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残業ゼロがすべてを解決する――ダラダラ社員がキビキビ動く9のコツ 単行本(ソフトカバー) – 2016/12/2

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商品の説明

内容紹介

発売たちまち重版! 大反響!
なぜ、残業が56.9%減ったのに、
過去最高益を更新したのか?

たった1ヵ月で200時間残業減!
「超ブラック」から「超ホワイト企業」に
どう生まれ変わったのか?

劇的な生産性アップで、たった2年強で1.5億円削減!
→椅子なし
→iPadで空中戦
→モニタリングカメラ
→企画書はテキトー……etc

全国32社の最新事例と社員・パートの声も収録!
ダラダラ社員がキビキビ動く9のコツ!
再現性が担保された、いま最も話題の一冊!

小池都知事も日本電産の永守社長も! ついに、すべての企業、お役所に「残業ゼロ」の波が一気に到来!
電通過労自殺事件が注目される今、もはやすべての企業がこの問題を避けて通れなくなった。
いま問われるのは、通り一遍のコストカットではなく、
社員の生産性を上げながら社内を活性化させ、残業が激減する仕組みの構築。
そのために大事なことは「人が辞めない対策」と「業務改善で今いる社員の生産性をグッと上げる」こと。

「社員の犠牲の上に会社は成り立たない」「たくさん給料を払っても生産性の高い仕事をさせる」
と断言する著者は、残業時間を56.9%減らしながら過去最高益を更新中。
本書は、たった2年強で1.5億円削減した早帰り「9」の取り組みや
社員のモチベーションを上げながら生産性を上げる仕組みを32社の事例と社員・パートの声を交え初公開する。

日本経営品質賞を日本で初めて2度受賞した武蔵野も、
かつてはセブン-イレブン当初の営業時間(7-23時)よりも長時間労働が恒常化した「超ブラック企業」だった。
だが、2014年からの残業改革で、ひとり当たり月間平均残業時間76時間が35時間、
たった2年強で1億5000万円の人件費を削減。
その浮いたコストを社員に還元したところ、
パート賞与200%増、社員のベースアップ・賞与120%増となり、「超ホワイト企業」に変身した。
同時に「給料よりも休みを重視」する若い人に合わせ、残業をなくしたところ離職率も激減。
社員210名(従業員850名)で課長職以上は70人以上いるが、過去7年以内に辞めたのはゼロ。
新卒は2014年度に15人採用し1年未満で辞めた社員はひとり(病気退職)。
2015年度は25人採用し離職者ゼロと驚異的な結果が!

【著者からのメッセージ】
どうして残業は「犯罪」なのでしょう?
どうして残業をなくさなければいけないのでしょうか?
わが社は、残業改革前と比較すると、社員換算で「1億円」、
パート・アルバイトも含めると「1億5000万円」の人件費削減に成功しました。
通常、労働時間が短くなれば、それだけ売上や利益も減ると思われがちですが、わが社は違います。
本書17ページの図のように、2014年3月の月間平均残業時間は57時間18分でしたが、
2016年7月は24時間41分と56.9%ダウンしました。
にもかかわらず、この間、売上アップ率は123.8%となっています。
残業を減らせば減らすほど業務改善が進んで、過去最高売上、過去最高益を更新。
経常利益は5億円になりました(販売促進費を6億円使っているので、実質的な経常利益は11億円)。
なぜでしょう?
ぜひその謎を本書で読み解いてください。
「残業ゼロ」に意識と行動を向けると得られるもの。
1.過去最高売上・最高益の更新
2.劇的な生産性アップで人件費激減
3.モチベーションアップで社内活性化
4.ダラダラ社員がキビキビ動く
5.新卒採用で最大の武器になる
6.社員が辞めない会社に変わる
7.明るく健康で家庭円満になる
など “一石七鳥"の効果! まさに「残業ゼロがすべてを解決する」のです。
「残業ゼロ」の流れは、今後、急速に行政と民間企業に広がっていきます。
今すぐ「残業ゼロ」へ一歩を踏み出す企業とそうでない企業とでは、1年後、大きな違いが生まれ、
そこからでは埋めようもない「格差」となって表出してきます。
そのときになって、「ああ、やればよかった」と後悔しては遅い!
時代の変化は、あなたの会社の都合を待ってくれません。
時代の変化は、あなたの会社の都合を“容赦なく"置いていきます。
「いつかいつかと思うなら今!」
手を打つのは今しかありません!

