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日本一の変人経営者 単行本 – 2009/11/13

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

常識の逆をやれば上手くいく。オンリーワン、ナンバーワンへのこだわり。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

宗次/徳二
1948年、石川県生まれ。愛知県立小牧高等学校卒業後、八洲開発株式会社を経て、1970年、大和ハウス工業株式会社入社。1973年に独立し、岩倉沿線土地を開業する。1974年、喫茶店「バッカス」開業。1978年、「カレーハウスCoCo壱番屋」を創業する。1982年に株式会社壱番屋を設立し、代表取締役社長に就任。1998年、同社代表取締役会長に、2002年には引退し創業者特別顧問となる。2003年、NPOイエロー・エンジェルを設立し、理事長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 214ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2009/11/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478009856
  • ISBN-13: 978-4478009857
  • 発売日: 2009/11/13
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.9 9件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 19,757位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本
カレーハウスCoCo壱番屋に行ったことがない人にお勧めの一冊です。

本書を読み終えたら、お店に行って、そのサービスとおいしさを確認
したくなること間違い無しです。私も初めて明日行ってみます。

創業者である著者が、苦労を常に楽しみながら情熱をもってCoCo壱番屋を
育ててきた、生き様そのものが気付きや学びになります。

フランチャイズ展開しているにも関わらず、お店からのロイヤリティーが
無いこと、出店数を増やすのではなく、失敗店を出さないことを優先して
考えていること、社員にも独立の道を用意していることなど、驚くべき事実
とその成果に感心してしまいました。

シンプルだけど簡単ではない商売の王道を見た気がします。実践の重要さも
改めて感じさせられました。
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形式: 単行本
著者はココイチの創業者であり、本書は自叙伝的な内容。
経営のテクニックというより精神論的な内容であり、前時代的感は否めなかったが、一つの読み物としては面白く読めた。
以下、内容を簡単に。

著者は高校卒業後、不動産仲介会社に就職。その後大和ハウスを経て独立、24歳で不動産仲介会社「岩倉沿線土地」を開業。仲介からスタートし、建売も手掛け、コンスタントに売上を上げるなど比較的順調。
しかしながら、好不況の影響を受けやすい不動産業に不安も感じていた著者は、副業のつもりで喫茶店「バッカス」を開業。想定以上の売上と、接客業の面白さにやりがいを感じ、不動産業を廃業する。
その後コーヒー専門店も開業し、商売は大繁盛。
売上拡大を目指し出前を開始。メニューの主力として「カレー」を加え、これが大好評。
1978年1月、著者29歳の時に、3店舗目として、愛知県清洲市にカレー専門店を開業する。
「自分の店のカレーが1番。ここがいちばんや」
今も残るココイチの1号店である。
2012年5月現在、売上398億円、店舗数1,237店を誇る一大外食チェーンの誕生である。

著者は自身を「変人」と言う。
両親不明で3歳まで養護施設、養父はギャンブル狂いで養母は蒸発、夜逃げは当
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形式: 単行本
私も貧困家庭に育ったので、大変参考になりました。
読んで元気になりました。

●参考になったこと・・・・。
★宗次さんの時代で、「高卒は高学歴」「教育は大切!」
★宗次さんの、「精神は強い・前向き」
★宗次さんの、「人柄が誠実・正直・謙虚」
★宗次さんは、「健康的」
★宗次さんは、「短時間睡眠」 
★宗次さんは、「素晴らしい人々に恵まれる」
★宗次さんは、「自分の仕事を愛してる」
★宗次さんは、「お客様や周りの人を大切にしている」
★宗次さんの、「経営的アイデアは素晴らしい」!!
★宗次さんは、「努力によって運がよくなったのかな?」

孤児院を経験され、里親も貧困家庭だったのに大企業の社長さんになるなんて、
素晴らしすぎる!!
孤児院や貧困家庭の子供たちに、教育をもっと受けさせれば宗次さんのような人がまた出て来ると思うし、
日本の社会もよくなるのではないか?と思う。
孤児院や貧困家庭の子共だって、優秀な子供もいるだろう。

宗次さんの本に、「ホームレスの方も政治や行政の力でどうにかならないのか?」とありましたが、
私もホームレスの方だって同じ人間だろうし、どうにかな
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形式: 単行本
牛丼は、吉野家、すき家、松屋が3強であり、

ハンバーガーでは、マック、モス、ロッテリアが3強だ。

ところが、カレーチェーンだけは、ココイチが一人勝ちである。

その理由がわからなくて、永年、考え続けてきた。

ネットで調べたり、評論家の本を読んでも、解決しなかった。

ところが、この本に出会って、疑問が氷解した。

「形の真似はできても心の真似はできない」に尽きる。

ココイチと同じ味は、他店でも真似できるが、考え方は真似できない。

著者は、最初、喫茶店を開業したが、他店のようなモーニングサービスを

しなかった。東海地方では、コーヒーに厚切りトースト他3品もつける

ような過剰サービスが当たり前である。これで、料金はコーヒーの分だけ

なのだから、サービス競争で利益などほとんど出ないのだ。

これが、消耗戦である事を見抜いた著者の眼力は、素晴らしい。

「ライスの量と辛さはお好みで」

「夫婦で専業で、大事なのは、意欲」

「ロイヤルティを取らなかった」ことで、加盟店が成功する確
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