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生き残る上司 本当に必要な3割の管理職になる方法 単行本 – 2008/3/15

5つ星のうち 4.1 7件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

「上司不要論」「管理職削減」「スリム化経営」と、なにかと管理職には不遇の時代に
なりましたが、「上司」が不要になることはありません。企業が生き残るためには、
企業のDNAを伝えるリーダーは絶対必要だからです。

しかし、その数はいまの3分の1くらいで十分だと言われています。
「生き残る3割の上司」になるために、今あなたに必要なことは何でしょうか?
加点法評価、YES・BUT方式指導、相撲番付の法則、ギブアンドギブの付き合い方、
部下タイプ別対応法など、目からウロコが落ちるサバイバル上司術で、あなたの部下管理を
応援します!

部下100名の大企業管理職から、部下たった1名の小企業管理職まで、「要らない」
と言われないためのグレイト上司術を、豊富な4コマまんがとともにこの1冊で
素早く身につけてください。

内容(「BOOK」データベースより)

「要らない」と言われないために!部下1人もったら読む本。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 200ページ
  • 出版社: ベストセラーズ (2008/3/15)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4584130388
  • ISBN-13: 978-4584130384
  • 発売日: 2008/3/15
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 7件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 1,180,194位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

投稿者 たわし 投稿日 2009/1/27
形式: 単行本
中には「なるほど」と思う言葉もあったのですが、
割合的には1,2割くらい。

セクションが多すぎな気がします。
ひとつひとつをもう少し掘り下げて書いて欲しかったです。
解決策が、ただの正論になっているところが非常に多かったかなと。
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形式: 単行本
中小企業はなかなか良い人材が採用できない、
かといって、
大企業でも"心の病"を抱えて出社拒否する社員が多い現代。
人の育成・マネジメントは決して容易いことではありませんが、色々なヒントを提供しれくれる読みやすい良書です。

特に、「第5章困った部下の対処法」のカテゴライズは秀逸です。
今どきの若者を部下にしている管理職の方はウンウンうなづくことうけあい。

・学生気分型部下
・コミュニケーション欠如型部下
・虚弱型部下、心に病を持つ部下
・自己主張型部下
・リセット症候群型部下
・言い訳型部下
・シンデレラ部下
・クレーム恐怖症型部下

「★部下への効果的なほめ方(実例集)」も実践的!

・その几帳面さは、しっかりした親御さんに育てられた証拠だね
・頭の回転が速い
・よくそんなアイデアが出てくるね
・姿勢がいいね
・品がある
・人の話をよく聞いているね
・君がいるからチームがまとまっている
・一歩引いた態度が立派だ
・人が集まる人だね
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形式: 単行本
タイトルは上司本ですが、サークルの先輩、子供を持つ親にも十分使えることが書いてあります。
そういった意味ではすごく幅広く使える本。
もちろん会社の上司としての考えが、わかり易くしっかりとかかれています。
「要らない」と思われる上司にはなりたくですから。
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形式: 単行本 Amazonで購入
 「本当に必要な3割の管理職になる方法」というサブタイトルに惹かれて買ってみました。確かに自分の会社を見てみると、スゴイと思える管理職が3割くらいで、あとの7割はすでにゴールを迎えてしまって惰性で働いているような感じがします。
 前半は"管理者としての"マインド"についてです。部下を引き付け、やる気にさせることができる上司になるには?の答えがちりばめられています。そして中盤ではそれを実現するための"テクニック"について。後半は部下のタイプ別の対応方法をケーススタディとして並べています。理論としてはリーダーシップ論がメインなので、仕事場だけではなく、チームのリーダーをやっている人には応用できると思います。
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