変化が激しく不確実性が高い現在では、最早リーンスタートアップでは勝てず、物事を今目の前で起こっている点ではなく過去からの線で考えられる者が先を見通し適切な打ち手を持てる、と考えそのための思考法を紹介している。
端的に言うとその思考法とは
・物事を原理から捉え、
・見えた方向性/課題を解決するのに現在のテクノロジーで足りるのか把握し、
・適切なタイミングでアクションを起こす(その為のリソースを用意する)
という3ステップで、その思考法自体は妥当だと思うんだけど、著者が如何にその思考法が正しいかを説明するくだりがダラダラ長すぎて若干辟易する。
エッセンスだけ得たい人は2章と3章は読み飛ばした方が効率的です。
思考法以外では
・ギークのみで熱中してるテーマはまだ早い、メディアに取り上げられると遅い
・同じ場所を目指す時点で必ず競争は起こる
・googleの20%ルールはクリエイティビティの為ではなく企業として経営者が道を誤るリスク(日本企業は前者だと勘違いしている)
・パターンと確率が認識できるまで実験だと割り切って量をこなす
・「1番になれるか？」を問いにしてる事業は既に誰かがルールを作っている。プレイヤーは逆立ちしてもルールにはかなわないので新事業をするならルールメーカーがいない領域を攻める
という点で共感。
内容は良いのだけど長ったらしい点がマイナス。
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出版社より
「飛行機の実現までには百万年から一千万年はかかるだろう」
ニューヨーク・タイムズがこの記事を掲載してわずか数週間後、ライト兄弟は人類で初めて空を飛び、この予測を覆しました。
この話を、当時の人々は笑いました。一流紙でジャーナリストを務めるほどのエリートが、なぜそんなことを自信満々に書けたのだろうと。
しかし、他の人々も、ジャーナリストより賢かったわけではありませんでした。野心に満ちた人々が宇宙船の開発にとりかかると宣言したとき、９９・９％の人はまったく同じことを言ったそうです。
「宇宙船？ そんなものは夢のまた夢だ」と。
（「はじめにーーーなぜ、99.9％の人は未来を見誤るのか」より抜粋）
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| 時代を先読みし、チャンスを生み出す 未来予測の技法 (ディスカヴァーリベラルアーツカレッジ) | |
| 内容紹介 | ※ 本書は、2015年に小社より刊行された『未来に先回りする思考法』を再編集・改定したものです。 |
著者について
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