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特許戦略論 ~特許戦略実践の理論とノウハウ~ (mag2libro) 単行本（ソフトカバー） – 2006/10/20

久野敦司 (著)

8件のカスタマーレビュー

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商品の説明

著者からのコメント

特許業務の中で、私が悩みながら実践したことや考察したこと
を、できるだけ体系的に記述しました。良い特許権を獲得すること、強大なパテントネットワークを形成すること、競合企業を市場から排除すること、提携をすること、他社からの特許権による攻撃から防御することなど、色々と実践してきました。本書は、この実践を通じて考察してきた特許戦略の内容を特許戦力とい
う概念を中心に体系化し、具体的なノウハウも豊富に盛り込んだ書籍です。特許戦力を、特許パワーと組織パワーと情報パワーの有機的な結合からなる構造体として把握し、特許戦略の基本形態を防御、攻撃、威圧、宣伝、提携に区分しています。IPオフィサー(1級知的財産管理技能士)の教本にもできると思います。

内容（「BOOK」データベースより）

本書は、特許戦力の体系的で具体的な概念や特許戦略の各種形態と理論を理解して、特許戦略を実践できるようになることを目的としている。さらには、米国を凌駕する知財立国論も展開し、日本の知財立国に資することも目的としている。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本（ソフトカバー）: 188ページ
出版社: パレード (2006/10/20)
ISBN-10: 4434084968
ISBN-13: 978-4434084966
発売日： 2006/10/20
梱包サイズ: 18.6 x 13 x 1.8 cm
おすすめ度： 8件のカスタマーレビュー
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- 61位 ─ 本 > 科学・テクノロジー > 工学 > 発明・特許

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勇敢なたたき台

2010年7月10日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

　著者はオムロンに所属するベテラン知財部員であり、著者の経験に基づく特許戦略論が披瀝されている。文章がなんとなく読みにくいものの、視点はとてもユニークであり、示唆的かつ刺激的。
　知財の本は、無難にまとめる面白くない本が多いが、この本の場合、著者の実体験に基づく感覚がとても新鮮であり、こういった書を世に問う意義は大きいと思う。特許戦略論の「決定版」とは思わないが少なくとも「たたき台」とはなるべき貴重なポジションの本である。
・・・2017年12月29日再読・・・
　特許権を行使するとき、相手先企業、業界、自社内関係者からの反発を覚悟せねばならない。このような反作用を克服するためには、特許権行使に多くの人を納得させる事のできる大義名分が必要である。
　特許戦力の配置の検討要因の一つがマーケットの魅力度。マーケットの魅力度として、マーケットが成長しつつあるか、客が強いマーケットなのか供給者が強いマーケットなのか、参入障壁は高いのか、特許権を活用しやすいのか、などを考察する必要がある。
　特許戦力を活用しようとする意志の大きさ、こそが特許戦略の最重要テーマである。
　特許１，２を保有しているとき、マーケットで競合する相手に実施許諾するときには１つの特許権の許諾だけにとどめる方がいい。許諾していない方の特許権はいつでもマーケットから相手を排除できる武器として活用できるから。競合しない相手に許諾して実施料を稼ぐことを目的とするなら２つとも許諾した方がいい。片方が権利満了しても、他方の特許権が存続していれば実施料が同じだけ得られるから。
　重要な自社特許の情報ほど、社内の多くの関係者から容易に目に触れるように露出すること。また、重要な自社特許の情報については、その特許の権利のポイントを早く正確に理解しやすくするために説明を多段階にする（キャッチコピー、わかりやすい図、権利範囲のポイントなど）。
　失敗リスクの高い特許権活用業務を担当する者についてリスクにチャレンジできる人事評価体制がなければ、リスクの小さい特許権構築業務ばかりを知財部のメンバーが行うようになる。活用せずに特許権構築ばかりやっていると特許権が余るようになり、維持費用がかかり、活用することなく特許権を放棄するようになり、知財部の士気は落ちていく。そのうち、特許権の活用は避けるべきであるとの価値観や論理すら発生してくる。
　特許権行使が失敗する確率は７０％くらい。攻撃を成功させるためには攻撃対象製品の必須機能をカバーする特許権を少なくとも３件、できれば６件程度用意したい。
　自社と補完関係になれそうな企業があれば、相手企業が進出を狙っている事業分野に関連する特許権を相手に提示し、その事業分野への進出には自社との連携が必要であると認識させる。特許権を核として提携交渉に入る。
　自社の既存事業の重要顧客に対しては特許権を行使しにくいもの。そこで、自社の既存事業の重要顧客にとっての重要顧客の中で自社と補完関係となれる企業を探し、そのような企業との共同研究をすることで自社の新事業領域における特許権をその企業との共有特許権として取得する。このような共有特許権は、自社の新事業領域に進出してきた自社の既存事業の重要顧客に対して共有者とともに権利行使しやすい。
　侵害訴訟に３件以上の特許が用いられることはほとんどない。３件以上の特許権での攻撃は訴訟に至らずに解決していることがほとんど。
　必死で多額の調査費用を投入すれば無効資料の発見確率は８０％くらいはある。
　情報システムの技術進化は、システム化、知能化、小型化、高速化という方向性がある。
　特許戦略がうまく実行されている企業では、事業企画をしようとする段階ではその事業企画にとって重要な特許権が既に獲得できている。事業企画書に自社特許の特許番号を記載できるのは理想的。
　その技術で実現できる機能を簡単に説明しようとすると、新しい概念の言葉を定義しなければならなくなるような技術には注目すべきである。
　従来の価値観を否定したり、従来の価値観を越えたもっと広い観点での価値観から設定された目的を達成するための技術には注目すべきである。
　基本発明をするためには、発明の目的を徹底的に追求する。その目的を設定する必要があるのか、本当の目的はそれなのか、というように目的の概念を動かしながら適切な目的を設定する。
　まずは、知財先進国である米国に追いつこうというのが知財戦略事務局の考え方である。しかし、同じ考えで中韓も走っている。米国の背中を見ながら走っているだけでは勝つ戦略にはならない。アメリカを越える知財戦略を立案し実行しなければならない。
　法律の分野では多数説、判例、立法者の意図などを重視し、これをもとに判断する思考形態が基礎にあるが、この思考形態は発明や創造的思考とは矛盾するものである。法律家的発想からは創造的人材の育成に必要な価値観の変革ができない。
　などなど。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

