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森泰造

最高の上司は、何も教えない。自分も部下も結果がすぐ出るマネジメントの鉄則43 単行本（ソフトカバー） – 2019/2/1

森泰造 (著)

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「リーダーシップ」は
才能ではなくテクニック！

5000人以上をコーチングしてきたプロが明かす
チームの生産性4倍アップ、離職率0％の秘けつ！

《働く人のうちおよそ9割がサラリーマン》
×
《管理職を希望する社員は毎年減少》
×
《少子高齢化などによる労働力不足》
↓
組織の上に立ってスキルを伸ばす
未だかつてないチャンス到来！

〈上司として正しいのはどっち!?〉
1.
📝リーダー初日はまず大きな目標をしっかりと部下に伝える
📝リーダー初日はあまり大きなことは言わず様子見に徹する
2.
📝まずは理想の部下やチーム像を考えることから始める
📝まずは自分自身の理想像を固めることを優先する
3.
📝部下との対話では、はじめに時間をかけてじっくりと話し合う
📝部下との対話は、とりあえず「3分間」で十分
4.
📝自分も部下も迷ったら、まず未来像を思い浮かべる
📝自分も部下も迷ったら、過去の初心に戻ってみる
5.
📝「褒める」「叱る」はチームにあつれきを生むので、あからさまに行わない
📝チームの行動基準をハッキリさせるため、「褒める」「叱る」を徹底する
6.
📝チームの生産性を上げるため、会議の司会はリーダーが率先して務める
📝経験値を増やすため、会議の進行やタイムキーパー、書記はすべて部下に任せる

などなど、「最高の上司」だけが知っている正解は本書で！

本の長さ

229ページ
言語

日本語
出版社

ビジネス社
発売日

2019/2/1
ISBN-10

4828420711
ISBN-13

978-4828420714
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商品の説明

出版社からのコメント

発売たちまち重版の前作『ケンタッキー流部下の動かし方』に続く最新作登場!
ひねくれた年上の部下、ルール無用の外国人社員、
やる気のない若手からパワハラ社長、マウント上司等々、
KFC時代、そしてコンサルタントとして5000人以上の人、組織を変えてきた著者が、
社員の生産性が4倍上がり、利益を出す組織に変貌する人財育成の「鉄則」を徹底解説!
とりわけ春の人事異動で初めて上司になる人、
上司初心者でチームづくりに困っている人にピッタリの、
誰でも実践できる“リーダーシップのコツ"満載です!

【本書に登場する鉄則の一例】
●リーダーの1日で一番大事な「未来を考え、つくる時間」を
必ず確保できる段取りをする
─「緊急」と「重要」のバランスから優先順位を導き出す─
●上司として着任したらまず考えるべき
「組織目的共有」「貢献意欲」「相互理解」の3要素
─ドラッカー、ロビンズ、バーナードの教えを使いこなす─
●コミュニケーション力は“生まれながらの素質"ではなく
誰でも身につけられる“スキル"
─たわいのない会話からでも得られるものは大いにある─
●日ハムファイターズに学ぶ
個人もチームも伸び続けるイメージ共有メソッドの強み
─ダル、大谷選手が抜けても常勝の理由─
●青学を破った東海大学の監督が問い続けた
選手の「あり方」に育成のヒントあり
─ただ結果だけを求めて部下を走らせるのは禁物─
●全員と仲間になる必要はない。
まずはひとりをガッチリ味方にし、60点のチームづくりから始める
─100点満点の結果をすぐに求めるのは禁物─
●人事評価を正しく使えば
部下の積極性が格段に増し、自身の観察眼もより磨かれる
─“金銭的報酬"ではなく“精神的報酬"にこそ重きを置く─
●会議をチームワーク向上のツールにガラリと変える、
ファシリテーターの必要性
─「オレが引っ張ってやる」系は、もはや時代遅れ─
●上を納得させるために必ず事前に用意すべき、
有無を言わせぬ“数字のロジック"
─「イエスマン」を貫いて社長にのぼり詰めた人はいない─
●キャリアがあるからこそ好き嫌い抜きで力を借りたい
年上の部下への上手な接し方
─「あの人なら何ができるか」から発想をスタートする─
●外国人労働者の受け入れ待ったなしだからこそ、
自分の心の壁を取っ払う
─どんな職場でも役立つのは「語学力」より「人間力」─
●責任に押しつぶされそうな毎日でも絶対に忘れない、
自分とのコミュニケーション
─リーダーの仕事を楽しむために必要な絶対法則─
etc.

