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日本電産永守重信社長からのファクス42枚 単行本 – 2016/11/29

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商品の説明

内容紹介

日産自動車勤務を経て、モーターの製造販売を手がける日本電産に入社した著者。
代表取締役会長兼社長の永守重信氏より直々の指導を受けて、
M&Aによってグループ会社となった赤字企業の再建を託される。

毎日のように届けられる永守社長直筆のファクス。
そこには叱咤激励の言葉とともに、経営の本質が記されていた。
本書で初めてその具体的な内容が明かされる。

1枚目 1番以外は、皆ビリや
10枚目 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
18枚目 明日から伝票を見よ
25枚目 市場価格は神の声
33枚目 君は経営者か、経営管理者か
42枚目 花の咲かない冬の日は、下へ下へと根を伸ばせ
………………など。

日本を代表するカリスマ経営者・永守重信氏の薫陶を受けた著者が、
ファクスに記された「永守語録」を自分なりに解釈し実践することで、
倒産寸前の企業を「1年以内に黒字化させる」という不可能に近い任務を
見事に成し遂げる、その体験と語録の解説を書き下ろした。
日本電産グループ会社・元再建担当=“代官役"による初の著書。
「徹底とスピード」の永守流経営ノウハウが盛り込まれた、
経営者はもちろん、すべてのリーダー必見の一冊。

内容(「BOOK」データベースより)

著者がカリスマ経営者から叩き込まれた徹底化とスピードとは?問題解決するリーダーのための具体的行動。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 216ページ
  • 出版社: プレジデント社 (2016/11/29)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4833422069
  • ISBN-13: 978-4833422062
  • 発売日: 2016/11/29
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 19件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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実体験に基づいた経営本のため、ストーリー性が高く、とても読みやすい。
著者の経営再建中の壁を、永守重信社長のメッセージ性の強いファクスにより打開していく実体験が、経営のヒントになる。
ドラッカーやビジョナリーカンパニーのような経営哲学書を理解するうえでの参考本となると感じた。
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投稿者 RPT OZ 投稿日 2017/4/30
形式: 単行本 Amazonで購入
永森社長の書かれた本を読むと、「私もやらねばならない」という思いが湧いてくるのですが、この本は永森社長の意図を理解し、進めて行く上で川勝社長が考え、体験された内容でしたので、より深く永森社長の思いや考え方がわかる本でした。
永森社長の本を読んだのちに読まれることをお勧めします。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
経営の基本的な姿勢について改めて語った本
色々な理論やノウハウが出ているが、結局はここに尽きるのかと思います
良著でした
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投稿者 なお 投稿日 2017/5/2
形式: 単行本 Amazonで購入
関心しました。シンプルながら鋭いですね。
読みやすいまとめ方でした。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
会社の逆境の時には非常に参考になることと、励ましにもなる内容だと思います。
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形式: 単行本 Amazonで購入
日本を代表する経営者で且つM&A巧者の永守重信氏。
本著は、永森氏の経営哲学を子会社の社長であった川勝氏が語っている本である。
永守氏の経営哲学が良く分かる良書。

■本文引用
・人の能力の差は、あるといってもせいぜい5倍。しかし意識の差は100倍ある。
能力は磨いてあげるのに限界があるが、意識は磨けば磨くほど上げられる。
だから企業を強くしかたければ社員の意識を磨け
■学び
京セラ稲盛氏と同様、意欲の大切さを説いた金言。
自身も高い成長意欲を持ち続けたいと改めて感じた。
同時に、部下や担当組織全体にこの考え方を浸透させる事が重要である事を再確認した。

■本文引用
1番以外は全部ビリや。
■学び
永守氏の金言。一見永守氏の人生感のように聞こえるが、
経営学上の数多くのセオリーにおいても、
No.1とそれ以下とでは経済的パフォーマンスに開きがある事は証明されている。
ニッチでも良いのでNo.1を獲得し、死守する事の重要性を再確認した。
同時にドラッカーの強みを活かすの理論の通り、自身も部下も、
1番(=強み)になれる分野を見つけて導いていく事が重要と感じた。
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形式: 単行本 Amazonで購入
文章が読みやすい。無駄が無いです。
内容はとても良いです。いい話を聞けました。役に立ちました。
決して、できない話ばかりではありません。大変共感できました。
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自分に欠けているところが見えました。結果1ヶ月で新規1件獲得!ありがとうございました。
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投稿者 Amazon 投稿日 2017/3/12
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一枚一枚が胸に刻まれ、非常に参考になりました。一つでも多く、実行していこうと感じた。
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50社以上の企業をM&Aし、その何れをも、単年度で黒字にし、急成長を続けてきた永守社長率いる日本電産
その秘密を、自らも、日産自動車からヘッドハンティングされ、2社の再建を果たした著者が描いたドキュメント
まず、吸収された企業に共通するのは、
·慢性の未達病、即ち、Noの文化
そこで、永守社長が行うのは、A3盤1枚にまとめた概要を持たせて、自分の腹心の部下を一人で、自身の分身として乗り込ませます
そこで、送り込まれた部下たちも、「なにとかせんといかん」と必死に対応を考えるのですが、それが、サブタイトルにもなっている社長からのファックス
とはいえ、ここでも指示が事細かにかいてあるわけではなく、場合によっては、一語のみ
そこで、部下は、どういう意味を持つのかを必死に考えるのですが、これまた不思議なことに、そのファックス通りにすれば、まず、自分の意識が代わり、支持してくれる部下の意識が代わり、やがて、組織全体に意識改革が広がっていきます
私も営業時代、経験があるのですが、営業で優秀な役員から降りてくるのは、本当にたった三項目ぐらい。これでいいのかいなとおもって、その通りにすると、不思議に業績が達成していたと言うことがありました
内容は精神的に見えて、実は科学的。これが伸びれば、あれも延びて·····
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