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伊賀泰代

生産性 Kindle版

伊賀泰代 (著) 形式: Kindle版

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かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。本書では、マッキンゼーの元人材育成マネジャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。

本の長さ

247ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2016/11/25
ファイルサイズ

12139 KB
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から4年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

伊賀/泰代
キャリア形成コンサルタント。兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部(当時)を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにてコンサルタント、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年に独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

登録情報

ASIN ‏ : ‎ B01N2JDNBI
出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 第1版 (2016/11/25)
発売日 ‏ : ‎ 2016/11/25
言語 ‏ : ‎ 日本語
ファイルサイズ ‏ : ‎ 12139 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
X-Ray ‏ : ‎ 有効
Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
本の長さ ‏ : ‎ 247ページ

Amazon 売れ筋ランキング: - 16,076位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
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カスタマーレビュー:
391個の評価

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伊賀泰代

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兵庫県姫路市出身。

一橋大学法学部卒業後、日興證券引受本部（当時）にて法人の資金調達業務に携わる。

その後、University of California at Berkeley, Haas School of Business にてMBA取得。

1993年より McKinsey and Company, Japan にて、コンサルタント、人材育成マネージャー、採用マネージャーを歴任。2010年末に退職するまでの17年間中、12年間を新人コンサルタントの採用と育成に携わる。

2011年より組織・人事コンサルタントとして、組織変革、リーダーシップ教育、人材育成などに関するコンサルティングに従事。

自分のキャリアを自分で創る人達のキャリア形成の実例を紹介するキャリア・インタビューサイト　MY CHOICEも運営中　→　http://igayasuyo.com/

カスタマーレビュー

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k_bird

生産性を考える上での「価値の向上」の側面

2020年3月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「生産性」と聞いて、どのようなことを思い浮かべるだろうか？

「コストの削減」や「会議・作業時間の削減」が思い浮かんだとしたら、ぜひこの本を読んでほしい。間違いなく「目からウロコ」のはずだ。

こと生産性において、つい日本人は「何かを削減すること」をイメージしがちだ。しかし生産性を上げるためには「時間やコストの削減」だけでなく「価値の向上」という側面も存在する。

筆者は数々の新人コンサルタントと接しており「生産性を下げるポイント」も「生産性を上げるポイント」も熟知している。

もし世界一流の「生産性向上の思考法」を手に入れたいなら、本書は一読に値する書籍だ。

34人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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しょうたろう！

前作より内容が(私には)ハードだった

2019年8月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

前作“採用基準”を読んだきっかけに同著者のこちらをチョイス。
『はじめまして』感のある採用基準に比べてやや難解というか、序盤からトップギアに入っていると感じた。
おそらく前作を読んだ人や、ある程度“分かっているヒト”向けに書かれているのかなと思った。
いきなりこちらを読む前に、絶対に「採用基準」を読んだ方が良いと思う。(あちらには☆5をつけたい)

17人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

レイトスターター

著者こそ厚生労働大臣に相応しい！

2019年7月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書で昨今の『同一労働同一賃金』は低い賃金（派遣社員）へ収斂してしまうので
正社員が反対するだけで根本的な解決策にならない、と看破している。
そうなのだ！と思わず膝を打った。大事なのは生産性を高め、国民総生産を極大化した上での
賃金再配分を唱えている。こんなメッセージを発する政治家の出現を私自身は待ち望んでいる。
2050年には40百万人もの人口が減る試算もある・・北海道、東北、北陸、四国、九州の人口合計より
上回るハイスピードだ。
人口減には生産性向上で対応するしか、もはやこの国は維持できないのだ。
明治維新から一等国に押し上げた先人たちの血と汗を、現世代は無駄にしてはいけない。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Re: mix_03

ここ最近買ったビジネス書で1番の収穫

2019年5月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とにかく読みやすく、そして合理的な本でした。
読むと生産性が上がる本であり、この本自体も生産性に特化して作られているため無駄がありません。
資料作りや会議のコツについては今後の仕事にすぐ役立てられるものだと思います。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazonista

生産性に関して本質をついた書籍

2018年11月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

生産性に関して、本質をついた書籍です。
アウトプットの質を高める（成果を出す）ために、人がやってしまいがちなのがインプットを増やすこと（残業する、人を増やす）ですが、これは本質的な課題解決になっていません。
頭では分かっていても、応急処置的にとりあえずインプットを増やしてしまえ、と対処してしまうビジネスマンは多いように感じます。
最終的に生産性を上げるために自分が何をすれば良いかは自分の頭で考える必要がありますが、生産性をあげるロジックは理解できました。とても良い書籍です。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ウインドミル

既視感

2021年5月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトルは大袈裟だが、何匹目かのマッキンゼー本。かつ、筆者が人材育成担当だったため、社内研修程度の議論しか書いてない。
例えばマッキンゼー式の資料の作り方、会議の進め方などのテクニークや、人事異動やマネジメントの仕方がパラパラ書いてあった。若手から課長になりたてくらいの人向けの研修という感じ。
とにかく働き方改革という単語が連呼されている。時流を捉えた感じにしているが、ちょっとしたスキルアップの話なので、正直それで売上や収益が上がるの？給料上がるの？と大いに疑問が残りました。
成長努力などしないで給料もらう方が合理的な日本型人事制度下で有効なことは特に書いてない。つまり、マッキンゼーが日本を救える時代は過ぎた。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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そやすけ

仕事を見直す大きなきっかけに

2018年4月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

工場現場は生産性があがっていても、管理やマネジメント部署の生産性が低いということはよく見る話。海外の会社ではマネジメント部署も生産性が高いのは見てきたが、いかんせん、その考えを知ることがなかなかできず。本書を読んで納得。まずは自分とその周りから生産性をあげることに向けて取り組みはじめるきっかけになった一冊。後半はかなり具体的。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ぶーちゃん

私の永久保存版

2018年9月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

働き方改革が叫ばれるなかで、非常に本質をついた本だと思います。ことある毎に読み返しています。この人の文章は中毒性があり、面白いです。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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