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最強集団ホットグループ奇跡の法則―成果を挙げる「燃えるやつら」の育て方単行本 – 2007/3/1

ジーンリップマンブルーメン (著), ハロルド・J. レヴィット (著), Jean Lipman‐Blumen (原名),

3.0 20個の評価

すべての形式と版を表示

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内容（「BOOK」データベースより）

ホットグループとは、義務感あるいは帰属意識ではなく、仕事そのものによって動機付けられた自生的かつ随時的の生きた存在である。仕事が終われば解散するというミッション中心の随時的グループである。複雑なるものを単純化し、予期せぬものに対処するうえで最適な組織形態というべきである。本書はホットグループが何をできるかだけでなく、それが必要とするリーダー、いくつかの問題についても述べている。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

リップマンブルーメン,ジーン
クレアモント大学院大学教授。ウェルズリー大学卒業、ハーバード大学大学院にて博士号を取得後、行動科学高等研究所(カリフォルニア州パロアルト)フェローを経て、1982年より、クレアモント大学院大学P.F.ドラッカー経営大学院にてリーダーシップ論主任教授。専門は、リーダーシップ、マネジメント、公共政策、危機管理。全米教育協議会次長、大統領府政策スタッフを経験。現在教鞭をとるほか、連邦政府、州政府、企業、NPOを対象にコンサルティングに従事。マネジメントの父とされるクレアモント大学院大学のピーター・F・ドラッカー教授にきわめて近い。最近著『有害リーダーの魅力―なぜ従うのか、いかに克服するか』は、『ファースト・カンパニー』誌より、2004年度優秀ビジネス書ベスト10に選ばれる。『結合力―相互依存社会におけるリーダーシップ』は、ピューリッツァー賞にノミネート。『ホットグループ』は、全米出版社協会学術専門書部門ベストブック・オブ・ザ・イヤーに選ばれる。著書6冊、論文80本以上

レヴィット,ハロルド・J.
スタンフォード大学ビジネススクール教授。ハーバード大学卒業、MIT(マサチューセッツ工科大学)大学院より博士号取得。シカゴ大学、カーネギー・メロン大学、ロンドン・ビジネススクール、INSEADを経て、スタンフォード大学ビジネススクール教授。専門は、スモール・グループ、コミュニケーション・ネットワーク、マネジメント教育、思考方法、技術のマネジメント。スタンフォード大学ビジネススクールのエグゼクティブ・コース、シンガポールでのエグゼクティブ・コースの責任者、タイのマネジメント教育機関の顧問を務めてきた。教鞭をとるほか、ベル研究所、フォード財団、カイザー・パーマネンテ、ヴァリアン・アソシエイツ、ストレート・タイムズのコンサルティングに従事。著書『マネジメント心理学』は5版を数え、18カ国語に翻訳されている。『ハーバード・ビジネス・レビュー』『アドミニストラティブ・サイエンス・クォータリー』『マネジメント・サイエンス』等への寄稿多数

上田/惇生
ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授、ドラッカー学会代表。1938年埼玉県生まれ。64年慶応義塾大学経済学部卒。経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、ものつくり大学教授(マネジメント、社会論)を経て、同大学名誉教授。立命館大学客員教授。ドラッカーの経営思想について執筆、講演多数。2003年より『週刊ダイヤモンド』にて「経営学の巨人の金言・至言―3分間ドラッカー」を連載中。ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身とされてきた。渋沢栄一賞選考委員、埼玉ちゃれんじ企業経営者選考委員会代表。ドラッカー経営思想の普及によりベスト・リスクマネジャー・オブ・ザ・イヤー2001(リスクマネジメント協会)受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

本の長さ

255ページ
言語

日本語
出版社

東洋経済新報社
発売日

2007/3/1
ISBN-10

4492521666
ISBN-13

978-4492521663
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26個の商品：￥104から

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2007/3/1)
発売日 ‏ : ‎ 2007/3/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 255ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4492521666
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492521663

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ジーン・リップマンブルーメン
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こかなず

こういう熱いチームって、記憶に残りますよね

2009年9月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ああ、あの時のあのチームは、ホットグループだったな。という一瞬、一瞬を思い出しながら読みました。あの時の仲間とだから？いや、あのときの危機感から？いずれにしても、あのとき味わったものは、躍動感であり、緊張感であり、達成感であり、そして成長感でした。だから、いつも辛いときには、あのときのことを思い出してしまう。お金を積んでも、決して手に入れることのできない感覚がそこにはある。
どうしたら、この状態を意図的に創れるのか？探求していきたいです。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

watanabe8760

感情的な表現がくどい

2007年5月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ミッションに対して非常に強くコミットし、

社会性が欠落するほどに、時間を忘れるほどに仕事に没頭する人間がいる。

そんなミッションに対してクリティカルな姿勢を持った人間が集まると大きな力を発揮する。

それが「ホットグループ」であると著者は言う。

これは真実の一面を言いえていると思う。

一読を終えて、やる気を喚起してもらった部分はある。

ただ、文章に抽象的で感情的な言葉ばかりが目立ち、

その事実をうまく示唆できていないように感じた。

必死に読者の気持ちに訴えかけるような文章であるが、

うんざりしてしまう人が多いのではないだろうか。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ZXCVB##7

