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商品の説明

内容紹介

いまの「働き方改革」において、最も重視されるべきは生産性である。
かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。
生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。
本書では、マッキンゼーの元人材育成マネージャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。

内容（「BOOK」データベースより）

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から4年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本（ソフトカバー）: 248ページ
出版社: ダイヤモンド社 (2016/11/26)
言語: 日本語
ISBN-10: 4478101574
ISBN-13: 978-4478101575
発売日： 2016/11/26
梱包サイズ: 18.6 x 13 x 2 cm
おすすめ度： 98件のカスタマーレビュー
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星1つ		7

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トップカスタマーレビュー

仕事の取り組み方が変わるきっかけに

投稿者Aozoradaisuki2017年9月21日

形式: Kindle版Amazonで購入

今までの仕事への取り組みかたがどれだけ非効率かが分かりました。
本書の内容を少しずつ取り入れて、仕事の生産性を上げる努力をする切っ掛けとします。

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面白かった

投稿者Amazon Customer2017年9月20日

形式: Kindle版Amazonで購入

わかりやすく説明されていた。新しい視点を提供してくれる本だと思う

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ホワイトカラーの生産性について

投稿者ソライロ2017年8月11日

形式: 単行本（ソフトカバー）

生産性を上げるということは、やらないことを決めること。

長時間かけて仕事をやりきることが美徳とされる日本社会と、
グローバル基準での生産性の考え方の違いが分かりやすかった。

働かない中高年を作り出してしまう日本のシステムの課題にも
切り込み、対策を提示しているのは興味深い。

一方で、とは言えなかなか日本の会社が大きく考え方を変えるのも難しいと感じた。

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良かった。

投稿者hide_402017年5月7日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

採用基準を読んで、今回も期待していました。読んでスッキリしました。次の作品も期待しています。

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期待以上

投稿者マミ2017年3月12日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

会社から勧められて読みました。期待してなかったのに、すごく面白くて勉強になりました。同僚にも勧めたいです。

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目からウロコとはこのこと

投稿者Amazon カスタマー2017年4月8日

形式: Kindle版Amazonで購入

現代の企業が目指すべき方向が見えました。残業ゼロや会議時間短縮だけをめざしていましたが生産性向上の本質が見えました。

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冒頭から引き込まれた。何度も何度もうなずかせる。マッキンゼーキャリア17年、だけのことはある。

投稿者滝の水博士2017年1月13日

形式: 単行本（ソフトカバー）

【内容（ネタバレ禁止！）】
元マッキンゼー人事担当による企業改革ハウツー本

【ささった言葉】
・日本の組織と米国の組織を比べたとき、生産性とリーダーシップ以外には、その人材力と組織力を左右する決定的な要因は何もない
・量を追う発想が生産性を下げる
・ビジネスイノベーションとは、「既存ビジネスの生産性を圧倒的に向上させられる方法は何かないのか？」と考えることから生まれてくるのです。
・生産性を評価基準に取り入れることで、社員もまた「出した成果の絶対量ではなく、成果の出し方＝労働の質」に意識を向けるようになるのです。
・卓越した才能を持つ選手であっても、コーチやトレーナーからの適切な支援なしに自分の潜在能力を最大限に引き出すのは容易ではありません。
・彼らが転職や起業をするのは高い報酬のためなどではなく、自分のフルポテンシャルを発揮できるチャレンジングな環境を求めてのことです。
・選抜漏れ中高年の再教育、すなわち育成を諦めてしまうことの最大の問題は、彼らを諦めることが組織全体に悪影響を与えるという点にあります。
・むしろ厳しいのは、具体的に何が悪いのか、何を期待されているのかさえ明確にされないまま、定年までの長い期間、諦められ放置されてしまうことです。「厳しくみえるけど優しい」と「優しくみえるけど厳しい」は、似ているようでまったく異なります。
・「忙しくて部下の育成に手が回らない」のではなく、「忙しいから早く部下を育成しなければ！」へと意識を変える
・タイマーを使わずに生産性を上げようとするのは、体重計に載らずにダイエットをするようなもので、効果が測定できなければ商法の正しさも確認できません
・「A bad decision is better than no decision」（誤った決断でも何も決断しないよりマシ）
・“お勉強”ではなくスキルアップ
・仕事をブラックボックス化しない
・定期的な業務仕分けの価値
・長期休職者が出たら、業務仕分けの大チャンス
・無理やりにでも「もっと生産性の高いやり方はないのか」と考える時間を確保すべき
・常に3割（改革＝イノベーション）と3％（改善＝インプルーブメント）というふたつの生産性向上を目指す
・より重要な目的は「会議時間の削減」ではなく、「会議の生産性を上げること」です。

【感想と教訓】
冒頭から引き込まれた。何度も何度もうなずかせる。マッキンゼーキャリア17年、だけのことはある。
生産性を上げる、そのためにリーダーシップを発揮する、それより重要なことはない、というのは、まったくおっしゃる通り。
しかも生産性向上が単なる愚直な改善だけでなく、驚きのイノベーションも不可欠としており、ではどうすれば、、、についても的確なプチヒントが提示されていて、目先の業務課題にもそのまま応用できそう。
もちろん説明が十分ではないところは、あらためて有料でご依頼下さい、というところなのでしょう、寸止め具合まで計算し尽くされており、心憎い。
ともかく文章だけでこれだけ読ませるのはさすが。しかも分かりやすく時間を無駄にしません。色々な角度でとても良い勉強になりました。
リーダー、教育者のみでなく万人にオススメです。

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腑に落ちる

投稿者goztozkoz2017年8月17日

形式: 単行本（ソフトカバー）

マッキンゼーという会社のイメージが個人、組織で業務効率化を徹底しているというイメージなので、つい購入。
結局肝となるのは、”はじめに”で語られている部分で、『少しでも生産性を高めようとする強い意志が感じられた』に集約するのかなぁ、という感じ。組織風土を変えるのは相当大変だと思うが、それが出来ないようでは生産性向上など夢のまた夢ということなのだろう。
全体的に、自分の中でぼんやりと考えていたことの多くが文章化されるイメージで、腑に落ちやすい点が良かった。
また、元人事系ならではの例えで、採用の生産性であったり、成長カーブに応じた制度の必要性の話は普段まったく意識しない視点であったので興味深く読めた。
一点残念だったのが、最後にマッキンゼー時代の同期の本を紹介するなど、ステマ（というには露骨？）か？と思わせるような記述があった点で、マイナスポイントとした。

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