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[Rochelle Kopp]の日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか?
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日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか? Kindle版

5つ星のうち 3.7 15件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

これからの日本企業を担う経営者と、そこで働くすべての人に届けたい1冊です!

人材マネジメントの世界で、
社員の組織への貢献意識やモチベーションの高さを意味する
「エンゲージメント」という言葉が注目されています。
このエンゲージメントについて、
世界各国の企業を対象に米国の人事コンサルティング会社が調査した結果、
驚くべきことに、調査をした主要28か国の中で日本は最下位でした。

そこで本書では、日米で人事コンサルタントとして活躍する著者が、
アメリカや世界の企業社員の仕事観について、
また、社員のエンゲージメントを高める方法について述べていき、
日本企業の活性化を目指します。
モチベーションや生産性の向上だけではなく、
非正規社員への依存やメンタルヘルスなど、
日本企業が抱える様々な問題を解決する糸口になること間違いなし。

内容(「BOOK」データベースより)

この本の中に、日本の新しい人材マネジメントの姿がある。やる気に満ち溢れ、結果を出す個人と組織になるため、新しい働き方を世界中から学ぼう。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 9487 KB
  • 紙の本の長さ: 214 ページ
  • 出版社: クロスメディア・パブリッシング(インプレス); 第1版 (2015/1/23)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00TQE9TIK
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7 15件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
日本企業というか日本人の働き方の悪い点を一刀両断した本です。よくある外資系で働いた経験のあるサラリーマンが日本企業を中傷する目的で書く程度の低い分析ではありません。作者は日本企業の海外進出をサポートするコンサルです。その話が建設的でないわけはありません。しかしそうした立場から見ても日本人の働き方は恐ろしく非効率で非人間的であるのだそうです。

長時間労働・転勤・サービス残業・マイクロマネジメント・コーチングの欠如・女性活用の欠如などなど、彼女から見て日本企業の遅れている点はあまたあり、私のような下っ端からするとなぜ放置されているのかわけがわかりません。しかも彼女の指摘はけして経営者でないとわからないことではなく、一般のサラリーマンにも理解できる当然といえば当然のことばかりです。

残念なのはAmazonの売れ行きを見てもこの本のような良書ではなく、前述のような程度の低い解説本が出まわっていることです。しかしそのような多弁で分かりもしないくせに教育や文化のレベルでも日本をバカにする本ではなく、こちらのようなビジネスに徹した本で一度冷静に自分の職場環境を海外からの視点で見なおしてみてはどうかと思います。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
かつては「ジャパンアズナンバーワン」
と、世界から絶賛された日本の経営手法は
この本にて、ボロクソに書かれています。

日本の企業体質、世界と比較した経営手法、ひいては従業員の考え方まで
ダメな点が徹底的に書かれています。
本書の良い点はそこで終わらず、どうしたら良いか、ということについても詳しく書かれています。

経営者の人は典型的な日本経営に陥らないよう本書で書かれていることを取り入れるべきです。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
外から見た日本企業の人事組織の問題点としてフラットな目線で書かれているが、人事部の人間や人事コンサルタントなどにとっては既に10年以上前から「問題点」として語られていることばかりで目新しい気づきはない。本当の課題は「組織をどう変えたら社員のエンゲージメントが高まるのか、生産性が上がるのか」という問題を日本企業は未だに解決できていないことではないか。そこに関しては教科書的な内容が語られるだけで、実務者は歯がゆく感じるだろう。
ともあれその答えは誰か第三者がポンと与えてくれるものではなく、各々が考えるしかない問題なので、本書に求めるものではないのかもしれない。
「日本のHRMの問題って何?」に対しては明確にかつ分かりやすく回答してくれる良書であるので手にとって損はない。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
日本企業の正社員は誰もが望んでいる地位を獲得している。
「終身雇用」は、もはや日本企業でも必ずしも保障されていないが、それでも正社員は自分の職が長期間保障されていると当てにすることができる。
その代わりに正社員は、興味の有無または勤務場所に関わらず、企業に指定された仕事を無条件に受け入れる覚悟があることが必要とされている。
これが、数々の非効率性および状況の不整合を引き起こし、社員のやる気を妨げる原因となっている。

また、非効率なジョブローテーションによる長時間労働も日本企業の課題である。
今日の複雑化する世界で、様々な事業の側面と事業所に関する幅広い知識を持つ社員を多数育てることは、企業にとってそれほど重要ではなくなってきている。
代わりに今日は、より一層の専門化、つまり、同じ分野で深く集中したスキルと経験を養うことにより多くの時間を費やすことが、より重要になってきている。
しかしながら、日本企業は全員社長候補に育て上げるがごとく、非効率なジョブローテーションを実施し、その結果業務が非効率化し、長時間労働へとつながっている。
さらに、日本企業の文化は「頑張る」ことを奨励し「ガッツ」を賞賛しており、これも非効率な業務を助長している。

確かに日本的な文化での労働環境という
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形式: Kindle版 Amazonで購入
日米の雇用の流動性などに関する一般的な知識がある場合、新たに得るものは少ないと思う。
上がっているケーススタディも国内事例ではなくほぼ海外の事例で、そのまま参考にはなりにくい。
この手の本は初めて、という人向け。
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