組織人には一読の価値あり

2007年3月26日に日本でレビュー済み

ホットグループとは組織図上の一単位ではなく、メンバーに共有される

ミッション中心の心のあり方。

またホットグループは組織を活性化するするだけでなく、組織に働く

個のためのものでもある。

本書は、そうした、情熱を持って成果をあげるというホットグループの

特性について説いた本。

そういった意味では本書は、体系的学術的な組織論でも個々人を明日から

やる気にさせる本でも無い。

環境が激変する中、あらゆる組織が成果をあげるのは、個々人がミッシ

ョンに対し燃える集団となった場合、もしくはそうした集団が大組織に

生まれた時だと言っている。現在われわれ組織人が抱える問題の大半を

解決してくれる糸口が見つかりそうだ。

真面目に働く組織人には一読の価値あり。特に6章のハウツーの部分は

実践的。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

doncorleone

役には立たない。

2013年3月23日に日本でレビュー済み

ミッションが重要で、それに賛同する人が集まればホットな（情熱的に仕事をする）グループ（組織）ができると言う話。
もっともすぎて新しい発見もなく読了。

役に立った

やまなか

ホットグループの作り方・育て方は書かれていません

2010年10月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ホットグループ
＝困難なミッション達成に燃えているグループ
の特徴を記しています。

では、ホットグループはどう作ったらよいのか
ホットグループがどんどん生まれてくる組織はどう構築するのか
などについては
結局、よく分かりません。

ホットグループというものがあって、
結構、親組織にとっても役立つから
邪魔しないようにしようよ。
自分がホットグループに属することになったら、
グループを消さないように気をつける事項は
●●と××があるよ。

って、ことを理解するための本です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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猫踏んじゃった

よく分かりません

2008年1月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最後まで読みきりましたが、最後まで HOT Groups とは何なのか？　わかりませんでした。
サブタイトルの「成果を挙げる『燃えるやつら』の育て方」とは、何を指しているのかもわかりませんでした。

HOT Groups をつくる方法論は二の次で、組織が成長するには HOT Groups が必要だ！　と言うだけなら誰でも唱えることができます。

それほど目新しい内容もなく、年末年始の休みにおつまみ程度に読めたので後悔はありませんが…。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ナレッジワーカー

最高のチームづくりを目指すリーダー必読！

2007年3月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

皆がわくわくするゴールを共有し、仕事や準備に没頭していて、情報伝達もスムーズ、そしてチーム解散のときにさびしくてしかたない・・・確かにそんなチームでの経験が自分にもある。ただ、そのようなチームが生まれるための条件や、そのために必要なリーダーシップスタイルについて教えてくれる本はこれまでなかった。

変化が激しい時代、沢山のホットグループを育て、活かす組織とリーダーしか生き残れない。難解な人材開発理論よりもよほど分かり易い。確かに読んでいるだけですぐに実行に移りたくなる、そんな本だ。自社でもこのホットグループという言葉を広めていきたい。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

津田正顕【號称塾】

熱くなって、ガンガンと働きましょう！

2009年4月19日に日本でレビュー済み

本書は、国家プロジェクトからゲームをしている集団まで幅広く見られる「熱中している集団＝ホットグループ」について説明したものである。

ホットグループは、ひとつの仕事に没頭しているいるため、非常に精力的に活動し、結果を出す。しかし、その過程において、既存組織と対立したり、当事者が燃え尽きたりすることがある。ただ、既存組織との対立は日常的であり、健全な対立により既存組織に良い影響を与え、大規模な組織変革を実行できることもある。

IBMのトーマス・ワトソン・ジュニアは、「規律に従わず組織になじまない人物こそが企業組織の想像力を刺激すると確信し、整然たるホワイトカラー組織に彼らを効果的に織り込んだ」のである。p.47

ホットグループの特長の一部を以下に挙げる。

・　ホットグループは昼食時に、数人の友人が、ふとアイデアを交換することで
　　自然にはじまる。そこから興奮が生まれ、想像力が飛翔し、可能性が模索
　　され、グループが誕生する　p.54
・　メンバーは大義を確信する兵士である　p.55
・　個人にとって、挑戦の機会、仕事の意義、自らの成長となる　p.55
・　メンバーは雑事に邪魔されず、自分達を特別の存在とするために物理的に隔離
　　することを好む　p.72
・　メンバー間に大きな信頼があるため、あるメンバーの成果がグループ全体の
　　成果として認識される　p.130

なお本書では2/3がホットグループ事態についての説明であり、ダラダラとした説明であると感じるだろうが、最後の1/3は事例も多く、面白い。

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