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最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる! 単行本(ソフトカバー) – 2016/2/5

5つ星のうち 3.5 40件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

「組織やチームが自分の指示どおりに動かない」
「現場に思いが届かなくて、自分が動き回らざるを得ない」
「リーダーになるつもりなんてなかったのに……」

悩めるすべてのリーダーのための次世代リーダー論!!
なぜ「内向的で心配性な人」が最高のリーダーになるのか?

■15年以上・毎週、成長企業のトップたちに「マンツーマン取材」!!
1000人以上の一流リーダーの「頭の中」を
観察し続けてきた著者がいまひしひしと感じていることがある。
それは「求められるリーダーが変わった」ということ──。

ひと昔なら「え、この人が!?」と言われかねないような、
大人しくて内向的なタイプの人が、もの静かに(しかし着実に)
組織のメンバーを動かし、成果を出しているのだ。

■「何もしないリーダー」への6つの発想転換とは?
現に、1人のカリスマが統率する組織は凋落し、
「即断即決」「ついていきたくなる頼もしさ」といったリーダー像は、
明らかに過去のものになりつつある。
むしろ内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、
よいリーダーの共通点だと言ってもいいくらいだ。

ではなぜ、いま活躍している一流のリーダーほど「何もしていない」のか?
その核心となるのが「ビジョン型リーダーシップ」──。
マイクロマネジメントを徹底排除し、ビジョンによって人を動かす
「静かなリーダーシップ」こそが、自己躍動するチームをつくる秘訣なのだ。

■すべての悩めるリーダーのための「導火線」
取材対象は大企業だけでなく、ニッチなジャンルで勝ち続けている
中小・ベンチャーまで、業種・業界も千差万別。
注目企業の経営者、ユニークなビジネスを立ち上げた起業家、
世界各国の政治リーダーなど、独自の範囲をカバーしている。

実務への架け橋となる豊富な事例やエピソードも盛り込み、
あらゆる階層のリーダーに役立つ「エッセンス」を凝縮した一冊。

出版社からのコメント

<本書の構成>

【はじめに】内向型リーダーのための導火線
・内向的な人ほど、リーダーになるべき時代
・あらゆるリーダーに効く6つの「発想転換」 …など

【第1の発想転換】「人を動かす」から「人が動く」へ
──なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか?
・最高のリーダーは「指示」しない
・従来のリーダーシップでは「遅すぎる」
・「なんとなく働いている人」をもっと幸せにする役割
・世界のリーダーが「原点回帰」している …など

【第2の発想転換】「やるべきこと」から「やりたいこと」へ
──「魅力的なビジョン」をつくるには?
・「実現したいこと」が決まっている必要はない
・直感で決める人の「自信」はどこから来るのか?
・「何もしていない」ときこそ、最大のチャンスが訪れる
・「心配性」な人ほど、最高のリーダーになる …など

【第3の発想転換】「命令を伝える」から「物語を伝える」へ
──人・組織にビジョンを浸透させる
・「高度なプレゼン技術」は必須条件ではない
・リーダーの「声」が最高のチームをつくる
・何度もビジョンを「振り返る習慣」をつくる
・「社外の人」の言葉の力を借りる …など

【第4の発想転換】「全員味方」から「全員中立」へ
──リーダーは「嫌われない人」を目指せ
・傷つきやすい小心者が、優秀なリーダーになる
・好かれなくてもいい。だが、嫌われてはいけない
・敵をつくらない人が、結局いつも成し遂げる
・なぜ「サウジの女性リーダー」は輝いているのか? …など

【第5の発想転換】「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ
──「任せて見守る」チームマネジメント
・マニュアルには「余白」があったほうがいい
・なぜノルマがないのに、成長を続けられるのか?
・「損をしない」か見極め、「何もしない」に徹する
・「目に見えないリターン」も見通せているか? …など