内容（「BOOK」データベースより）

「リーダーシップ」は才能ではなくテクニック!5000人以上をコーチングしてきたプロが明かすチームの生産性4倍アップ、離職率0%の秘けつ!

著者について

森泰造(もり・たいぞう)
(株)みらい創世舎代表取締役。みらい創世塾塾長。人財育成コーチ。
西南学院大学卒業後、日本KFCホールディングス(株)入社。
年間1000万円超の赤字店舗を1年で黒字化。店長時代着任店舗はすべて増益。
モチベーションの下がっていたベテラン店長を1年で日本一に導く。
新入社員育成改革を行い2年以内の退職率0%を達成するなど、数々の実績を残す。
独立後は、豊富な体験を礎にNLPや心理学の要素を加え体系立てた、
主体性を発揮させるオリジナルの人財育成理論を確立。
ケンタッキー時代と合わせて5000人以上をコーチング。
現在、マスコミ、IT、美容、アパレル、介護、メーカー、建設、学校、役所など、
さまざまな分野で、生産性向上と働く豊かさ実現のために、
リーダーシップを発揮できる未来の人財育成に奔走し、その活動範囲は国内だけでなく海外にまで及んでいる。
著書に『ケンタッキー流部下の動かし方』(あさ出版)。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

森/泰造
(株)みらい創世舎代表取締役。みらい創世塾塾長。人財育成コーチ。西南学院大学卒業後、日本KFCホールディングス(株)入社。年間1000万円超の赤字店舗を1年で黒字化。店長時代着任店舗はすべて増益。モチベーションの下がっていたベテラン店長を1年で日本一に導く。新入社員育成改革を行い2年以内の退職率0%を達成するなど、数々の実績を残す。独立後は、豊富な体験を礎にNLPや心理学の要素を加え体系立てた、主体性を発揮させるオリジナルの人財育成理論を確立。ケンタッキー時代と合わせて5000人以上をコーチング。現在、マスコミ、IT、美容、アパレル、介護、メーカー、建設、学校、役所など、さまざまな分野で、生産性向上と働く豊かさ実現のために、リーダーシップを発揮できる未来の人財育成に奔走し、その活動範囲は国内だけでなく海外にまで及んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ ビジネス社 (2019/2/1)
発売日 ‏ : ‎ 2019/2/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 229ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4828420711
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4828420714

