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最強のPRイノベーターが教える 新しい広報の教科書 単行本 – 2014/9/19

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商品の説明

内容紹介

「プレスリリースはまったく読まれていない」「昨日の敵(競合他社)は今日の友」
「商品ではなくストーリーを売り込め! 」「マスコミより、まずは社内に重きをおけ! 」――。
広報担当を経験したことのある人なら、どの言葉も意外に感じるかもしれない。
しかし、実は、これが勝つための広報がもつべき考え方。
株式会社ぐるなびで広報担当を務め、数々のブームを生み出してきた栗田朋一氏は、
年間300 回にもわたるマスコミ関係者とさまざまな業種の広報担当者の交流会を開き、
若手広報からは師と仰がれ、マスコミ関係者には「困ったときの栗田頼み」と頼られる存在。
本書では、そんな著者が生み出した、従来の“広報の常識" をくつがえす新しい広報メソッドを網羅。
最強かつ、広報の仕事が何倍も楽しくなる方法が満載、広報担当はもちろん、営業や宣伝にも使える1冊です。
お金がなくても、商品やサービスがわかりづらい企業でも、悩む必要なんてない!
これからの広報業界を生き抜くために、必読の1冊。

【もくじ】

第1章 ニュースリリースをつくる前に
・リリースはまったく読まれていない!?
・企業の中での広報の役割
・「広報」と「宣伝」の違い
・お金をかけずにできる広報」とは
・「戦略PR」はお金がかかるだけ
・広報の仕事の9割はマスコミとの人脈づくり
・読まれないリリースを読ませる、もう一つの方法
・ニュースリリースに4コマ漫画をつけてみた
・リリースでは「熱」を伝える
・広報は会社の情報局
・自社の強みを知らないと広報はできない
・広報は世の中のブームをつくれる仕事
・これからの広報は「創る広報」
<コラム>敏腕広報パーソンに聞く「私の広報術」1 東邦レオ株式会社 熊原 淳

第2章 マスコミとはしなやかで、したたかなお付き合いを
・マスコミにはお願いしない
・広報は心理戦だ
・電話の売り込みにも駆け引きがある
・必ず返信をもらえるメール術
・現場の人と親しくならないと意味がない
・ブロガーもメディアの一つ
・ゼロ回答をしない
・マスコミとの飲み会は優先しよう
・不利なアウェーではなく、有利なホームで戦おう
<コラム>敏腕広報パーソンに聞く「私の広報術」2 株式会社アイル 菅原朱里

第3章 PRストーリーはハッタリを利かせる
・PRには“風林火山"が大切
・記事を書いてもらうための五つの秘訣
・ストーリーがあれば巨大な敵にも勝てる
・ネット企業でもB to Bでも魅力あるストーリーがつくれる
・意外性・社会性・季節性を取り入れる
・アンケートで望む結果を導き出す
・相手に合わせて企画をカスタマイズする
・マイナスをプラスに変えるストーリー
・100%の企画は持っていかない
・企画は複数の切り口を考える
・商品の欠点は隠さず長所にする
・企画をひっくり返してしまえ
<コラム>敏腕広報パーソンに聞く「私の広報術」3 株式会社ビズリーチ 田澤玲子

第4章 「創る広報」は、社内ネットワークが決め手
・毎日社員に情報を流して恩を売れ
・「広報発」の企画を提案する
・社内で信頼を築く方法
・企業トップとの絶妙な距離の取り方
・最終的には社内のほうを向く
<コラム>敏腕広報パーソンに聞く「私の広報術」4 株式会社KUURAKU GROUP 齋藤光絵

第5章 これからの広報は他社とも連携すべし
・異業種や競合の広報とも仲良くすべし
・昨日の敵は今日の友
・一緒に攻めて一緒に守る
・他社を推薦してしまう
・共通項を探すのがコツ
・PR会社で思うような成果が出ない理由
・役割分担をハッキリさせよう
<コラム>敏腕広報パーソンに聞く「私の広報術」5 株式会社日本政策投資銀行 久間敬介

第6章 最新メディアを使ったPR術・情報収集術
・マスコミを引きつけるフェイスブックの使い方
・消費者に「いいね! 」をもらうテクニック
・プライベートな情報で自分のキャラをつくる
・公式アカウントでは宣伝色を消す
・SNSでリアルな情報を集める
・新聞は「み・ち・こ・し」で読む
・テレビ番組を暗記するのは基本
<コラム>敏腕広報パーソンに聞く「私の広報術」6 マガシーク株式会社 田尻有賀里

第7章 もっと広報の仕事を楽しもう
・常に楽しそうに仕事すること
・誰もやったことがないことに挑戦しよう
・話し下手をキャラクターにしてしまう
・先のことを読むテクニックを身につけよう
・頑張れ、広報女子!
<コラム>敏腕広報パーソンに聞く「私の広報術」7 サイボウズ株式会社 椋田亜砂美

内容(「BOOK」データベースより)

