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未来に先回りする思考法 単行本(ソフトカバー) – 2015/8/27

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商品の説明

内容紹介

元Google米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役社長 村上憲郎
元Apple米国本社 副社長 兼 日本法人 代表取締役 前刀禎明
推薦!

「実際に空を飛ぶ機械が、数学者と機械工の協力と不断の努力によって発明されるまでには、百万年から一万年かかるだろう」
ニューヨークタイムズにこのような社説が載ったのは、ライト兄弟が人類で初めて空を飛ぶわずか数週間前のことでした。
今に生きる私たちも、この話を笑うことはできないでしょう。
iPhoneが発売されたとき
「赤外線がないなんて流行らない」「おサイフケータイが使えないなんて不便」
と多くの人が言っていたことを、
Facebookが日本に進出したとき、
「実名性のSNSは日本人の気質には合わないので普及しない」
と多くの「知識人」が言っていたことを、私たちは都合よく忘れています。
人間は本来、未来を見誤るものなのです。
しかし、そんな中でもごくわずかな人は驚くほどの先見性を発揮して大きな成果を上げています。その違いは人々の「思考法」にあります。
本書では、株式会社メタップス代表取締役社長の佐藤航陽が自身の体験から培った「どんな状況にあっても未来を見通せる汎用的な思考体系」を、読者のみなさまにお伝えします。

<目次>
第一章 テクノロジーの進化には一本の「流れ」がある
第二章 すべてを「原理」から考えよ
第三章 テクノロジーは人類の敵なのか
第四章 未来に先回りする意思決定法

出版社からのコメント

「何十年後にこうなる」という未来予測の結論のみを知ったところで、そこに至るまでのプロセスがわからなければ、一切応用が利きません。
しかし、もしも社会が進化するパターンを見抜いていれば、状況が変わっても未来を見通すことが可能になります。
そのための汎用的な思考体系をお伝えするのが本書之テーマです。
(本文より)


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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 254ページ
  • 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2015/8/27)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4799317547
  • ISBN-13: 978-4799317549
  • 発売日: 2015/8/27
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 12.8 x 1.7 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 59件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 9,868位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: Kindle版
結論から言うと、大いに同意します。
自分は産業機器の業界でいまのスマホみたいな静電容量式パネルをふくめたテクノロジーを見ていたので、スマートフォンの萌芽はiPhone/Androidの前から芽生えており、今の進化や普及は必然だったと思います。自分はiPhone以前のスマホさえ使っていたので。
そしてきっと、私の馴染みのない別の産業にも同じことが言えるのだろうと思います(その業界にいる、一部の人だけに見えている未来が。)

ただし、著者に申し訳ないなと思いながらあえて★ひとつにしたのは、レビューに散見される、これを読んですべてその通りだと流されている人に警告したい部分もあるからです。

たとえばアップルをたたえている部分がありますが、そんな彼らでさえ当初、「アプリはすべて我々だけで作ったほうが良いのだ」あるいは、「3.5インチが完璧かつ最適」で、他社はアホだ、と言わんばかりの姿勢でした。(反面 2005年から開発されていたAndroidは自由にアプリを開発できる世界を目指しています)
2016年現在の視点でいえば、主観を混じえると、5年後10年後に起こるブレイクスルーは、Microsoftのサティヤ・ナデラが推すComtinuumやGoogleのアンドロメダOS(仮称)が目指す世界、つまりフル機能のパソコンがスマホ
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
後書きに、変化を察知し、誰よりも早く新しい世の中のパターンを認識して、現実への最適化を繰り返しましょうとあるが、これが著者のいう未来に先回りする思考法とやらです。

正直、タイトルがよろしくないですね。過去を振り返り、世界がどのように発展してきたのかを分かりやすく分析、パターン化、抽象化した点は評価できるが、来るべき未来は著者もまだ分からないようで、タイトル負けしているのは否めない。

以下、気になったフレーズ

すべてのテクノロジーは何らかの形で人間の持つ機能を拡張してきた

インターネットは近代に引かれた様々な境界線を溶かす

国家が出来た理由は生存確率を上げること

社会の発展(進化)は必要性によって生み出される。

生死がかかっている戦争では、最も強い必要性が発生し、結果的に技術は飛躍的に進歩した

時代の急速な変化によって、かつて自分が選んだ道が最適解ではなくなっている

ロジカルシンキングには全ての情報を得ることが出来ないという情報の壁と、意思決定者が持つリテラシーの壁というふたつの障壁が存在
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形式: Kindle版 Amazonで購入
未来に先回りする思考法が学べるのかと思いきや、内容の薄いIT、人工知能、社会経済の現状をただ羅列しているだけで、思考法は学べませんでした。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
 タイトルに興味を持ち,本書を購入した。著者は,株式会社メタップス代表取締役社長。大学在学中の2007年に株式会社メタップスを設立し,代表取締役に就任した新進気鋭の人物である。そのような著者の語る言説には,経験に基づいた説得力があり,非常に読み応えがあった。私が参考になった点は,次の通りである。
・人間は課題を解決するテクノロジーを発明します。そして,時を経るにつれそのテクノロジーは社会構造に深く組み込まれていき,いつしかそのテクノロジーの存在自体が人間の精神や行動を縛るようになります。まるで,人間とテクノロジーの主従関係が逆転したかのように。
・電力は,電球からはじまり,最終的には発電所の送電により家の中のあらゆる物体とつながり,動力を持つに至りました。うちわは扇風機になり,ほうきは掃除機になりました。インターネットもまったく同じプロセスを経て,あと数年で,電気と同様に社会の隅々にまで完全に浸透し,空気のような存在となるでしょう。
・インターネットが様々なデバイスとつながっていくこと,それはこれまでデータとして計測できていなかったあらゆるデータの収集が可能になることを意味します。そしてその延長にあるのが,「意思決定の省略」です。休日のデートプラン,最も相性がよい転職先,結婚相手の選択,はてはどこに資本を投下するべきかという経営判断まで,すべてのシーン
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