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生産性―――マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの単行本（ソフトカバー） – 2016/11/26

伊賀泰代 (著)

98件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

いまの「働き方改革」において、最も重視されるべきは生産性である。
かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。
生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。
本書では、マッキンゼーの元人材育成マネージャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。

内容（「BOOK」データベースより）

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から4年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本（ソフトカバー）: 248ページ
出版社: ダイヤモンド社 (2016/11/26)
言語: 日本語
ISBN-10: 4478101574
ISBN-13: 978-4478101575
発売日： 2016/11/26
梱包サイズ: 18.6 x 13 x 2 cm
おすすめ度： 98件のカスタマーレビュー
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5つ星のうち4.0

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部分、部分で納得

投稿者あっぷるらいふ2017年10月13日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

章ごとに「おおっ、そうですよねー」という部分と「そういう部署ではそうなのかな」みたいなアップダウンはありましたが、全体的に納得がいく内容でした。
全くのど素人ではなく、生産性とか仕事の大事な部分を分かっているつもりになっている職場に、もう一歩先に進むにはどう考えるかという意識がつかめるところが良かったです。
まあ、ここが”一般的な企業”と”レベルの高い企業”の差なんだと思いますが・・・

どんな職場でも活かせる内容ではありますが、製造や流通などホワイトカラーとブルーカラーが混在する職場に向いているような気がしました。

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良かった。

投稿者hide_402017年5月7日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

採用基準を読んで、今回も期待していました。読んでスッキリしました。次の作品も期待しています。

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冒頭から引き込まれた。何度も何度もうなずかせる。マッキンゼーキャリア17年、だけのことはある。

投稿者滝の水博士2017年1月13日

形式: 単行本（ソフトカバー）

【内容（ネタバレ禁止！）】
元マッキンゼー人事担当による企業改革ハウツー本

【ささった言葉】
・日本の組織と米国の組織を比べたとき、生産性とリーダーシップ以外には、その人材力と組織力を左右する決定的な要因は何もない
・量を追う発想が生産性を下げる
・ビジネスイノベーションとは、「既存ビジネスの生産性を圧倒的に向上させられる方法は何かないのか？」と考えることから生まれてくるのです。
・生産性を評価基準に取り入れることで、社員もまた「出した成果の絶対量ではなく、成果の出し方＝労働の質」に意識を向けるようになるのです。
・卓越した才能を持つ選手であっても、コーチやトレーナーからの適切な支援なしに自分の潜在能力を最大限に引き出すのは容易ではありません。
・彼らが転職や起業をするのは高い報酬のためなどではなく、自分のフルポテンシャルを発揮できるチャレンジングな環境を求めてのことです。
・選抜漏れ中高年の再教育、すなわち育成を諦めてしまうことの最大の問題は、彼らを諦めることが組織全体に悪影響を与えるという点にあります。
・むしろ厳しいのは、具体的に何が悪いのか、何を期待されているのかさえ明確にされないまま、定年までの長い期間、諦められ放置されてしまうことです。「厳しくみえるけど優しい」と「優しくみえるけど厳しい」は、似ているようでまったく異なります。
・「忙しくて部下の育成に手が回らない」のではなく、「忙しいから早く部下を育成しなければ！」へと意識を変える
・タイマーを使わずに生産性を上げようとするのは、体重計に載らずにダイエットをするようなもので、効果が測定できなければ商法の正しさも確認できません
・「A bad decision is better than no decision」（誤った決断でも何も決断しないよりマシ）
・“お勉強”ではなくスキルアップ
・仕事をブラックボックス化しない
・定期的な業務仕分けの価値
・長期休職者が出たら、業務仕分けの大チャンス
・無理やりにでも「もっと生産性の高いやり方はないのか」と考える時間を確保すべき
・常に3割（改革＝イノベーション）と3％（改善＝インプルーブメント）というふたつの生産性向上を目指す
・より重要な目的は「会議時間の削減」ではなく、「会議の生産性を上げること」です。

【感想と教訓】
冒頭から引き込まれた。何度も何度もうなずかせる。マッキンゼーキャリア17年、だけのことはある。
生産性を上げる、そのためにリーダーシップを発揮する、それより重要なことはない、というのは、まったくおっしゃる通り。
しかも生産性向上が単なる愚直な改善だけでなく、驚きのイノベーションも不可欠としており、ではどうすれば、、、についても的確なプチヒントが提示されていて、目先の業務課題にもそのまま応用できそう。
もちろん説明が十分ではないところは、あらためて有料でご依頼下さい、というところなのでしょう、寸止め具合まで計算し尽くされており、心憎い。
ともかく文章だけでこれだけ読ませるのはさすが。しかも分かりやすく時間を無駄にしません。色々な角度でとても良い勉強になりました。
リーダー、教育者のみでなく万人にオススメです。

