![[デービッド・アトキンソン]の日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51lfkwj1udL._SY346_.jpg)
週刊東洋経済の特集で興味を持ち読んでみました。結論から言えば、日本経済の先行きについて実に現実的で骨太な議論を展開し、日本経済低迷の諸悪の根源である最低賃金を上げることを提案するなど、非常に読み応えがありました。外国人の視点から日本人が当たり前だと思っている思考を揺さぶってもくれます。 改めて週刊東洋経済の特集記事は、本書の魅力がまるで伝わっておらず残念すぎます。
本書は一般書のような体裁ですが、実は真のターゲットは企業経営者と国家の政治家や役人ではないかと思います。本書の主張を一言で言えば、最低賃金を上げろ、です。確かにデフレにつながる最低賃金の低さの議論は説得力があり、その裏付けとして多数の論文からデータを引用しており信頼性にも足ります。しかしながら、最低賃金をコントロールできるのは企業経営者や政治家であり、一般人はどうこうすることもできません。一般人にできるのは本書を読んで、最低賃金が低いことの弊害を理解し、周囲に広めたりすることで最低賃金を上げることの機運を作り出すことではないかと感じました。
それだけに表紙や宣伝文句から受ける印象と中身が違うと感じました。帯には「在日30年、日本を愛する伝説のアナリストだから書けた」「日本人の優秀さこそこの国の宝だ」など、いわゆる日本礼賛本の一つかと思わせますが、実際には日本の企業経営や国家政策についてかなり批判的です。もちろんその根底には著者の日本への愛があり、日本人にパラダイムシフトを促す意図があってのことなのですが。
また、本書は普通に経済学の書だと言えます。例えば労働分配率という言葉が何の注釈もなく使用されていますし、デフレが経済に与える悪影響など理解していないと著者の主張は読み解けないでしょう。
以上のことから、必ずしも万人に勧められるわけではないと感じた次第です。
以下、読書メモです。
・日本経済は今後もデフレが続く
ー人口減少で需要が減少
ー少子高齢化で日本は無職者大国に
ー高齢者が多いと政治家もインフレにつながる政策を掲げづらい
ー高齢者が多いとサービス業が増加し生産性が低くなる
ー今後の日本経済は受給バランスがさらに崩れるが、民間経済は需要が減っても供給を減らすのは苦手
・経済成長は人口増加要因と生産性向上要因に分けられる。日本経済が伸びたのは人口要因が主因
・供給過剰への対策として輸出を拡大せよ。人口減少と高齢化によって買ってもらえなくなったモノやサービスの一部を海外に売る＝供給に対する内需の減少を補うために海外に需要を求める
・観光戦略を拡大せよ。訪日外国人を増やす観光戦略は、国外の人に日本で外貨を使ってもらうという意味で立派な輸出産業
・アメリカを意識しすぎるな。経済に関しては日本はアメリカを意識しすぎだが、世界規模で見た場合、アメリカ経済は非常に特殊。上層の教育水準の高さと、下層の水準の低さの格差という問題を抱えながら、毎年人口が増加し続けている。増える人口の雇用を創出するのに苦労している
・企業数が多すぎなので統廃合せよ。企業規模が大きいほど生産性高く、賃金も高い。廃業の危機にある中小企業は跡継ぎを探すより統合相手を探した方がいい
・女性を活用せよ。生産性は一人当たりGDP（GDP ／人口）なので、国民の半分を占める女性は働いても働かなくても分母にカウントされる。企業規模が大きい方が柔軟な働き方ができ、女性が働きやすい
・最低賃金を上げろ
ー最低賃金の低さがデフレ圧力の根源なので最低賃金を上げることが重要
ー最低賃金を上げれば当然人件費が上がる
ー企業は高くなった人件費を何らかの形で穴埋めしなくてはならず、これが生産性を高めるための動機となる
ー最低賃金を引き上げると社員のやる気が高まり、スキルアップのための研修への参加率も高まる
ーその結果、離職率が下がり、離職者の増加に伴う企業の求人コストも減る
ー日本の最低賃金が低いのは、厚労省の管轄に置かれていることが原因の一つ。経産省は経営者の味方、厚労省は労働者の味方
ー今の日本経済は国民の能力にふさわしい給与を払う構造になっていない
ー人材の評価は4位なのに、生産性は28位というのは日本の労働者は世界一搾取されている状況ということ
・消費税の考え方をシフトせよ。消費税引き上げも、少ない所得にどう課税するかではなく、所得をどう増やすかを先に議論すべき
・教育のメイン対象は大人というパラダイムを受け入れろ。日本は子ども教育は素晴らしいが成人してからの教育が極めて貧弱。過剰になった大学のキャパシティを使って高齢化するビジネスパーソンの再教育を積極的に行うべき。教育の基本的な対象は大人だという新たなパラダイムを受け入れる
