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[海老原 嗣生]の無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論
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無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論 Kindle版

5つ星のうち 4.4 14件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

「経験と勘と口伝」で積み上げられたものと思われがちなマネジメントには、実は学問的な裏付けがある!
マネジメント理論の巨匠18人を選び、彼らの提唱した理論からクイズ形式で効率的に根幹を学べる一冊。
後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。


【著者紹介】
海老原嗣生(えびはら・つぐお)
雇用ジャーナリスト。1964年生まれ。
大手メーカーを経てリクルート人材センター(現リクルートキャリア)入社。
以後20年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言を行なってきた。
現在リクルートキャリア社の第1号フェロー【特別研究員】として同社発行の人事・経営誌『HRmics』の編集長を務める。
経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。広島県雇用推進アドバイザー。
『雇用の常識「本当に見えるウソ」』『面接の10分前、1日前、1週間前にやるべきこと』『2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本』(プレジデント社)、
『なぜ7割のエントリーシートは読まずに捨てられるのか?』『もっと本気でグローバル経営』(東洋経済新報社)、『女子のキャリア』(ちくまプリマ―新書)など、著書多数。

【目次より】
◆第1章 なぜ企業は社員のやる気を大切にするのか
◆第2章 難しいのは機会の与え方と支援
◆第3章 組織をイキイキとさせる古典的理論
◆第4章 指令や判断の根源がコア・コンピタンス
◆第5章 見栄えのいいメソッドよりも錆びない基礎理論を

内容(「BOOK」データベースより)

後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。課長以上は必読!クイズ形式で考えながら学べる!

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 7876 KB
  • 紙の本の長さ: 148 ページ
  • 出版社: プレジデント社; 1版 (2015/4/4)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00VPQM6J6
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 14件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー)
しっかりした学術的な裏付けに基づいたマネジメント理論でありながら、
読みやすく、要点を掴みやすい。

実用書と学術本の中間として、課長クラスの参考になると思う。
新任マネージャ向けに人事が研修プログラムを作るうえでも参考に出来る。

マズローの欲求、ハーズバーグの二要因性理論と言った古典的なモチベーション理論から始まり、
感覚的になりがちなマネジメント理論の裏付けやインフォーマルグループまで視野に入れている。

課長を応援する本としておススメできる。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
これを読むきっかけは、会社の活性化に取り組む時にたまたまこちらでであった本であった。
レビューが全てではないが、ほぼ5つ星ということであったことから軽ーい気持ちで「読んでみよっかなー」といった感じ。

自分は1発で理解できない節がある。
よくマネジメントとか理論とか、そういう本には難解な言葉があったり、自分なりに納得や理解ができない部分があったりと。
ただこの本、読んでみると図は見やすいわ、色の使い方は解りやすいわ、言う事なし。
スーッと頭に入ってくる。
紹介されてある18人の研究者すべての理論は違う、考え方も違う、時代も違う、でも考え方は全て合理的で緻密で。分かりやすくて。

社内の社員管理でも複雑な外部要因や個人の質もまた違ってくる中で、やり方はたくさんあるかと思うが、この本は理論だけでなくて実際の現場におけるマネジメントまで言及している。
マネジメントを任される部長や課長にも当然お勧めできる本だし、私みたいにまだ下っ端の人間が上になって人を使う立場になった際のヒントにもなり得ると思う。
結論としては、ひとこと、これは考え方や視野を広げる、だけでなく深められる本です。(良い言葉が出ずに申し訳ない)
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形式: 単行本(ソフトカバー)
いやー、まいりました。長年人事をしていた自分自身をふりかえり、長年マネジメントをしていた我が身をふりかえり、「あーこういうことだったのか」と今さら驚くことしきり。表づらの「理論書」としての出来映えはもちろん。そのいかめしいタイトルとは裏腹に「中身」は問答形式で、分かりやすく、面白く、納得的で実践的。おまけに挿絵も素晴らしい。企業人だけではもったいない。仕事に就いていない人にも是非ぜひすすめたい。とりわけお宝は「2W2R」!!
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形式: 単行本(ソフトカバー)
与えられた資源を活用し、人の成長を促し、成果を創出する。マネジメントといえば、
おおよそそうした定義で語られることが多い。しかしこの定義を満たして、真の成果
を創出することは難しく、現場で四苦八苦するマネジャーは多い。四苦八苦する理由
は、マネジメントの「現場」は、与えられる課題・資源・人材がさまざまであり、この変数
に応じて対応すべきであるため、王道がないことが原因といえる。王道がないため、
これまでの上司のやり方を見よう見まねし、我流のマネジメントを続けた結果、無理
や無意味が横行する。これが今日のマネジメントの姿といえる。
そうした無理・無意味から職場を救うためには、我流のマネジメントから脱却する必要
がある。マネジメントの「現場」はさまざまであるが、しかし、抑えるべきマネジメントの
基礎原則を抑えずして我流に拘泥すれば、成果は覚束ない。
本書は、マネジメントに携わる人々に、基礎原則の重要性の認識と理論の理解と活用
の仕方の格好の指南書であるといえる。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
マネジメントの基礎理論ということで、部下への伝え方や、仕事の任せ方などをクイズ形式で具体例で説明している。
でも、個人的に印象に残ったのは、欧米型労働と日本型労働の違いについて。
日本型は、会社との契約なので、職種は会社が選定してある程度経験がなくても、異動させて任せていく。
一方で、欧米型は職種採用といえども、もっと細かくてポストに対しての雇用契約を結ぶ。
すなわち、昇進や、異動もないのが普通で、通常ポストが空いた時に、ポストにふさわしい人材を公募し、その中から選ばれた人が労働契約を結び直す。
労働契約をポストに寄って結び直すなどということまでは、想像していなかったので、日本企業と外資系企業では結構違うものだなぁと驚いた。

とはいえ、主テーマはマネジメント理論なので、部下のマネジメント・モチベート手法にお悩みの方におすすめ。
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