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[松井 忠三]の無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい (角川書店単行本)
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無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい (角川書店単行本) Kindle版

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商品の説明

内容紹介

38億円赤字からの「V字回復」を実現した経営者が語る、シンプルな仕事哲学。あらゆる会社・チームをよみがえらせる「仕事の仕組み」とは?「決まったことを、決まった通り、キチンとやる」だけで生産性は3倍に!

内容(「BOOK」データベースより)

「報・連・相」は、いらない、18時30分以降は「自分の時間」、知恵は基本的に「他社から借りる」…他、赤字38億円からのV字回復を実現した「2000ページのマニュアル」の秘密を公開。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 1863 KB
  • 紙の本の長さ: 147 ページ
  • 出版社: KADOKAWA / 角川書店 (2013/9/10)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00EVPZYNI
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 102件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 8,590位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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心に残るフレーズが多く
特に、やるなら難しい選択をというフレーズは
何かしら理由をつけて簡単な方を選択あるいは選択すら
しなかった自分には響きました。
無印良品でアルバイトしてみたかったです。
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形式: 単行本 Amazonで購入
経営の視点として必須です。他人に仕事を移譲する場合の勘所を勉強することができました。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
具体的な事例がふんだんに盛り込まれていて
わかりやすい。

そして取り入れやすい。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
仕事場でマニュアルの話が出てて悩んでる時にちょうどこの本があって読みました。なるほどと、悩んでることがなんとなく道が見えました。
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投稿者 OMG 投稿日 2014/10/22
形式: Kindle版 Amazonで購入
本まで無印良品らしくシンプルに分かりやすく、質のよいものでした。

人数が少ないところでも仕組みを作った方がよいのか
むしろ一人にも当てはめることができるか
など考えさせられました。
何度か読み返したい本です。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
現場にいる各自が感覚的に持っているこうすればうまくいく、そういう工夫を汲み上げ明確にしたもの。知恵の蓄積と更新、これが土台になっている。
それをマニュアルにすることで、人によって解釈が違うということを無くし、経験と感によるぶれを排除し、本質を追求しているのが強さの秘訣。
ただどんな優れた知恵も実行されなければ意味が無い、何よりも重要なのは本書の中にある
”実行95パーセント、計画5パーセント。戦略は2流でも実行力が1流なら勝てる”というとこに尽きるのだと思う。
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形式: 単行本 Amazonで購入
これはいいです。仕組みと聞くとマニュアルっぽく感じますが、あくまで現場が作るもの、一度作って終わりではなく更新していくもの、、、に強く共感。無印良品でこんな仕組みが裏で構築されているとは思いませんでした。今の時代、普通にやってもモノが売れないとの事で違う事違うモノに派生させた何の主張も無いモノが溢れすぎてます。そうでは無く基本ラインを理念に根差してしっかりと固めてそこの上にオリジナリティーを展開していき差別化要素を構築していく、それが分かりやすく書いてあり共感度も関係して一時間で読んでしまいました。おすすめです。
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まずは、真似るそこから独自にアレンジを加え、自分のものにする。
著者の語るように徹底するというリーダーシップなくしては、実現できなかったことだと思います。
自分の、自社のできていない当たり前に気付かされました。
仕組みを作るヒントも得られると思います。
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投稿者 ham 投稿日 2014/2/27
形式: Kindle版 Amazonで購入
集団におけるメタ認知を実現する手段としてのマニュアル。

マニュアルによる実務の硬直化、実務者の受け身化をどう防げるのか?実務者が主体的に日々マニュアルを更新すれば良い。

話としてはわかるが、本当にそんな事ができるのか?無印良品ではそれをやって成果を出した。

という話。頑張ればできる。でもすごく頑張らないとダメ。でもすごく頑張ればできるというのは朗報。
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形式: 単行本 Amazonで購入
仕組みが先で意識改革は後

これがポイント

標準化やPDCAの効果や重要性を説いている本ではないです。またレビューの中に、マニュアルなどの血が通わないものに規定されたくないとか、ちゃんと読んでるのか?と疑問に思うレビューがたくさんありますが、人間は読みたいようにしか読めないんだなあと改めて思いました。

残念です。

マニュアルがなければ、属人的なオペレーションに頼り切りでは、企業の業績改善は難しいと思います。属人的でもその方がずっと職場にいてすごくカリスマが強い方ならいいんですが、そうもいかないのが現実なのではないでしょうか。
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