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本田式サバイバル・キャリア術単行本（ソフトカバー） – 2009/3/18

本田直之 (著)

26件のカスタマーレビュー

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内容紹介

賃下げ。リストラ。どこにも「安定」のない時代。

会社が倒れても自分だけは生き残る。これが絶対のスキル!

累計100万部突破。「レバレッジシリーズ」著者からの緊急直言!

100年に1度の大不況。

常識も過去の成功体験もリセットされた。

今こそ無名の個人に開かれた最大のチャンスだ。

賃下げにもリストラにも翻弄されない

自由でタフなキャリアを手に入れられるか?

すべてはこれから1年のあなたの行動にかかっている。

今なら間に合う。どこでも通用する力はついているか?

□「会社に〈個〉としてスキルを提供する」という意識を持て

□キャリアも人脈も住む場所も、すべて〈マルチ〉(複線)で考えよ

□普通の人でも〈マルチ〉を目指せば独自性を発揮できる

□「1カ月間、半分の生活費で暮らす」体験でリスクヘッジ

□「~が悪い」「~だからできない」「忙しい」、3つの思考停止ワードを禁句に

内容（「BOOK」データベースより）

100年に1度の大不況。常識も過去の成功体験もリセットされた。今こそ無名の個人に開かれた最大のチャンスだ。賃下げにもリストラにも翻弄されない自由でタフなキャリアを手に入れられるか?すべてはこれから1年のあなたの行動にかかっている。

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登録情報

単行本（ソフトカバー）: 203ページ
出版社: 幻冬舎 (2009/3/18)
ISBN-10: 4344016483
ISBN-13: 978-4344016484
発売日： 2009/3/18
梱包サイズ: 18.6 x 12.8 x 1 cm
おすすめ度： 26件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 250,578位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 1519位 ─ 本 > ビジネス・経済 > ビジネス実用 > 仕事術・整理法

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カスタマーレビュー

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自分のキャリアプランを考えなおすきっかけになる書籍

2009年5月25日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

これからの時代、一つの会社に頼り切るリスクはあると思う。ではどのようにして生き残っていくべきかを学びたくて購入、通読
読んでみると、これからの最初に一つの会社に頼り切ることがどれだけリスクの高いことかを述べて、では、どのように他の会社でも重宝される技術を身につけるかを述べている。方法まで落としこんだ非常に実践的な書籍だと思った。特に自分にとっては「転職エージェント」との時間も自分にとっては自己投資にあたるという発想が新鮮でした。
自分のキャリアについて考えてみたいと思っている人にはお勧めの書籍になっていると思います。

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2009年5月16日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

「Survivability（生き残る力）」「マルチ・キャリアへの転換」「自分の付加価値を高める」など、内容はこれまでの著者の思想と矛盾ない。なので目新しいことはないとする批判も多いかもしれない。しかしキャリアデザインという軸で著されているので、自分の今後のキャリアについて悩んでいる人にとっては、参考になるかもしれない。

個人的には、「仕事に対するのと同じ真剣さで体を鍛えるかどうかで、あなたのキャリアの成否が決まってくる」は最近のビジネスパーソンの健康科学への関心が強いことがわかって、面白い。

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2009年7月2日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

サバイバル・キャリア術　本田直之
＠「Ａという思考では立ち行かない」と気づいてリセットした後は、「ＢもＣもＤも、あらゆる未知なやり方で試してみよう」と考えるのが、サバイバビリティに不可欠な「マルチ思考」です。
＠日々の行動の変革の積み重ね。そしてその基本は「新しい世界に触れる事」
＠「小さな変化、ちょっとした不安定」を意識的に取り入れる事で、あらゆる状況に対応するサバイバリティも少しずつ育まれる。
＠自分は雇われて仕事をしているのだという考え方をリセットし、自分は個人として企業に対してスキルを提供しているのだという考え方の転換が必要。
＠市場価値・期待価値に惑わされない。
＠バーチャル上司を持つ。この人だったらどうするのか？と考えそれを実行する。
＠会社にいながらセルフコントロールを高めるコツ
　出社してもすぐに仕事を始めない。
　会社の文句を言わない。
　年収が上がっても生活レベルを上げない。
＠企業に成功している人の持っている３つの力
　実態価値があるパーソナル・スキル
　メンタル・タフネス
　リスク対応能力
＠サバイバル時代は、たんにお金を持っているよりも個のスキルを持っているほうが有利な時代。どんなことがあっても生き抜ける力、一生楽しめるパーソナルキャリアをきわめていくほうが何よりも豊かな人生だと私は考えます。つまりパーソナルスキルを積み上げていく糧となる転職が、私が考える最も理想な転職です。
＠ポジティブシンキングよりポジティブアクション
＠部屋が散らかる事は、使ったものを元に戻す手間を「あとで、あとで」と先延ばしにする行為の蓄積で起こる。

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タイムリーな本です！

2009年4月7日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

不況により、雇用がさらに不安定になってきています。
まさに、サバイバルといって状況です。

こんな不安定な雇用状況の社会を
どう生き抜いていく術や考え方が紹介されています。

本田さんをはじめとするビジネス書の著者たちが、
執筆してきた勉強法や働き方、生き方が
まさにこのサバイバル時代に必要な能力として、
露呈し始めているのではないかと感じました。

