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最高の上司は、何も教えない。自分も部下も結果がすぐ出るマネジメントの鉄則43 単行本(ソフトカバー) – 2019/2/1

5つ星のうち3.6 19個の評価

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商品の説明

出版社からのコメント

発売たちまち重版の前作『ケンタッキー流部下の動かし方』に続く最新作登場!
ひねくれた年上の部下、ルール無用の外国人社員、
やる気のない若手からパワハラ社長、マウント上司等々、
KFC時代、そしてコンサルタントとして5000人以上の人、組織を変えてきた著者が、
社員の生産性が4倍上がり、利益を出す組織に変貌する人財育成の「鉄則」を徹底解説!
とりわけ春の人事異動で初めて上司になる人、
上司初心者でチームづくりに困っている人にピッタリ
の、
誰でも実践できる“リーダーシップのコツ"満載です!

【本書に登場する鉄則の一例】
●リーダーの1日で一番大事な「未来を考え、つくる時間」を
必ず確保できる段取りをする
─「緊急」と「重要」のバランスから優先順位を導き出す─
●上司として着任したらまず考えるべき
「組織目的共有」「貢献意欲」「相互理解」の3要素
─ドラッカー、ロビンズ、バーナードの教えを使いこなす─
●コミュニケーション力は“生まれながらの素質"ではなく
誰でも身につけられる“スキル"
─たわいのない会話からでも得られるものは大いにある─
●日ハムファイターズに学ぶ
個人もチームも伸び続けるイメージ共有メソッドの強み
─ダル、大谷選手が抜けても常勝の理由─
●青学を破った東海大学の監督が問い続けた
選手の「あり方」に育成のヒントあり
─ただ結果だけを求めて部下を走らせるのは禁物─
●全員と仲間になる必要はない。
まずはひとりをガッチリ味方にし、60点のチームづくりから始める
─100点満点の結果をすぐに求めるのは禁物─
●人事評価を正しく使えば
部下の積極性が格段に増し、自身の観察眼もより磨かれる
─“金銭的報酬"ではなく“精神的報酬"にこそ重きを置く─
●会議をチームワーク向上のツールにガラリと変える、
ファシリテーターの必要性
─「オレが引っ張ってやる」系は、もはや時代遅れ─
●上を納得させるために必ず事前に用意すべき、
有無を言わせぬ“数字のロジック"
─「イエスマン」を貫いて社長にのぼり詰めた人はいない─
●キャリアがあるからこそ好き嫌い抜きで力を借りたい
年上の部下への上手な接し方
─「あの人なら何ができるか」から発想をスタートする─
●外国人労働者の受け入れ待ったなしだからこそ、
自分の心の壁を取っ払う
─どんな職場でも役立つのは「語学力」より「人間力」─
●責任に押しつぶされそうな毎日でも絶対に忘れない、
自分とのコミュニケーション
─リーダーの仕事を楽しむために必要な絶対法則─
etc.

内容(「BOOK」データベースより)

「リーダーシップ」は才能ではなくテクニック!5000人以上をコーチングしてきたプロが明かすチームの生産性4倍アップ、離職率0%の秘けつ!

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ビジネス社 (2019/2/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/2/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本(ソフトカバー) ‏ : ‎ 229ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4828420711
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4828420714
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.6 19個の評価

著者について

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(株)みらい創世舎代表取締役

みらい創世塾塾長

人財育成コーチ

大学卒業後日本KFCホールディングス(株)入社。

年間1千万を超す赤字店舗を1年で黒字化するなど

店長として着任した店舗は全て増益。

新入社員育成改革を企画実行し2年以内の退職者社員数を0に。

独立後は、豊かな働き方実現のために企業研修やコンサルティングに従事。

2017年みらい創世塾を開塾。

リーダーや管理職のブレイクスルー事例を次々と実現させている。

2018年には台湾でも講演。

これまで5000人以上の人財育成に従事、

個人コーチングのクライアントは100名を超える。

研修、コンサルティング実績

・くまもと産業支援財団

・熊本県職員

・フジテレビジョン

・JT

・特別養護老人ホーム白寿園

・鍼灸サロンカリスタ

・吉村建設

・下着直販インティメイツ

・食材加工メーカーサンポー食品 

ほか多数

みらい創世舎HP↓

https://www.miraisouseisha.com/

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2019年2月9日に日本でレビュー済み
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