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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと 単行本 – 2006/1/1

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
企業の継続的な成功には、リーダーとマネジャーの存在が重要である。そもそもリーダーとマネジャーの役割は、どのように違うのか。著者は、それぞれがすべき「たったひとつのこと」で、本質的な違いを説明する。

リーダーが考えるべきたった1つのことは「よりよい未来に向けて人々を一致団結させる」ことである。未来のイメージを描き、語り、考え、反芻し、頭の中ではっきりした形となったら、周りの人々を説得することに関心を向ける。リーダーが専念するのは未来。情熱的でなくても魅力的でなくても弁舌に長けていなくても構わない。ただ明確であればいいと指摘する。

一方、マネジャーが考えるべきたった1つのことは「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用する」こと。才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を観察し、それらを使って彼らが成功できる将来計画を立てる。チェスをするように、部下一人ひとりの個性の違いに注目し、彼らの成功に専念すべきである。

本書はさらに、個人が継続的に成功するための「たったひとつのこと」も提言する。それは「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる」こと。生物学的、心理学的な調査結果なども紹介しながら根拠を示す。


(日経ビジネス 2006/03/06 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

内容紹介

リーダーは情熱的でなくても魅力的でなくてもいい。弁舌に長けていなくてもいい。 どこを目指しているか、いま何をすべきかだけを示せればいい。トップクラスの人たちだけが知っている、ビジネスを支配する隠れた原則。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 315ページ
  • 出版社: 日本経済新聞社 (2006/1/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 9784532312633
  • ISBN-13: 978-4532312633
  • ASIN: 4532312639
  • 発売日: 2006/1/1
  • 梱包サイズ: 19 x 13.6 x 2.8 cm
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58件のカスタマーレビュー

2018年2月12日
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2006年5月14日
形式: 単行本Amazonで購入
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2015年2月28日
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2009年6月2日
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2010年11月3日
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VINEメンバー
2009年8月5日
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2011年9月26日
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2006年9月20日
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