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最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント 単行本(ソフトカバー) – 2018/7/23

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商品の説明

内容紹介

「教える」から「気づかせる」へ

5000人以上のリーダー、その組織を変えてきた、エグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法を初公開!

自分で「答えに」気づいた時、部下は劇的に成長する。

大事なのは「教える」ではなく「気づかせる」というプロセス
教えても、説明しても、怒鳴っても、部下が変わらなかったのは、そこに「気づき」が起こっていないからです。
「気づき」というのは発見であり、大袈裟にいえば「見ている世界が変わる」こと。
「今までこれが正解と思っていたことは、正解じゃなかったんだ」
「相手に問題があると思っていたけど、そうじゃないのかもしれない」
と、これまで思い込んでいた解釈や常識、世界の見え方がまったく違って見えるのです。
「気づき」が起きると、人は自然と変わり出します。他人に言われた言葉ではなく、自分の内側から確信した答えなので、そのエネルギーは他人に言われた指示やアドバイスの比ではなく、自分を突き動かす力になっているのです。
人は視点が変われば、行動も変わってきます。
有効な気づきが生れると自主性が増し、発想力や思考力が高まり、「自分は、本当はどうしていきたいのか」と考えられるようになっていきます。
多くのリーダーは、部下が「自分で気づくこと」の大切さに無頓着、あるいはどうすればいいのかわからないので、結果的に本人任せにしています。もちろん、気づくかどうかは本人次第です。
しかしながら、「部下が自分で気づく」ためにリーダーができることがたくさんあるのです。
―本文より

出版社からのコメント

はじめに

第1章 最高のリーダーは 「教えない」で「気づかせる」

部下の成長をはばむリーダーがやりがちな3つのこと
行動を変えようとついやってしまいがちな3つのアプローチ
うまくいかない原因その1 部下の行動を変えようとしている
うまくいかない原因その2 認識がズレたまま仕事を進めている
うまくいかない原因その3 部下の力の引き出し方を知らない
・・・・・・・・・・・・・・

第2章 部下を気づきに導く「かかわり方」[「気づき」のステップ1] 対話の基盤をつくる

怒らない、否定しない、自由に話せる環境をつくる
信頼関係は評価されずに話せる環境づくりで生まれる気づかせるリーダーの信頼関係のつくり方
日頃の声がけが信頼関係をつくる/部下の人となり・成長のポイントを押さえておく部下とかかわる時は﹁行動﹂よりも﹁部下の内面﹂に働きかける
目の前の結果よりも、部下の長期的な成長速度を上げる/何を組織に創り出しているのか/短期的な成果よりも、長期的な恩恵に目を向ける﹁事実﹂と﹁解釈﹂を分けて考える
・・・・・・・・・・・・・・・・・・

第3章 部下を気づきに導く「聴き取る力&質問力」[「気づき」のステップ2] 聴き取る

理由よりも思考のプロセスを聴く/リーダーが「なぜ」を使うと部下は萎縮しやすい﹁もし、〇〇だとしたら﹂はどこでもドアのようなもの
人生が変わる魔法の質問/どの視点を体験してもらうことが相手に大事なのか、を考えて行う不平不満の奥にある願いを聴き取る
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

第4章「気づき」を行動に変えるフィードバックサイクル[「気づき」のステップ3] 行動を計画する

経験を﹁気づき﹂に変える﹁振り返り
できたこと、できなかったことを認め、力に変える/決めたことの再確認を行う/振り返りでやるべきこと/できたこと、できなかったことへの質問例気になる部下には1on1ミーティングを行う
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

第5章「気づき」をもたらす最高のリーダーになる「存在力」5リーダーの意識が組織・社会を変える

最先端のリーダー研究による「成人の発達理論」﹁自分を稼働させているモチベーション﹂を知る
あなたを突き動かしている正体は何か?リーダーの力を磨くセルフフィードバック
自分を稼働させているものを振り返る習慣を持つ/運転席のドライバーに気づいたら、「本当はどうしたい?」と考える最高のリーダーは、自分を偽らない
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
おわりに

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 240ページ
  • 出版社: かんき出版 (2018/7/25)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4761273631
  • ISBN-13: 978-4761273637
  • 発売日: 2018/7/23
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13 x 1.6 cm
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