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発売元 ハピネス書房
コンディション: 中古品: 良い
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日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり” 単行本 – 2011/11

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

休日数日本一、報連相禁止、命令禁止、70歳定年、全員参加の海外旅行…未来工業はへんな“きまり”ばかり。だけど、だから、儲かるんだよ。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

山田/昭男
1931(昭和6)年、上海生まれ。旧制大垣中学卒業後、家業の山田電線製造所に入社。家業の傍ら、演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。1965(昭和40年)、劇団仲間と未来工業株式会社を設立。代表取締役社長に就任。1991(平成3)年11月、名古屋証券取引所第2部に上場。2000(平成12)年8月、取締役相談役に就任、現在にいたる。岐阜県中小企業家同友会代表理事、同会長、岐阜県電機工業会会長などを歴任。1989(平成元)年、黄綬褒章受章(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 175ページ
  • 出版社: ぱる出版 (2011/11)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4827206813
  • ISBN-13: 978-4827206814
  • 発売日: 2011/11
  • 商品パッケージの寸法: 18 x 12 x 1.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 46件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本 Amazonで購入
著者が創業した未来工業(株)は、「日本一勤務時間が短い」、「休日は年間140日」、「残業なし」、「ノルマなし」、「定年70歳」、「社員は全員、正社員」というユニークな取り組みがクローズアップされがちだが、本書を読んで、「何を頑張るべきか」をきちんと理解しており、今日の経営における一つの理想的な形が実現されている稀有な企業という印象をもった。

同社の経営ポリシーは以下に集約される。すなわち、
・他社と同じことはしないという「差別化」を徹底する。
・社員一人ひとりが自ら「考える」ことを徹底する。
・従業員のモチベーションをいかに上げるか。社員が幸せなら会社は伸びる。経営者は「社員をいかに喜ばせるか」、「社員がいかに会社のために頑張ろうと思ってくれるか」を徹底的に考える。
ことである。

差別化や従業員満足度向上を掲げる企業が多いが、これらを企業の強みとするための仕組みや仕掛けを本気で考え、実行しているところは殆どない。しかし、同社はこれらを本気で実践し、きちんと収益を稼ぎ出している名証2部上場の企業である。
著者も「社員が大事、差別化が大事と言いながらも、そのための取組みを本気で行っているところは少ない。やったこともないで否定的な意見を述べる経営者がいかに多いことか」と主張するが同感である。
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形式: 単行本
TV「ガイアの夜明け」で見て強烈な印象を受け、本になっていることがうれしかった。、読んでみると「ホウ・レン・ソウ」は禁止とか「作業服は自由」とか日本一就業時間が短く「絶対に残業はなし」とか・・・タイトル通りに、一見、普通の会社としては「ヘンなきまり」ではあるが、実はこれこそが、極、理屈に合った決まりであることがよくわかり、だからこそ、TVで取り上げられるほど成功しているのだなと納得できる作品である。コスト削減から、社員のモチベーションUPまで、常識に囚われずに、シンプルに「だってそのほうがやる気がでるだろう?」といった、この山田社長一流の考えを実行し、他社とは違う「差別化」を図ることが果たして社員の幸せに繋がり、それが成功を生んでいるという、大変に素晴らしいプラスの連鎖を生みだしている「きまり」の数々は、一見「?」という感じがするが、実はこれほど理にかなっていることはないという、「成功するにはきちんと理由がある」を地で行く説得力に溢れている。何より自らを「自分はバカだから・・・」と謙遜し、全て社員に任せる、社員を信頼する、そして社員を幸せにするという社長の「信念」こそが成功の秘訣なんだろうなと感心してしまう。全てが「理に叶っている」からこそ、何事もうまく回っているんだろうなと容易に想像ができる。経営に頭を悩ませてる方々には、「参考書」としてお読みになることをお勧めする。ここには「難しいことは何もなく、ただ理屈に合っているだけ」という、至極シンプルな考えがあるだけである。
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形式: 単行本
未来工業というユニークな会社の取締役相談役が書いた本である。

普通の企業からしたら経営手法が型破りなんだろうけど、言われてみれば、筋が通っていて、理にかなっていて、すごくおもしろいことをやっていると感じさせられた。

勤務時間が短く、残業がなく、休日も多いというのに、それなりに儲かっているという。

未来工業という会社が、常識に縛られず、おもしろいことをやっていると知ったのは、テレビでだった。

会社で勤める際に大切と言われている、報告・連絡・相談(ホウレンソウ)を、「ウチは禁止している」と未来工業の取締役相談である山田昭男氏は語っていた。

本当に必要なこと以外は、社員自身が考えて仕事をするようになっているらしい。

入社したての新人は戸惑うことも多いようだけれど、自分の裁量の範囲内で、自分なりに考えながら仕事を進めるということに、やりがいを感じる人も多いとのこと。

その分、責任も重くなるものの、総体的に、他社と比べて自由な社風が気に入っている社員がほとんどのようだ。

「日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり”/山田 昭男」には、匿名の社員のインタビュー文も掲載されている。

未来工業の勤務時
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形式: 単行本
●創業者:山田 昭男氏の、経営(行動)理念は次の通りです。(あとがきより抜粋)
・常に考える
・他人と差別化する
・いいと思ったことは恐れずに行動に移す
・ダメならすぐに戻す

●本書の中で、いろいろと述べられていることの要点を纏めると上記の通りに
なり、忘れて欲しくない項目になるとのことです。

●本書の中に出てくる「痛くない注射針」を作られた、岡野工業の岡野社長も
同様ですが、考えておられることが、平凡な人に比べ、一歩も二歩も先に進んで
おられるような気がします。

●我々、凡人には、なかなか真似のできることでないと考えますが、良いところは
真似をし、自分の生活に取り入れ、進歩したいものです。
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