元「ぐるなび」カリスマ広報担当が明かす!カネは要らない、コネをつくれ!お金がなくても問題ない!商品やサービスがわかりづらい企業でも悩む必要なんてない!数々のブームを生み出し、年間300回ものマスコミと広報の交流会を開く著者が教える、これまでの“広報の常識”を覆す、本当のメソッド。

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登録情報

  • 単行本: 256ページ
  • 出版社: 朝日新聞出版 (2014/9/19)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4023313319
  • ISBN-13: 978-4023313316
  • 発売日: 2014/9/19
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 12.8 x 18.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.4 14件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本
残念ながら著者は、企業広報というよりはPR会社の人間のにおいがする。
つまり、「とりあえず会社の名前を出しておけば広報の成果がでましたね」という
表面的な考えの人。
だから、この本も内容が薄い。
広報とは、ただ記事に載るためだけにいるのではない。
所属する企業がきっちりビジネス展開していくために、
最適な発信方法とその内容を熟考していくべきセクションなのだ。
本物の広報を目指すのならば、この本はオススメしない。
とりあえず掲載を取ってくることだけがミッションの人には参考になる点もあるかもしれない。

それから、ここに書いてあるいくつかの施策は、
この著者が自ら考えたものではない。
他の人のアイデアをさも自分が考えたように書く姿勢も、
広報を名乗るにふさわしくない。
「とにかく"知られる"ように人脈をつくるしかありません」との記述、
ご自身が「外からどういうふうに見られているか」客観的に見つめなおしたほうがいい。
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形式: 単行本
企業広報よりも商品広報には参考になるかもしれないが、あまりオススメは出来ない。
わざわざこの本を買うよりは、行動心理学、プレゼン手法、営業手法を磨く方が良い。

・テクニック紹介が多く、しかも「情報の出し方は、クイズ番組のように『答えはCMの後で』が良い」と言ったレベルの低いもの。
・女性蔑視の考えがあるのだろうなと思わせるメッセージ。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
教科書というより、表面的なメソッドが沢山載っているネタ本のように感じました。新入社員など、難しい理論よりとりあえず今日すぐできる事を知りたい!という方には良いかも知れません。30代以上の方には向いてないと思います。
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形式: 単行本 Amazonで購入
教科書というにはあまりにも、事例とする経験値が狭すぎる。数時間で読める読みやすさと、扱っている”商品”についての手法は、よくわかると言えば確かにそうだが・・・。PRにはハッタリが必要だと言っている。著書を売らんがためのPRにもハッタリが必要という事か。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
1 広報とは
広報(PR)の主要な仕事は、『企業の活動や商品を、メディアを通じて消費者に伝える。』
広告宣伝は 『Buy Me!』即効性があり、特効薬。しかし、今は情報に埋もれている。
→宣伝費が充分にあれば、この手法で取り組む。売上目標の宣伝経費。
広報は 『Love Me!』じわじわとかかり、第三者のフィルターがかかる。
①緻密な戦略と計画が要求される。マスコミとの日常的な交流(人脈)がいる。
②マスコミがどんなニュースを欲しがっているのかがわかるまで、取り組む。
③消費者に気づきを与えて、買う理由を生み出す。→PR戦略
④商品物語のなかの 熱いネタを ストーリーをつくって、PRする。
 →商品の物語でなく、ニンゲンの物語に発展させる。

2 広報の仕事(社外広報)
①ニュースリリースをつくって配信する。
②マスコミの取材の対応。
③取材時の社内調整をする。
④メディアの原稿をチェックする(事前確認ができる場合)
⑤広報イベントを企画し、運営する。
⑥インターネットを使ってPRする。

3 広報の社内の仕事
①自社がメディアでとりあげられた時に報告する。
②業界や同業他社
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形式: 単行本 Amazonで購入
これは画期的な広報の本である。
「提案型」「発信型」の広報のあり方の本なのだが、
具体例がすごい。

著者は元ぐるなびのカリスマ広報だった人だが、
毎年「トレンド鍋」をメディアに発表していたのも彼だった。
この「トレンド鍋」は、ほとんど、彼が「今年は何にするか」と
知恵を働かせてアイデアを練り、やってくれそうな店に働きかけ、
実現し、メディアに発信していたのだ。
「マッチポンプ」と言ってしまえばそれまでだが、
ここまでやる広報がいただろうか。
しかもメディアにとっては話題性のあるトピックだし、
飲食店にとっても有り難い話で、誰にとっても良い話だ。

著者は、ニュースや話題作りが本当にうまいようで、
花見の季節に飲食店をPRしようと考えたが、
「屋内で花見ができる飲食店」では取り上げてもらえないと考え、
「花粉症の人でも楽しめる商品・サービスに注目」という企画にし、
花粉症用眼鏡や、花粉症用の新しい薬、食品の情報とともに飲食店を紹介、
ニュースとして取り上げられたという。
この事例などは、夕方のニュース番組のスタッフの仕事を肩代わりしている。

ここまでのことが普通の
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