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商品の説明
内容紹介
■前代未聞! 気鋭のコンサルが業界の内幕を暴露。
コンサルの過ちを懺悔した全米騒然の問題作!
本書の著者は、マサチューセッツ工科大学及び同大学院を卒業後、
大手会計事務所系コンサルティングファームの
デロイト・ハスキンズ&セルズや戦略系コンサルティングファームの
ジェミニ・コンサルティングで活躍。その後、ファイザーや
ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの大手企業で
マネージャーとしての経験を積んだ敏腕コンサルタント。
本書は、その著者が自ら「自分たちがコンサルタントとして
クライアントに勧めてきたことは、あれもこれも間違っていた」と
懺悔した前代未聞の書である。
「この30年、多くの企業に入り込み、『目標による管理』だの
『競争戦略』だのとお題目を唱えて回ったすべての
経営コンサルタントを代表してお詫びします」
と告白したのだ。
■大手ファームの仕事の「実態」とは?
著者は自らが経営コンサルタントとしてクライアントに勧めてきた
さまざまなメソッドについて、その経緯と理論を振り返りながら、
コンサルティングを受けた企業の顛末を詳細に語る。
「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」など、
コンサルがどういう発想で改革を持ち込み、それが企業にどんな影響を
与えているかを具体的に理解できるのも面白いところだ。
現代の経営手法を根幹からひっくり返すような「告白」を満載した本書、
コンサル業界だけでなく、いまのビジネス潮流そのものに
一石を投じる一冊と言えるだろう。
【目次】
はじめに 御社をつぶしたのは私です
Introduction 大手ファームは無意味なことばかりさせている
第1章 「戦略計画」は何の役にも立たない
第2章 「最適化プロセス」は机上の空論
第3章 「数値目標」が組織を振り回す
第4章 「業績管理システム」で士気はガタ落ち
第5章 「マネジメントモデル」なんていらない
第6章 「人材開発プログラム」には絶対に参加するな
第7章 「リーダーシップ開発」で食べている人たち
第8章 「ベストプラクティス」は“奇跡"のダイエット食品
内容（「BOOK」データベースより）
「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」…こうして企業は崩壊する。デロイト・ハスキンズ&セルズ、ジェミニ・コンサルティングと、大手コンサルティングファームを渡り歩いてきた実力派コンサルタントが、自らとコンサル業界が犯してきた恐るべき過ちの数々を大暴露。物議を醸す話題作!
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登録情報
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![ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2018年 10 月号 [雑誌]](https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51oQCUq14uL._AC_UL160_SR120,160_.jpg)
最近のカスタマーレビュー
コンサルタントが押し付ける理論、そして選抜の人材育成制度などは企業の本来の力を見抜かず、押し付けの戦略により、企業の戦略は失敗することも多いと書かれている。最後の章で書かれている人材の育成のところはまさしく納得できる内容だった。...続きを読む
本書は３０年近くコンサルティングの世界に携わってきた著者が自分の経験をもとにコンサルタントがいかに組織を混乱させて来たかを述べるています。
著者の主張をまとめるならば「システムによって人間を統治する仕組みを見直し、かつてのように人間同士の結びつきを重要視した組織に回帰すべきである」ということになるでしょうか。...続きを読む
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コンサルの負の側面が描かれています。
・戦略策定で重要なのは知力を磨くことで、自分で考えるのを止めることではない
・ビジネス上の問題の多くはコミュニケーション不足によるもの。コンサルを雇うのは、金のかかるコミュニケーション方法。ビジネスの問題は問題を分かっている人間が集まる必要がある...続きを読む
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（本レビューの投稿日は2017年10月12日）
著者はMIT卒業後に同大学院を修了した才媛で、デロイトやジェミニといった名だたるファームで活躍したのち、
ファイザーやジョンソン・エンド・ジョンソンという大手事業会社でもマネージャーとして経験を積んだ敏腕コンサルタントです。...続きを読む
著者はMIT卒業後に同大学院を修了した才媛で、デロイトやジェミニといった名だたるファームで活躍したのち、
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