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2009年3月26日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

たんにお金を持っているよりも個のスキルを持っている方が有利な時代。
豊かな人生＝どんなことがあっても生き抜ける力、つまり
一生楽しめる「パーソナルキャリア」を極めること、と著者は説きます。
一昔前の時代や、大企業に勤めていれば社内でのみ通じるキャリア構築さえ
（＝コーポレートキャリア）考えていればよいが、今は違う。

私自身現在転職を検討中ですが、
若手の転職事情を鋭く捉えた解説にドキッともさせられ、
また、心情を得た的確かつ具体的なアドバイスに奮いたたされたりもしました。

このような時代を「サバイバル時代」と捉え
この時代を生き抜くためのメンタルタフネスの考え方、
「行動」を伴ってのポジティブシンキング＝ポジティブアクション、
意思決定のスピードの大切さなどはどれも非常に参考になりました。

この本を読み改めて、成長していく自分を客観視し、
それを楽しむことが本当の人生の豊かさ、充実した人生の定義なのだなと
感じた。

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2009年4月4日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

はじめて著者の著書を読んだが、これまでにも多々出ている啓発本と変わりない、「行動するしかない」「意識を変えましょう」「リスクをチャンスに」といったものが主たるものだと思います。
１００年に一度といわれる大不況中の「キャリア術」ということで、どんなことが書いてあるのか？という期待を裏切ってくれました。

書いてある内容としては、
「マルチ」な思考を持ち、
「マルチ」な仕事をし、
「マルチ」な収入を得よう！

確かに正しい。
しかしながら、それは数年前からも言われていることで、なんら目新しさがない。
読み物としても面白みがなく、節ごとに○○だから△△、△△なら××のような感じのマンネリ化された著書に思った。
また、著書には「リスクをチャンスに」というキーワードが何回か出てくるが、それは「大不況」というものを消費者（私たち）に煽っているようにも聞こえる。

一番嫌だったのが、サバイバルというのを「戦場」に見立てていることだ。
はじめはジャングル（密林）という表現をしているが、中盤からは「仲間がいなくなり一人になったら」「食料が尽き、食べるものも飲むものもなくなったら」などの表現が戦場という舞台にちなんで描かれている。流石にこれはお見受けできなくなったので、そこで本を閉じた。

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あらフォーティー

パーソナル・キャリアが重要な時代へ。時代が本田直之氏に追いついて来た。

2009年9月27日

形式: 単行本（ソフトカバー）

まず、個人サバイバルが必要な時代に突入したことを説明。
その後で、会社で働いている間にコーポレート・キャリアを磨くべきだとして法則を１０個。
その次に、パーソナル・キャリアを築くための法則を７つ。
最後にサバイバル・トレーニング方法を説明している。

これは使える！と思ったものは、
コーポレート編では、
エージェント５社以上に登録すること（法則５）と
他人コントロールからセルフ・コントロールへ（法則１０
＝具体的には、出社してすぐ仕事を始めない、会社の文句を言わない、
　生活レベルを上げない、の３つ）

パーソナル編では、
起業をゴールにしてはいけない（法則１）
キャリアをすり減らす転職をしてはいけない（法則５）

また、トレーニング編では、３つの禁句（〜が悪い、〜だからできない、忙しい）
でしょうか。

ただ、レバレッジ・シリーズ初期の頃のような、強烈なインパクトが、この本には
無いように思います。時代が本田氏に追いついて来て、類似書が増えてきた
からかも知れません。

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2009年4月8日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

「サバイバル」の言葉で今の時代の暗さによる不安感を煽って購入者を釣るわりには
筆者が提唱する解決策に関しては普段からビジネス書を普段から読んでいる人なら
当たり前の内容のオンパレード。

本の内容の主軸はまずは会社で一生懸命働け＞それから会社に頼らず生きていけるよう
付加価値を高めてパーソナルブランドを作りはじめろ＞それを使って回収せよ、と。
細かいアドバイスとしては転職は次が決まってからせよ、社外人脈を作れ、文句を言わない、
等既読感のあるものばかり。

そしてその根拠の殆どが筆者自身の体験談からきているためか、
「自分にとっては（過去たまたま）これがうまくいった」というアドバイスであり、
何人もの成功者を観察した結果これからの時代を筆者のように生きていけばいい、という体系化された知識ではないことにがっかり。又、個人のエピソードから抽出されたメッセージのため、一貫性にかけ読者は混乱する。例えば筆者は、今景気のいい会社に惑わされるな、といっときながら、勝ち馬の会社に乗れ、と説く。

本の核であるマルチキャリアを作れ、というメッセージに対する具体法としては「他分野を勉強し、アウトプットを続けろ」程度のアドバイスしかない。どういったコンビネーションがシナジーがあるのか（例えば市場性×希少性等）等のアドバイスを期待していたのでさらにがっかり。又、「一つの分野を極めた人」（例えば人事20年）と「マルチキャリアの人」との比較優位性も触れられていない。

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