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森泰造

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(株)みらい創世舎代表取締役

みらい創世塾塾長

人財育成コーチ

大学卒業後日本KFCホールディングス(株)入社。

年間1千万を超す赤字店舗を1年で黒字化するなど

店長として着任した店舗は全て増益。

新入社員育成改革を企画実行し2年以内の退職者社員数を0に。

独立後は、豊かな働き方実現のために企業研修やコンサルティングに従事。

2017年みらい創世塾を開塾。

リーダーや管理職のブレイクスルー事例を次々と実現させている。

2018年には台湾でも講演。

これまで5000人以上の人財育成に従事、

個人コーチングのクライアントは100名を超える。

研修、コンサルティング実績

・くまもと産業支援財団

・熊本県職員

・フジテレビジョン

・ＪＴ

・特別養護老人ホーム白寿園

・鍼灸サロンカリスタ

・吉村建設

・下着直販インティメイツ

・食材加工メーカーサンポー食品　

ほか多数

みらい創世舎HP↓

https://www.miraisouseisha.com/

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Akira Kurata

誰よりも目の前のあなたを大事にする

2019年2月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

書物の知識はステレオタイプにならざるを得ない。万人に向けた知識は万人向け。
「何も教えない」というキャッチーなタイトルの中に、著者の愛情を感じる。
上司がエラい。みんなが上昇志向、という時代では無い。上司として成功の秘訣は、「上司の役割をたまたま担うことになりましたが、力になってもらえませんか」という謙虚さがポイント。
但し、テクニックとしてそうするのとは違う。著者の視点は、追い詰められている新米管理職へのエールである。
肩の荷が下りれば発揮できる能力もある。ぜひ沢山の方々の救いになればと願います。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ぴー

会社員生活を楽しむことを諦めた人に読んでほしい

2019年2月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私はITベンチャーに勤めていますが、常に「成長」を求められます。でももともとリーダーになって周りを引っ張っていきたいタイプでもないし、仕事で結果を残したいと強く思っているわけでもなかったのでそれに疲れてしまっていました。
そんな時にたまたまおススメされてこの本を読みました。

一日の大半の時間を過ごしている会社という場所だからこそ、楽しく過ごせる場所にしたいと常日頃から思っていたため、自分の居心地をよくするためにできることから取り入れていこうとこの本のワークを少しずつ始めてみたところ、だんだんと周りの反応や自分の心持ちが変わって行ったのです。

リーダーシップは技術。この本の意味がようやくわかったような気が少ししています。
自分で自分の人生のリーダーシップをとること、まずはそこが重要だと思います。

波風が立たないように残りの会社員生活を過ごせればいい…と暗い気持ちで毎日過ごしている方にこそ読んでいただきたいです。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

jjrri

各論はためになりますが、総花的な印象です。

2019年3月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

職場の上司が放任で皆が困っているので、「何も教えない上司が最高とはどういう事？」と思い、購入してみましたが、書いてあるのはとても面倒見の良い上司の様で、期待したイメージと違いました。
個々の教訓は大変参考になるのですが、全体では総花的で今ひとつ読み終わって心に残るものが少なく感じました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

nakaji

部下が自ら動いてくれる上司になれる

2019年3月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今までの上司のイメージをいい意味で覆す本でした。
今までのいい上司はカリスマ性があって、みんながついていきたい上司というイメージでしたが、この本で書かれている上司は、部下のやる気や才能を引き出し、部下が自分から学び、成長していくのをサポートする上司という感じです。
部下が自ら考え、動いてくれたら素晴らしいですよね。
そうなるような方法が書かれています。
しっかり実践出来れば最高の上司になれると思います。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

タイトル負け

2019年7月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

全体としてありがちな後半がダレる感じの内容でした。タイトル負けの印象です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

安田修

人材育成のプロの「渾身の書」

2019年2月1日に日本でレビュー済み

上司に「なってしまった」人向けの、コミュニケーションのノウハウが詰まった良書です。当然ながら私がやっているコミュニティの運営上もコミュニケーションは最重要なスキルなので、とても参考になりました。

前著の『ケンタッキー流部下の動かし方』は誰にでもわかりやすい「入門書」として書かれていましたが、本書は読みやすさは保たれていながら、会議でのファシリテーション術や目標管理にまで踏み込んだ、著者の「渾身の書」という感じがします。個人的には「〜ってなるでしょう？」がツボだったので、早速マネしてみようと思います。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

上司初心者の方必読！

2019年2月1日に日本でレビュー済み

上司になりたくなかった
経験の浅い上司向けの本です。

内容はとても読み易く、
上司としての鉄則とリーダーシップ、
特にコミュニケーションについての
指南が細かく理由付けされて説明されており、
上司初心者の方にもオススメできます。

私も今年、昇格試験に合格し、
来年から上司になる予定ですが、
今のうちからこの本をバイブルとして
仕事に励んでいきたいと思える内容でした。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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