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腑に落ちる

投稿者goztozkoz2017年8月17日

形式: 単行本（ソフトカバー）

マッキンゼーという会社のイメージが個人、組織で業務効率化を徹底しているというイメージなので、つい購入。
結局肝となるのは、”はじめに”で語られている部分で、『少しでも生産性を高めようとする強い意志が感じられた』に集約するのかなぁ、という感じ。組織風土を変えるのは相当大変だと思うが、それが出来ないようでは生産性向上など夢のまた夢ということなのだろう。
全体的に、自分の中でぼんやりと考えていたことの多くが文章化されるイメージで、腑に落ちやすい点が良かった。
また、元人事系ならではの例えで、採用の生産性であったり、成長カーブに応じた制度の必要性の話は普段まったく意識しない視点であったので興味深く読めた。
一点残念だったのが、最後にマッキンゼー時代の同期の本を紹介するなど、ステマ（というには露骨？）か？と思わせるような記述があった点で、マイナスポイントとした。

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ＷＬＢの本と一緒に

投稿者Summer stars2017年5月2日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

ワークライフバランスの小室淑江さんの著書と一緒に読むと
もっと面白いかな、と思いました。

とてもすっきり、シンプルな言い回しが多く、「は！そうだよな」と
思わされることも多かった。
若手のビジネスマンも、ベテランのビジネスマンも読むべき本。

これこそ働き方改革・・・。

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ホワイトカラーの生産性について

投稿者ソライロ2017年8月11日

形式: 単行本（ソフトカバー）

生産性を上げるということは、やらないことを決めること。

長時間かけて仕事をやりきることが美徳とされる日本社会と、
グローバル基準での生産性の考え方の違いが分かりやすかった。

働かない中高年を作り出してしまう日本のシステムの課題にも
切り込み、対策を提示しているのは興味深い。

一方で、とは言えなかなか日本の会社が大きく考え方を変えるのも難しいと感じた。

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日本の社会に向けた「生産性向上」の指南書

投稿者Zanarkand2017年4月9日

形式: Kindle版Amazonで購入

　著者は以前、マッキンゼーで人材育成や採用マネージャーを務めていた人物。本書は日本企業及び日本社会に向けた、生産性向上を指南する書だ。
　生産性が正確に理解されていない組織では、成果額を上げるための方法として例えば、残業時間を増やしたり人材を増やすなどの「安易な資源の追加投入」や、昼休みにオフィスの電源を消すとかコピーの枚数を制限するなどの「コスト削減にこだわる」といった状況に陥りがちだ。生産性を上げるには、「成果を上げる」（=アウトプットを最大化させる）と「投入資源量を減らす」（=インプットを最小化させる）というふたつの方法があり、さらにそれぞれを達成するための手段として、イノベーション（画期的な商品設計やビジネスプロセスの再構築などの「革新」）とインプルーブメント（コスト削減に加え、販売手法の工夫や作業手順の変更などの「改善」）のふたつがあることを正確に理解することが大切であると著者は主張する。そして、すべての部門で働く人に、「生産性」の重要性を理解し、謙虚かつ真摯に少しでも仕事の生産性を上げるための努力が求められていると強く主張する。
　著者はまた、社員の評価を仕事の成果の絶対値（量）だけで行いがちな日本の企業に対し、「生産性がどんなに低くても、最終的に出てきた結果がよければ何の問題もない」という労働力投入型の発想であり、労働の質を問う発想ではないと厳しく指摘する。そもそも「成長する」とは「生産性が上がること」に他ならず、個々の社員の評価基準にも生産性の概念を取り入れることにより、現場の働き方が変わり、成果主義もうまく機能するはずだと説く。この点は大いに納得できる主張だ。
　管理職の使命はチームの生産性向上だとも指摘する。時にはストップウォッチを使い、個々人の作業時間を定量的に把握したり、派遣社員を雇ったりIT投資をする前に生産性がどれほど上がるのかなどの確認をすることにより、無駄な仕事を減らすことに役立つと指摘する。最後の方に紹介される、マッキンゼー流資料の作り方と会議の進め方は、いずれも生産性を重視する具体的な取り組み方法としてとても勉強になる。
　折しも世間では「働き方改革」が叫ばれている中、特に日本のホワイトカラーの生産性向上は重要な課題だ。管理職として、私自身が所属する組織の生産性をどう高めていくか、意識を新たにする格好の書籍となった。

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「生産性」は組織ぐるみで取り組んで初めて大きな効果を発揮と思う、「リーダーシップ」と異なり

投稿者Masa2017年3月5日

形式: 単行本（ソフトカバー）

前著「採用基準」のインパクトが甚大だったので、どうしても無意識にそれと比較しながら読み進めました。

読み終えた印象は「好著、但し前著で思わず膝を叩いて同意したほどの感動は残念ながらなかった」です。

ほんの少し、ほんの少しですが、著者の"驕り"が感じられたのは気のせいでしょうか。とはいえ、そんじょそこらにいる人と比較すると異邦人とも言えるレベルの頭脳を持つ伊賀泰代さんが書いた本なので、凡人とは「視点が違う」「こう考えるのか!」と思うところが多数。

「採用基準」で述べていた"リーダーシップ"が個人レベルで考え方を変えればすぐに適用できる記述が多かった(実際僕も常に心がけて実行している)のに対し、この本の"生産性"は組織ぐるみで取り組んで初めて大きな効果を発揮する記述が多かった。
これが僕の印象です。

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