仕組み＆マニュアルの重要性について良く理解できる本で、無印を現在の会社にした松井さんの本になります。
私自身、仕事を「仕組み化」したいと思って「仕組み化」について、いろいろ調べていたところ
この本にたどり着きました。
会社にはいろんな人がいます。出来る人、出来ない人。賢い人、イマイチな人。
要領がいい人、悪い人。気が利く人、利かない人。やる気のある人、やる気ない人。
このような状態で好きなように仕事をしてもらうと、気が利く人と利かない人、やる気のある人と無い人では
仕事の結果がどうしても変わってしまう。
出来ない人に「お前はダメだ」と言ったところで何にも良くならない。
んじゃ、仕事を「仕組み化」して、いつ誰がやっても結果が同じようにしたいと思うようになっていました。
で、この本ですが「仕組み化」＝「マニュアル」です。マニュアルを使って仕事を仕組み化しています。
正直、私の思っていた「仕組み化」とは違います。ただ、このマニュアル「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」がスゴイ。
マニュアルは作ってお終い、二度と見ないことが多い。上手く活用されることが少ないツール。
それを、ここまで仕事の中に落とし込んでいるとは・・・・。
ＭＵＪＩＧＲＡＭが欲しい！真剣に会社の誰かを無印にアルバイトさせようかと思ったほど。
マネは出来ないと思いますが、本を読むのは自由。おススメの良書です。
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無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい (日本語) 単行本 – 2013/7/10
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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
「報・連・相」は、いらない、18時30分以降は「自分の時間」、知恵は基本的に「他社から借りる」…他、赤字38億円からのV字回復を実現した「2000ページのマニュアル」の秘密を公開。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
松井/忠三
1949年、静岡県生まれ。株式会社良品計画会長。73年、東京教育大学(現・筑波大学)体育学部卒業後、西友ストアー(現・西友)入社。92年良品計画へ。総務人事部長、無印良品事業部長を経て、2001年社長に就任。赤字状態の組織を“風土”から改革し、業績のV字回復・右肩上がりの成長に向け尽力。07年には過去最高売上高(当時)となる1620億円を達成した。08年より現職に就き、組織の「仕組みづくり」を継続している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1949年、静岡県生まれ。株式会社良品計画会長。73年、東京教育大学(現・筑波大学)体育学部卒業後、西友ストアー(現・西友)入社。92年良品計画へ。総務人事部長、無印良品事業部長を経て、2001年社長に就任。赤字状態の組織を“風土”から改革し、業績のV字回復・右肩上がりの成長に向け尽力。07年には過去最高売上高(当時)となる1620億円を達成した。08年より現職に就き、組織の「仕組みづくり」を継続している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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