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無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい 単行本 – 2013/7/10

5つ星のうち 4.2 101件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

38億円赤字からの「V字回復」を実現した経営者が語る、シンプルな仕事哲学。あらゆる会社・チームをよみがえらせる「仕事の仕組み」とは?「決まったことを、決まった通り、キチンとやる」だけで生産性は3倍に!

内容(「BOOK」データベースより)

「報・連・相」は、いらない、18時30分以降は「自分の時間」、知恵は基本的に「他社から借りる」…他、赤字38億円からのV字回復を実現した「2000ページのマニュアル」の秘密を公開。

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登録情報

  • 単行本: 221ページ
  • 出版社: 角川書店 (2013/7/10)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4041104998
  • ISBN-13: 978-4041104996
  • 発売日: 2013/7/10
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 101件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 5,560位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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この本は無印良品の社長自信が書いた本のため、実際に行ってきた業務が書いており、とても参考になった。
まさに題名の通りの内容の本。仕組み化について書かれている。目新しいことはないが、このような仕組み化を愚直に進めていくのが大切なのだとわかった。

本書のまとめ
・シンプルに仕事ができる仕組みがあれば 、ムダな作業がなくなります 。 
・情報を共有する仕組みがあれば 、仕事にスピ ードが生まれます 。
 ・経験と勘を蓄積する仕組みがあれば 、人材を流動的に活用できます 。
 ・残業が許されない仕組みがあれば 、自然と生産性が上がります 。
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投稿者 OMG 投稿日 2014/10/22
形式: Kindle版 Amazonで購入
本まで無印良品らしくシンプルに分かりやすく、質のよいものでした。

人数が少ないところでも仕組みを作った方がよいのか
むしろ一人にも当てはめることができるか
など考えさせられました。
何度か読み返したい本です。
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経営の視点として必須です。他人に仕事を移譲する場合の勘所を勉強することができました。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
具体的な事例がふんだんに盛り込まれていて
わかりやすい。

そして取り入れやすい。
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仕事場でマニュアルの話が出てて悩んでる時にちょうどこの本があって読みました。なるほどと、悩んでることがなんとなく道が見えました。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
現場にいる各自が感覚的に持っているこうすればうまくいく、そういう工夫を汲み上げ明確にしたもの。知恵の蓄積と更新、これが土台になっている。
それをマニュアルにすることで、人によって解釈が違うということを無くし、経験と感によるぶれを排除し、本質を追求しているのが強さの秘訣。
ただどんな優れた知恵も実行されなければ意味が無い、何よりも重要なのは本書の中にある
”実行95パーセント、計画5パーセント。戦略は2流でも実行力が1流なら勝てる”というとこに尽きるのだと思う。
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仕組みが先で意識改革は後

これがポイント

標準化やPDCAの効果や重要性を説いている本ではないです。またレビューの中に、マニュアルなどの血が通わないものに規定されたくないとか、ちゃんと読んでるのか?と疑問に思うレビューがたくさんありますが、人間は読みたいようにしか読めないんだなあと改めて思いました。

残念です。

マニュアルがなければ、属人的なオペレーションに頼り切りでは、企業の業績改善は難しいと思います。属人的でもその方がずっと職場にいてすごくカリスマが強い方ならいいんですが、そうもいかないのが現実なのではないでしょうか。
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形式: 単行本 Amazonで購入
これはいいです。仕組みと聞くとマニュアルっぽく感じますが、あくまで現場が作るもの、一度作って終わりではなく更新していくもの、、、に強く共感。無印良品でこんな仕組みが裏で構築されているとは思いませんでした。今の時代、普通にやってもモノが売れないとの事で違う事違うモノに派生させた何の主張も無いモノが溢れすぎてます。そうでは無く基本ラインを理念に根差してしっかりと固めてそこの上にオリジナリティーを展開していき差別化要素を構築していく、それが分かりやすく書いてあり共感度も関係して一時間で読んでしまいました。おすすめです。
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まずは、真似るそこから独自にアレンジを加え、自分のものにする。
著者の語るように徹底するというリーダーシップなくしては、実現できなかったことだと思います。
自分の、自社のできていない当たり前に気付かされました。
仕組みを作るヒントも得られると思います。
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投稿者 ham 投稿日 2014/2/27
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集団におけるメタ認知を実現する手段としてのマニュアル。

マニュアルによる実務の硬直化、実務者の受け身化をどう防げるのか?実務者が主体的に日々マニュアルを更新すれば良い。

話としてはわかるが、本当にそんな事ができるのか?無印良品ではそれをやって成果を出した。

という話。頑張ればできる。でもすごく頑張らないとダメ。でもすごく頑張ればできるというのは朗報。
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