「正しい」という言葉を使うエンジニア、同じエンジニアとして非常に恥ずかしい思いです。
「正しいもの」など誰がわかるのでしょう？わかるのなら皆誰も失敗などしないでしょう。
「正しく作る」とは何でしょう？それはエンジニアの都合でしょ？
この本で書かれているプロセスでは、企画サイドのことはおろか、デザイナーにすら触れられていません。
こんな人のいるエンジニアのPM/POはやりたくないなぁ…と思いました。
正しいものを正しくつくる プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について (日本語) 単行本 – 2019/6/14
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商品の説明
内容紹介
従来のソフトウェア開発とは、「既に正解があり、記述された正解をそのまま形にする」というものづくりであり、いかに効率よく作るかという観点が主眼でした。そのため、正解の見えないなかで手探りで進んでいくことが必要となる不確実性の高い現代においては、うまく噛み合わない状況になっている開発現場も少なくありません。
本書では、共創を実現する具体的な⼿段としてのアジャイル開発を下敷きに、これからのソフトウェア開発/デジタルプロダクトづくりに、作り⼿(エンジニア、開発者、デザイナーなど)と、それを必要とする⼈(クライアント)がどのように臨むべきなのか、その考え方と行い方を具体的に提⽰する一冊です。
「正しいものを正しく作る(著者の掲げる理念)」とは、すなわち「正しくないものを作らない」戦略をとることであり、そのためには粘り強く「正しく作れているか?」と問いに置き換えながら探索的に作っていく必要があります。問いを立て、仮説を立て、チームととともに越境しながら前進していく。本書はそのための力強い手引きとなるでしょう。
【目次】
イントロダクション 正しいものを正しく作れているか?
第1章 なぜプロダクトづくりがうまくいかないのか
1-1 なぜ、プロダクトづくりに苦戦し続けるのか?
1-2 多様性がプロダクトの不確実性を高める
1-3 不確実性とのこれまでの戦い方
1-4 アジャイル開発への期待と失望
第2章 プロダクトをアジャイルにつくる
2-1 アジャイル開発とは何か
2-2 スクラムとは何か
2-3 スクラムチーム
2-4 スクラムイベント
2-5 スクラムの成果物
2-6 自分たちのアジャイル開発とどう向き合うべきか
第3章 不確実性への適応
3-1 アジャイル開発で乗り越えられない不確実性
3-2 共通の軸を持つ
3-3 余白の戦略
3-4 スプリント強度を高める戦術
3-5 全体への共通理解を統べる作戦
第4章 アジャイル開発は2度失敗する
4-1 チームは2度、壁にぶつかる
4-2 プロダクトオーナーの果たすべき役割
4-3 チームとプロダクトオーナー間に横たわる2つの境界
第5章 仮説検証型アジャイル開発
5-1 自分たちの基準を作る
5-2 正しくないものを作らないための原則
5-3 仮説検証型アジャイル開発における価値探索
5-4 1回目のモデル化(仮説キャンバス)
5-5 1回目の検証(ユーザーインタビュー)
5-6 2回目のモデル化(ユーザー行動フローのモデル化)
5-7 2回目の検証(プロトタイプによる検証)
5-8 その他の検証手段
5-9 仮説検証の補足―本質、実体、形態
第6章 ともにつくる
6-1 正しいものを正しく作る
6-2 視座、視野を越境する
6-3 チームとともに作る
あとがき
参考文献/索引
出版社からのコメント
プロダクトづくりにともなう不確実性を、いかに乗り越えるか?