2009年1月4日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

特許戦略の本としては、必読の本だと思います。
理論面、ノウハウ、実務面、組織論、等がバランスよく書かれています。

特許戦略の基本５形態（防御、攻撃、威圧、宣伝、提携）が私としては非常に参考になりました。　
この本の中で、基本発明を行う方法のところは、著者の主張は評論家的で一面的なように感じましたが、その他の記述は、例も多く分かりやすく、独創性に富む良書だと思います。　
著者の意見と自分の意見を対比させながら読み進めると思わぬ発見があります。
「特許戦略とは？」と自分の頭で考えれば考えるほど、著者の主張から学べると思います。

さらには、オムロンの知財部ならではと感じさせるところもいくつかありました。　著者の経験を買うことができる本を良書と呼ぶなら、この本は間違いなく良書だと思います。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

2007年4月20日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

良い本でした。僕は特許事務所勤めですので、特許権が成立するまでの過程についてはよく知っています。しかし、成立した特許権の活用法については通り一遍の知識しかありませんでした。本書を読んで、大企業の知財部門の活動の一端をかいま見ることができました。

本書の著者は、オムロンの知財部門の管理者として２０年近い経験があります。その著者が、特許を用いた企業間競争における基本的な考え方について真剣に語っています。ただ、あまりに真剣になりすぎる余り、知財紛争を日露戦争に例えたり、文章に無駄に難しい漢字が使われていたりと文体に若干癖があります。この癖を割り引いても本書は、知財部門のリーダやスタッフが読むに値すると感じました。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

2007年1月23日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

冒頭に知財が戦争モデルで語られるのに驚いたが、著者の経歴から納得できた。著者の個人的経験に裏付けられた実践的心得といったことが披瀝されている。初学者よりも知財を現実に扱う実務担当者が参考にすべき本でしょう。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

2012年9月24日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

現勤務先は、何でも出願するのが戦略で、明細書作成に嫌気がさしていました。IPオフィサーの気概の部分を読んで、出願するなら良い明細書を作ろうという決心がつきました。
出願業務に忙殺され、官僚化していますが、腐らないように、キャリアを積みたいと思います。上司にも読んでもらいたい本です。

2010年9月5日

形式: 単行本（ソフトカバー）

基本的に本人の体験に基づく心構え本。
よって違う組織・違う文化で育った人にはまったく納得できないことも多いだろう。

個人の経験で言えば、まったくの「官僚化」「硬直化」してしまった組織の中で活動しているので、そのあたりを批判した中盤あたりは納得できることも多い。

2010年3月22日

形式: 単行本（ソフトカバー）

まさに快挙である。待望の書である。知財についての解説本や、ハウツー本や、学術書ならば、掃いて捨てるほどある。本書は、そのどれでもない。知財の実務家の、実務家による、実務家のための知財戦略論である。企業で知財を志す全てのひとに薦めたい。本書を読んだ人は、あとは、自分の会社で、自分の置かれた状況や課題に即して、この知財戦略を応用するだけである。そして、自らの知財戦略論を作っていけばよいのである。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

2008年1月19日

形式: 単行本（ソフトカバー）

知財を学び始めてはじめて読んだ本ですが、他のレビューにもあるように少し分かりにくい言い回しは多いですね。ただ実践を積まなければ学べれないことがよくまとめてあるので、実践を踏まえて学びたい方には良い本だと思います。初心者ですので、何よりも実務を重ねてこられた方の経験に触れることができて参考になりました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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