<目次>
【プロローグ】なぜ、「超ブラック企業」が「超ホワイト企業」になったのか?
●武蔵野からついに出た犯罪者の正体
●「ダスキン事業部」=「ブラック事業部」
●たった1か月で200時間削減した部署
●「残業ゼロ」は新卒採用の最強ツール
●過去最高売上・最高益を更新しつつ人件費大幅減
●これから一気に広がる「残業ゼロ」の波
【第1章】残業を放置する社長は犯罪者である
【第2章】「今と同じやり方」の先にあるのは「地獄」だけ! 残業をなくす3つの処方せん
【第3章】たった2年強で「1億5000万円」を削減した早帰り「9」の取り組み
【第4章】なぜ、「椅子」をなくすと残業が減るのか?
【第5章】「辞めない社員」の育て方
【巻末スペシャル】躍進する「32社の社長」がこっそり教える「残業ゼロ」を実現する5つの秘策

出版社からのコメント


かつてこれほど残業がクローズアップされたことがあるでしょうか。
この本は、今、最も必要とされる本かもしれません。
残業本も数多くありますが、社員の生産性を上げ、社内を活性化しながら残業を減らすという視点の本はほとんどありません。
そこで今回、この分野でダントツの実績を出し続け、日々進化している著者にすべてを出し尽くしていただきました。
著者はこの問題に2014年から向き合い、たった2年強で1億5000万円の人件費を削減しつつ、
平均残業時間56.9%減、過去最高益を更新してきました。
十数年前まで「超ブラック企業」でダラダラ社員ばかりだったのに、
現在はキビキビ動く社員ばかりで社員が辞めない「超ホワイト企業」に変身したわけです。
その鍵は「9のコツ」にありました。
まず、冒頭の「プロローグ」17ページの図をぜひ見ていただければと思います。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 240ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2016/12/2)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478069832
  • ISBN-13: 978-4478069837
  • 発売日: 2016/12/2
  • 商品パッケージの寸法: 18.4 x 12.8 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 5件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 1,413位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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終業時間(≒業務終了時間)を意識するといったことには納得できる。

だが、その他の部分では実際の掲載企業を見ていないので、本当かと思う部分が多い。

また、会社にいる時間が就業時間であり、それ以外なら就業時間として捉えていない節がある。
例えば、小山氏の企業ではないが、遊技場チェーンの話で、タブレット導入により、店に行かなくても
指示出しできるため、残業時間が減ったといった話をしている。だが、仕事はしているので、残業と
同じであり、その時間は就業時間に加算されない点で性質が悪い。
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実際に行った残業ゼロにするための仕組みや取り組み満載の本。
株式会社武蔵野の事例だけでなく、他者の事例も多く掲載されており、業種・業界がさまざまなので参考になる。

ただ、最も重要なのはどの会社においても「トップの意志」であり、
「残業は悪」、「残業は罪」というくらい強い思いである。
また、急な変革は社員がついていけないため、社員がついていけるスピードで行うことと、
「なぜ残業はダメなのか」という理由をしっかり伝えていくことが必要である。
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●社員が残業をする目的は、残業時間を減らされると、残業手当や休日出勤が減って、
結果的に年間可処分所得(個人所得から税金や社会保険料などを差し引いた手取り
収入が減るためです。)
残業手当がなければ、可処分所得が増えず生活がしづらくなります。

●本書『残業ゼロ』の細かい内容については、本書を読んで頂くこととし、
本書を評価するに当たっての、注意を要する点を纏めてみました。

(1)企業 武蔵野の「年間売上高」、[利益」等の経営数値

(2)従業員数を把握すること。本書では
 ・総従業員数:   約850名
 ・社員   :    210名とあるため
 ・パート・アルバイト:640名となります。
※パート・アルバイトは1日8Hrを超えて仕事が出来ないため
(8Hr仕事をすると社員とする必要があります。対象者は社員210名となる筈です。)

(3)パート、アルバイトの残業削減というのが、上記からよくわかりません。

(4)減った残業代を賞与として、社員(120%),パート・アルバイト(200%)の賃金に
 上乗せしたとあります。
 賞与は一時金のため、上乗せは可
...続きを読む ›
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電通問題のいま問われるのは、通り一遍のコストカットではなく、
社員の生産性を上げながら社内を活性化させ、残業が激減する仕組みの構築。
そのために大事なことは「人が辞めない対策」と「業務改善で今いる社員の生産性をグッと上げる」こと。
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大変勉強になりました。
まず覚悟が必要だと思いました。
そして少しずつ決めてしていく。
たくさんの事例とやり方についても書かれていました。
みんなの幸せのためにも、オススメの一冊です。
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