アジャイルな探索的プロセスを精緻に言語化。
問いを立て、仮説を立て、チームととともに越境しながら前進していくための実践の手引き。
エンジニア、デザイナー、プロダクトオーナーなど、共創によるものづくりに挑むすべての人へ贈る、勇気と希望の書。
内容（「BOOK」データベースより）
プロダクトづくりにともなう不確実性をいかに乗り越えるか?アジャイルな探索的プロセスを精緻に言語化。問いを立て、仮説を立て、チームとともに越境しながら前進していくための実践の手引き。エンジニア、デザイナー、プロダクトオーナーなど、共創によるものづくりに挑むすべての人へ贈る、勇気と希望の書。
著者について
ギルドワークス株式会社 代表取締役/株式会社エナジャイル 代表取締役/DevLOVEコミュニティ ファウンダー
サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、ギルドワークスを立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。訳書に『リーン開発の現場』(共訳、オーム社)、著著に『カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで』(共著、翔泳社)がある。
https://ichitani.com/
出版社より
本書の構成と流れについて
本書の構成を目次や以下の各章概要説明で目にしていただいたらわかるとおり、仮説検証型アジャイル開発という考え方を体系的に整理して伝えるのであれば、4章→5章→2章→3章という流れで構成した方が適しています。
しかし、そうした構成となっていないのは、著者自身が理解し、実践し、その都度壁にぶちあたり、乗り越えた流れを再現するかたちをとっているからです。どのような立派な話であっても、手痛い失敗がその下支えになっていることがあり、そのため、結論の内容をきれいな順序で文章に示したとしても、「そんなものか」という受け止め方になってしまうでしょう。
なぜそこにたどり着いたのかを、著者の軌跡（ジャーニー）を追体験するように読み進めてもらうことで体感してもらいたいと考えています。
概要説明 1〜3章
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第1章 なぜプロダクトづくりがうまくいかないのか ー わかっていないものをわかっていないままにつくる本章では、一向にうまくいかないプロダクトづくりの「うまくいかなさ」を照らし出します。なぜ、うまくいかないのか。問題は何なのか。そこには不確実性が大きく関わっています。プロダクトづくりの不確実性は何によってもたらされるのでしょうか。これまでのプロダクトづくりを振り返りながら整理していきます。 |
第2章 プロダクトをアジャイルにつくる ー 早く少しだけ形にするアジャイル開発への期待と失望、それに伴う混乱を、どのようにすれば乗り越えられるのでしょうか。そこに向き合うために、まず本章でアジャイルの成り立ちを振り返ります。そのうえで、日本の現場に最もなじみのあるスクラムをベースに、アジャイル開発についての理解を整えます。なぜ、何のために、アジャイルに作るのか、その意義を自ら言語化できるようにしておきましょう。 |
第3章 不確実性への適応 ー 正しくつくる前章では、アジャイル開発とスクラムのあり方について見てきました。不確実性に対処するためには、それだけではまだ足りない観点があります。この第3章では、「アジャイル開発で乗り越えられない不確実性とは何か」を掘り下げます。そして、不確実性への適応のために、「余白の戦略」「スプリント強度を高める戦術」「全体への共通理解を統べる作戦」の3つを用いてその道筋を示します。 |
概要説明 4〜6章
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第4章 アジャイル開発は2度失敗する ー 間違ったものを正しくつくるここまで、不確実性に適応するための手立てを示してきました。しかし実際に進めていこうとすると、チームは2つの壁に直面することになります。最初の壁は、「アジャイルに作る」という取り組みに伴う困難。もう1つは、開発チームとプロダクトオーナーの間に横たわる見えない壁です。見えない壁とはいったい何なのか、そしてそれを作り出してしまうのはなぜなのかを明らかにしていきます。 |
第5章 仮説検証型アジャイル開発 ー わからないものをわかるようにするプロダクトオーナーと開発チームが互いの間にある壁を越えてプロダクトを作っていくためには、「プロダクトとして何が正しいのか」というチームとしての基準が必要です。基準を作り、適宜アップデートしていくために、仮説検証という活動を行うことになります。本章では、仮説検証についてその中身を明らかにしていきます。 |
第6章 ともにつくる ー 正しいものを正しくつくる前章で、プロダクトについての基準をチームで作り、育てていく仮説検証のあり方について詳しく解説してきました。そしてこの最終章では、仮説検証での学びをアジャイル開発へとつなぎ、プロダクトづくりのジャーニーを完成させます。このジャーニーの根底には、「正しいものを正しく作れているか？」という常に向き合うべき「問い」が存在します。チームでこの問いに答えるために、ここまで述べてきたプロダクトづくりのあり方を越境していきます。 |
登録情報
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