【第6の発想転換】「きれいごと〈も〉」から「きれいごと〈で〉」へ
──リーダーに求められる「社会貢献」の視点
・若いメンバーは、何に「飢えている」のか?
・貢献が「見える化」されると、人は自ら動きはじめる
・「チームを巻き込む」から「顧客も巻き込む」へ
・リーダーの「きれいごと」がイノベーションを生み出した
・成長するリーダーの条件──他者から素直に学ぶこと …など

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 216ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2016/2/5)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478068135
  • ISBN-13: 978-4478068137
  • 発売日: 2016/2/5
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13 x 1.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.5 40件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
内向的な私はリーダーに向いていないと思っていました。
しかし、年下の我の強い人や色々な人に「あなたはリーダーに向いている」と言われました。
なぜ?私が?・・・
それで、この本を手に取りました。
世の中が変化して目から鱗でした。

この本で役立った文章
★「消費者の価値観やニーズの多様化」「変化のスピード」で現場がマニュアルだけ頼ったり、
  リーダー指示を待っていると柔軟な対応が出来ない。
★「現場にまかせる」
★「個別対応」
★「直観」
★リーダーは「心配性」しかし「ネガティブではない」
★「人望」
★「敵をつくらない」
★「嫌われない」「中間層」

確かに、今の若い人は比較的育ちが良く素直な人が多い。
昔のような上からガバッと言うだけではダメかも知れません。
若い人は年上とかより、その人を評価するからです。

とても参考になった一冊でした。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
最近書店でよく見かける為、購入してみました。
なんで部下はうまく動かないんだ、こんなに毎日怒っているのに、指摘してるのに、管理してるのに・・・
などと悩んでいる、経営者やリーダーは読んでおいて損はないと思う。
会社は、いろんな考え方の人や、生活事情の人たちが集まる集合体、
そんな有象無象の集合体をまとめるには、やはり経営理念やビジョンが大切なのだと実感した。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
最近にリーダーに何が必要かということを簡潔にまとまっていて読みやすい本だと思いました。
内容も実際のリーダーの方々のコメントや行動などを掲載してあり参考になります。
星ひとつ減らしたのは、過去のリーダーシップ像との比較があるともっとよかったかなと思ったことが理由です。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
リーダー本は数多く存在するが、タイトルのゆるさ?に惹かれて購入。

今までのリーダー像である積極性、カリスマ性を備えたガシガシ働くリーダー像はもう古く、昨今のリーダー像はビジョンを持って社員を信頼して任せることのできるリーダーであるとのこと。

内向的で心配性の人の方がリーダーに向いている。

大切なのは目標であるビジョンを持って、それをリーダー自らが信じ、言葉にし、部下に共有する。

それが出来れば、そのグループは良い方向へ動いていくとのこと。

リーダーに関する本にはあまり興味がなかったが、このような本を読むとリーダーシップの重要性を改めて再確認させられる。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
タイトルからは、まったく期待していなかったのに、とても良い本でした。

「最高のリーダーは何もしない」

ぱっと見ると何か社長がさぼっている風なタイトルですが、違うんです。

どうやって社員のみなさんが自主的に働けるのか。
生き生きとやりがいをもって働けるのか。

2つ印象に残りました。

① お釈迦様の手のひら

お釈迦様の手のひらの孫悟空

孫悟空は、社員さん
社長は、お釈迦様の手のひら

孫悟空さんがたくさん自由に活躍できるように、お釈迦様の手のひらを大きく あたたかくしておくことが社長の仕事だと

すごく抽象的な表現ですが、わかる気がします。

② メンバー 一人一人を誇りに思い、感謝できること

入社してくれた社員の方を誇りに思い、少しずつ、メンバー一人ひとりに関hさできるように自らを磨くこおともまた、リーダーに必要な修練です。という本文がありました。

ほんとうにそう思います。
私自信も社員の方の机を朝誰より早く来て掃除していたことがあります。

こんな会社に来てくれて働いてくれてあり
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形式: 単行本(ソフトカバー)
私も心配性であるが、メンバーに細かな指示を出し過ぎていることを反省。物語を伝え、どっかりと腰を据えて、待つようにしたいものだ。
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