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本物の「上司力」 「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく 単行本(ソフトカバー) – 2020/10/14

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出版社からのコメント

「目次」より

【序章】今こそ、上司の「本当の真価」が問われている
激変する状況だから目を向けるべきものがある
戦後高度成長期〜平成に確立した「日本の管理職」

【第1章】すべてはこれを理解することから始まる
~「本物の『上司力』」の基本
「任せる」意味をどうとらえているか
上司は「役割」とはどういうことか
この瞬間、あなたも部下も働きがいを感じているか

【第2章】「本物の『上司力』」ステップ1
相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる
「『本物の上司力』を身につける5ステップ」とは
どうして自己開示が必要なのか
心理的安全性を醸成する

【第3章】「本物の『上司力』」ステップ2
目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」
「目標」ではなく「目的」を伝えることが必要な理由
チームの目的を言語化する方法
内発的動機づけを高めるにはここを押さえよ

【第4章】「本物の『上司力』」ステップ3
それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる
組織づくりの要諦は「多様性」の理解
「ピラミッド型組織」から「サークル型組織」へ
「組織づくり」ができるかどうかが上司力を左右する

【第5章】「本物の『上司力』」ステップ4
自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする
部下自らが業務改善できるために
プロセスについては裁量をもたせながら、妥協は許さない
互いに啓発し合う定例ミーティング

【第6章】「本物の『上司力』」ステップ5
振り返りと評価の充実で次なる成長につなげる
評価は「仕事やキャリアの断面図」
現場で人が成長する3つのステップ
「本当の傾聴」であなたの努力を結実させる

おわりに 本物の上司力を発揮して、働きがいをつかもう

内容(「BOOK」データベースより)

激変する状況だから目を向けるべきものがある。上司は「役割」とはどういうことか。「嫌われたくない」と逃げることで起こる事態。どうして自己開示が必要なのか。ベースは利他主義ではない。こんな話し方が部下のやる気に火をつける。上司力が問われる「叱る」「怒る」「褒める」。現場で人が成長する3つのステップ…やる気が広がり、組織が自走し始める「戦略と仕組み」。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 大和出版 (2020/10/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2020/10/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本(ソフトカバー) ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4804718699
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4804718699
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.7 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 27個の評価

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2021年4月30日に日本でレビュー済み
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2020年11月10日に日本でレビュー済み
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