と使う
必ずうまくいった「シンプル」な手法
ビジネスモデル自体に「問題」があったら?
頑迷なコンサルの「ツール」信仰
「ツール」が機能しない決定的な理由
ほか
■第三章 「数値目標」が組織を振り回す
なぜ目標を達成して「赤字」になるのか?
目標はこうして「障害」になる
組織が機能しない本当の理由
正しく動くと評価されない
その目標が「判断力」を奪う
「革新的な製品」が生まれない仕組み
ほか
■第四章 「業績管理システム」で士気はガタ落ち
マッキンゼーコンサルタントの(大外れの)予言
自らつくった「業績管理システム」で大混乱
公正に見える「不公正」なシステム
「客観的な評価」なんて存在しない
「インセンティブ報酬」は逆効果を生む
ほか
■第五章 「マネジメントモデル」なんていらない
「よきマネジメント」とはいったい何のことか?
グーグルが導き出した画期的な「八つの習慣」
マネジメントに「効果的なテクニック」はない
最大の問題はなんだったか?
ほか
■第六章 「人材開発プログラム」には絶対に参加するな
コンサルタントがエンロンをつぶした
社員は「ランク付け」できるのか?
一度の失敗が「致命的」になるシステム
人事のあらゆる問題を解決する方法
ほか
■第七章 「リーダーシップ開発」で食べている人たち
「リーダーシッププログラム」はどれが正しい?
なぜ「精神病質者」は偉大なCEOになれるのか?
謝罪したい「スキル開発」研修の実態
ナルシストだけが昇進していく組織
ほか
■第八章 「ベストプラクティス」は“奇跡"のダイエット食品
頭を使いたくないからコンサルに決めさせる
「まやかしの専門用語」をやめる
コンサルタントの「使い方」
ほか
おわりに
付録1 正しい方法を見分ける「真偽判断表」
付録2 「科学的方法」を生かす四つのステップ
解説:成毛眞
- 本の長さ336ページ
- 言語日本語
- 出版社大和書房
- 発売日2018/6/9
- 寸法15 x 10.5 x 2 cm
- ISBN-104479307095
- ISBN-13978-4479307099
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
マッキンゼー、デロイト…超一流コンサルが持ち込んだ理論もチャートも改革も、じつは何の意味もなかった!?コンサル業界の驚くべき仕事の実態を、表から裏まで徹底的に暴露した全米騒然のベストセラー問題作、待望の文庫化!効果をちっとも感じない「経営改革」に呆れている人、必読!
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
フェラン,カレン
経営コンサルタント。マサチューセッツ工科大学(MIT)および同大学院を卒業後、デロイト・ハスキンズ&セルズ(現デロイト・トウシュ・トーマツ)、ジェミニ・コンサルティング等の大手コンサルタンティングファームで、戦略、オペレーション、組織開発、IT分野の経営コンサルタントとして活躍。その後、製薬大手ファイザーや、ジョンソン・エンド・ジョンソンでマネージャー職を務めた。オペレーティング・プリンシパルズ社の共同設立者となり、経営コンサルタントとして活動している
神崎/朗子
翻訳家。上智大学文学部英文学科卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
経営コンサルタント。マサチューセッツ工科大学(MIT)および同大学院を卒業後、デロイト・ハスキンズ&セルズ(現デロイト・トウシュ・トーマツ)、ジェミニ・コンサルティング等の大手コンサルタンティングファームで、戦略、オペレーション、組織開発、IT分野の経営コンサルタントとして活躍。その後、製薬大手ファイザーや、ジョンソン・エンド・ジョンソンでマネージャー職を務めた。オペレーティング・プリンシパルズ社の共同設立者となり、経営コンサルタントとして活動している
神崎/朗子
翻訳家。上智大学文学部英文学科卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
- 出版社 : 大和書房 (2018/6/9)
- 発売日 : 2018/6/9
- 言語 : 日本語
- 文庫 : 336ページ
- ISBN-10 : 4479307095
- ISBN-13 : 978-4479307099
- 寸法 : 15 x 10.5 x 2 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 46,650位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 90位だいわ文庫
- - 210位MBA(経営学修士)
- - 1,653位ビジネス実用本
- カスタマーレビュー:
カスタマーレビュー
5つ星のうち4.2
星5つ中の4.2
235 件のグローバル評価
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2022年9月17日に日本でレビュー済み
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Amazonで購入
著者が過去にやっていた成功した事例をベースにした使えないソフトや様式を売るだけの詐欺的な悪質コンサルの行動や発言が書いてあるのでこういう事を言ったり勧めてきたりする者は敬遠しろという指標としては良い本だと思う
役に立った
2022年4月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リアルなコンサルティング闇が理解できます。中々鋭い指摘
2022年6月20日に日本でレビュー済み
事例がベースとなるため、具体的知見はないものの
言い換えると「人」が全ての根源であり机上の空論では
組織は何も変わらないということが痛烈に記載されています。
問題解決(コンサルティング)には流行りがあり
型を知ること、理解することに酔いしれてはいけないという
本書のメッセージが刺さりました。
言い換えると「人」が全ての根源であり机上の空論では
組織は何も変わらないということが痛烈に記載されています。
問題解決(コンサルティング)には流行りがあり
型を知ること、理解することに酔いしれてはいけないという
本書のメッセージが刺さりました。
2019年11月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンサル業界に長く携わる著者が、コンサル業界の内情を包み隠さず書いた本。
ただ、彼女はコンサル業界を愛するがゆえに、利益至上主義で顧客利益に沿わない
同業者の行為を許せなかったと言う印象を持つ。
けして、コンサル業界をおとしめることを企図した本ではないと考える。
この本を一言で言えば、「人任せにせず、自分の頭で考えましょう」につきるだろう。
個人的には、5章の「マネジメントモデル」なんていらない、6章の「人材開発プログラム」には絶対に参加するなの、が非常に興味深く感じた。
ただ、彼女はコンサル業界を愛するがゆえに、利益至上主義で顧客利益に沿わない
同業者の行為を許せなかったと言う印象を持つ。
けして、コンサル業界をおとしめることを企図した本ではないと考える。
この本を一言で言えば、「人任せにせず、自分の頭で考えましょう」につきるだろう。
個人的には、5章の「マネジメントモデル」なんていらない、6章の「人材開発プログラム」には絶対に参加するなの、が非常に興味深く感じた。