・先進国では人手不足という概念はない。日本の人手不足は、人を安く使うという今までの経済システムを維持したいという前提のもとで、日本人の数が減るから人が足りなくなると言っているだけ。人が足りないなら人をより効果的に使う仕組みを考えればいい
内容紹介
「日本人の優秀さ」こそ、この国の宝だ――。
日本在住30年、元ゴールドマン・サックス「伝説のアナリスト」、
日本文化に精通する「国宝の守り人」、日本を愛するイギリス人だから書けた！
外国人エコノミスト118人の英知を結集して示す、日本人の未来。
「人口減少×高齢化」というパラダイムシフトに打ち勝つ7つの生存戦略とは。
■筆者からのコメント■
日本に拠点を移してから30年、さまざまな出来事を目の当たりにしてきました。
経済の低迷、それにともなう子どもの貧困、地方の疲弊、文化の衰退
――見るに耐えなかったというのが、正直な気持ちです。
厚かましいと言われても、大好きな日本を何とかしたい。
これが私の偽らざる本心で、本書に込めた願いです。
世界的に見て、日本人はきわめて優秀です。
すべての日本人が「日本人の勝算」に気づき、行動を開始することを願って止みません。
――デービッド・アトキンソン
■主要目次■
第1章 人口減少を直視せよ――今という「最後のチャンス」を逃すな
第2章 資本主義をアップデートせよ――「高付加価値・高所得経済」への転換
第3章 海外市場を目指せ――日本は「輸出できるもの」の宝庫だ
第4章 企業規模を拡大せよ――「日本人の底力」は大企業でこそ生きる
第5章 最低賃金を引き上げよ――「正当な評価」は人を動かす
第6章 生産性を高めよ――日本は「賃上げショック」で生まれ変わる
第7章 人材育成トレーニングを「強制」せよ――「大人の学び」は制度で増やせる
【主な内容】
はじめに
第１章 人口減少を直視せよ――今という「最後のチャンス」を逃すな
第２章 資本主義をアップデートせよ――「高付加価値・高所得経済」への転換
第３章 海外市場を目指せ――日本は「輸出できるもの」の宝庫だ
第４章 企業規模を拡大せよ――「日本人の底力」は大企業でこそ生きる
第５章 最低賃金を引き上げよ――「正当な評価」は人を動かす
第６章 生産性を高めよ――日本は「ショック療法」で生まれ変わる
第７章 人材育成トレーニングを「強制」せよ――「大人の学び」は制度で増やせる
おわりに
日本在住30年、元ゴールドマン・サックス「伝説のアナリスト」、
日本文化に精通する「国宝の守り人」、日本を愛するイギリス人だから書けた！
外国人エコノミスト118人の英知を結集して示す、日本人の未来。
「人口減少×高齢化」というパラダイムシフトに打ち勝つ7つの生存戦略とは。
■筆者からのコメント■
日本に拠点を移してから30年、さまざまな出来事を目の当たりにしてきました。
経済の低迷、それにともなう子どもの貧困、地方の疲弊、文化の衰退
――見るに耐えなかったというのが、正直な気持ちです。
厚かましいと言われても、大好きな日本を何とかしたい。
これが私の偽らざる本心で、本書に込めた願いです。
世界的に見て、日本人はきわめて優秀です。
すべての日本人が「日本人の勝算」に気づき、行動を開始することを願って止みません。
――デービッド・アトキンソン
■主要目次■
第1章 人口減少を直視せよ――今という「最後のチャンス」を逃すな
第2章 資本主義をアップデートせよ――「高付加価値・高所得経済」への転換
第3章 海外市場を目指せ――日本は「輸出できるもの」の宝庫だ
第4章 企業規模を拡大せよ――「日本人の底力」は大企業でこそ生きる
第5章 最低賃金を引き上げよ――「正当な評価」は人を動かす
第6章 生産性を高めよ――日本は「賃上げショック」で生まれ変わる
第7章 人材育成トレーニングを「強制」せよ――「大人の学び」は制度で増やせる
【主な内容】
はじめに
第１章 人口減少を直視せよ――今という「最後のチャンス」を逃すな
第２章 資本主義をアップデートせよ――「高付加価値・高所得経済」への転換
第３章 海外市場を目指せ――日本は「輸出できるもの」の宝庫だ
第４章 企業規模を拡大せよ――「日本人の底力」は大企業でこそ生きる
第５章 最低賃金を引き上げよ――「正当な評価」は人を動かす
第６章 生産性を高めよ――日本は「ショック療法」で生まれ変わる
第７章 人材育成トレーニングを「強制」せよ――「大人の学び」は制度で増やせる
おわりに
内容（「BOOK」データベースより）
在日30年、日本を愛する伝説のアナリスト×外国人エコノミスト118人だから書けた!大変革時代の生存戦略。
