通常配送無料 詳細
残り16点(入荷予定あり) 在庫状況について
この商品は、Amazon.co.jp が販売、発送します。 ギフトラッピングを利用できます。
申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。 がカートに入りました
中古品: 良い | 詳細
コンディション: 中古品: 良い
コメント: ■比較的状態良好な中古本です、帯付■Amazonからの発送になります。
この商品をお持ちですか? マーケットプレイスに出品する
裏表紙を表示 表紙を表示
サンプルを聴く 再生中... 一時停止   Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。
この画像を表示

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。 単行本 – 2014/3/26

5つ星のうち 4.5 92件のカスタマーレビュー

その他(2)の形式およびエディションを表示する 他のフォーマットおよびエディションを非表示にする
Amazon 価格
新品 中古品
Kindle版
"もう一度試してください。"
単行本
"もう一度試してください。"
¥ 1,728
¥ 1,728 ¥ 341

AmazonStudent

Amazon Student会員なら、この商品は+10%Amazonポイント還元(Amazonマーケットプレイスでのご注文は対象外)。

click to open popover

キャンペーンおよび追加情報


よく一緒に購入されている商品

  • 申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。
  • +
  • コンサル一年目が学ぶこと
  • +
  • この1冊ですべてわかる コンサルティングの基本
総額: ¥4,968
ポイントの合計: 150pt (3%)
選択された商品をまとめて購入

Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。

  • Apple
  • Android
  • Android

無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。



【Amazon Global】OTAKU Store
Figures, Video Games, Blu-ray, DVD and Music of Japanese Anime, Games and Pop Culture Shop now

商品の説明

内容紹介

■前代未聞! 気鋭のコンサルが業界の内幕を暴露。
コンサルの過ちを懺悔した全米騒然の問題作!

本書の著者は、マサチューセッツ工科大学及び同大学院を卒業後、
大手会計事務所系コンサルティングファームの
デロイト・ハスキンズ&セルズや戦略系コンサルティングファームの
ジェミニ・コンサルティングで活躍。その後、ファイザーや
ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの大手企業で
マネージャーとしての経験を積んだ敏腕コンサルタント。

本書は、その著者が自ら「自分たちがコンサルタントとして
クライアントに勧めてきたことは、あれもこれも間違っていた」と
懺悔した前代未聞の書である。
「この30年、多くの企業に入り込み、『目標による管理』だの
『競争戦略』だのとお題目を唱えて回ったすべての
経営コンサルタントを代表してお詫びします」
と告白したのだ。

■大手ファームの仕事の「実態」とは?

著者は自らが経営コンサルタントとしてクライアントに勧めてきた
さまざまなメソッドについて、その経緯と理論を振り返りながら、
コンサルティングを受けた企業の顛末を詳細に語る。
「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」など、
コンサルがどういう発想で改革を持ち込み、それが企業にどんな影響を
与えているかを具体的に理解できるのも面白いところだ。
現代の経営手法を根幹からひっくり返すような「告白」を満載した本書、
コンサル業界だけでなく、いまのビジネス潮流そのものに
一石を投じる一冊と言えるだろう。

【目次】

はじめに 御社をつぶしたのは私です
Introduction 大手ファームは無意味なことばかりさせている
第1章 「戦略計画」は何の役にも立たない
第2章 「最適化プロセス」は机上の空論
第3章 「数値目標」が組織を振り回す
第4章 「業績管理システム」で士気はガタ落ち
第5章 「マネジメントモデル」なんていらない
第6章 「人材開発プログラム」には絶対に参加するな
第7章 「リーダーシップ開発」で食べている人たち
第8章 「ベストプラクティス」は“奇跡"のダイエット食品

内容(「BOOK」データベースより)

「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」…こうして企業は崩壊する。デロイト・ハスキンズ&セルズ、ジェミニ・コンサルティングと、大手コンサルティングファームを渡り歩いてきた実力派コンサルタントが、自らとコンサル業界が犯してきた恐るべき過ちの数々を大暴露。物議を醸す話題作!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 328ページ
  • 出版社: 大和書房; 初版 (2014/3/26)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4479794336
  • ISBN-13: 978-4479794332
  • 発売日: 2014/3/26
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13.4 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 92件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 23,988位 (本の売れ筋ランキングを見る)
  •  カタログ情報を更新する画像についてフィードバックを提供する、または さらに安い価格について知らせる

  • 目次を見る

この商品を見た後に買っているのは?

カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
ざっくりと本書を要約すると、
・小難しい戦略、分析以前に大概のビジネスの問題は「人」である
・その人の問題の原因は「コミュニケーション不足」
・コンサルなんて小難しいこと言って危機感煽らないと仕事がない
そしてそのコンサルの分析や理論もうまくいくか疑わしい。

本書は、コンサル会社に30年携わった著者が見てきた職場崩壊の現場禄、と言えると思います。
タイトル通り著者が会社をつぶしたわけではなく、既存のコンサルの手法によりいかに現場をかき乱してきたか
を様々な事例で解説してくれています。
近年いろいろな横文字(なんとかマーケティングとか○○マネージメントとか)がどこからともなく生まれてきていますが、
うまくいくという保証はなく一部の事例に当てはまっただけにすぎないと警告しています。

例えて言うなら、毎年発表されるなんとかダイエット。
本当にそのダイエット方法に効き目があるなら次から次にと方法論でませんよね。
経営分析、効率化、様々な手法が溢れていますが著者の経験の中で一番うまくいったのが関係者を全員集めて
(サプライチェーンの)妥協案を話し合ってださせることだそうです。
理論うんぬんより直接のコミュニケーションの大切さを説い
...続きを読む ›
コメント 78人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本
書店で、「前書き」を読んで、「これって、俺のやったのと同じじゃないか!」と驚き、すぐに購入。夢中で読みました。私はコンサルタントではありませんでしたが、取締役員の一人として、「自分のやっていること-分析、アジ演説、プレゼンetc」は全て「正しい事」と思っていました。
それが、期末で、まさかの赤字転落。社長以下7名の「取締役」は全員解任されました。株主総会の前に。
その後、私は、「正しいこと」をやったのに、「クビにしやがって」という恨みで生きていました。
しかし、取締役であるからには、収益が出なけれは、どんなに立派なプレゼン資料をパワポで作っても、どんなに社員を鼓舞する演説が出来たとしても、全部、ダメ、自己満足だったのだ、と言う事にやっと気づかせてくれました。
コンサル会社の社員じゃなくても、マーケティング部の課長以上は、必読の書。
コトラーとか、ドラッガーとか、理屈並べても、会社を赤字にしては、いけません。
頭でっかちの人は、特に要注意。MBAなんて、クソの役にもたちません。企業が、その目的を達成できなければ。
コメント 95人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本
パラパラとめくってみると、タイトルとは裏腹に結構良いことを行っているので購入。
実際、たしかにそういうことがあるかもという教訓のオンパレード。
ちょっと売上に走っている気がするが、それでも個人的にはイイと思った。
コメント 14人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本
ここ数日自分が感じていた目標設定でのモヤモヤした気分に対して一つの解答をくれた。
この本に書いている解答が正しいとは言わないけどスッキリとした解答をくれたので評価は4つ。

自分の会社も年度末、年始に目標を設定して達成度に応じてボーナスの額が決まるのだがこの目標を設定するのに毎年合計して1ヶ月前後かかっている。この1ヶ月があればどれぐらいの改善が出来るのかと毎回思うが全然この仕組はよくならないし毎年評価関連で費やす時間が増えている。
目標の達成度を測るための評価の仕組みを作りその集計が仕事の大半を占めるようになるのが自分の会社だけでは無いという事実は物凄く共感できた。

本書を読んだあとに残るものはすっきり感と不要な人事研修に参加している間にチャンスを逃さないようにするという後ろ向きな教訓であった。社内の制度を大きく変えるにはどうすればいいかといった解決策がなかったのでそれが載っていれば5つ星にしていたと思う。

結局、この仕組が一度導入されたら当分は変更が入らないだろうからこういった評価制度がない伸び盛りの会社に移動してそこで会社とともにポジションと給料を伸ばすしかないのかもしれない。
コメント 57人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本
仕事をしていて、部外者の意見をちょっと聞きたくなる局面があるのは理解できる。
でも、大金を払ってまで、しかも会社の先行きを左右する大事なことまで、部外者に相談したいというのはよくわからない。
マネージャーになるような人が、なんでそこまで部外者の意見に従うのか・・・と思うが、この本を読むと、逆にこんなうまいレトリックで、「あれもこれも役に立たないから気を付けた方がいいけど、ここだけの話、これだけはやってみたら・・・」などと言われたら、コロリと騙されるのかもしれないなと思った。
コメント 48人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告

最近のカスタマーレビュー



フィードバック