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日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方 単行本 – 2010/12/2

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商品の説明

内容紹介

日本一楽しい職場の作り方
「社員満足度日本一」のECスタジオとはどんな会社なのか? 「お客に会わない」「10連休以上の休暇が年4回」「iPhoneを全社員に支給」等々、
その非常識なまでの「社員第一の姿勢」を紹介し、会社のやる気と利益をアップさせるためのノウハウを紹介する。


第1章 「社員第一主義」の非常識な働き方
第2章 社員の満足度がアップする非常識な制度
第3章 小さな会社が成功するための非常識な戦略
第4章 小さな会社の利益を増やす3つのIT戦略
第5章 モチベーションと利益が劇的に高まるITツール活用法

内容(「BOOK」データベースより)

会社に電話がない。顧客に会わない。上司は怒らない。10連休が年4回。全社員にiPhoneを支給。それでも、売上が毎年140~200%で成長。そして、社員満足度日本一。そんな“非常識で、楽しい会社”ECスタジオの秘密を、本書ですべて明かします。

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登録情報

  • 単行本: 232ページ
  • 出版社: ソフトバンククリエイティブ (2010/12/2)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4797361123
  • ISBN-13: 978-4797361124
  • 発売日: 2010/12/2
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 46件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 30,688位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: 単行本
この箇所は読んでいて、やるなーって声がもれました笑。

“ゴーホーム制度”を利用した場合の、
日本で一番社員満足度が高い、
会社側のメリットの一つみたいです。

著者は、ECスタジオという会社の代表を務めています。

ECスタジオは、年間1800社の企業変革をサポートした実績のある、
リンクアンドモチベーションという経営コンサルティング会社の、
社員のやる気に焦点を当てた組織診断において、
2年連続で“社員満足度日本一”に認定された中小企業です。

“ゴーホーム制度”は、ECスタジオが以前につくった
“ランチトーク制度”を利用していた社員の会話がもとになった制度です。
「仕事ができているのは家族や身の回りの方のおかげだから」と。

“ランチトーク制度”とは、ランチ中に上司と個人面談をする制度のことで、
著者が経営する会社で実践されている制度は、
上記以外にも本書で紹介されています。

“こういうことをしてみよう〜!”
という制度が設けられている一方で、
会社として『しないこと』が14カ条の方針として明確に表明されています。
視点が面白いと感じまし
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形式: 単行本
会社を計る基準のうち社員満足度という切り口だとしても様々な統計がありますが、
ある基準軸だとしても日本一という評価はすばらしいですね。

私がこの書籍から得た収穫を挙げておきます。
・顧客に会わない・電話を受けない
・まずしないことを決める「しないこと14カ条」
・社員のやりたいことをやらせる
・決して怒らない
・会社規模を追求しない・中小企業であり続ける
・制度自体ではなく制度を導入するプロセスを重要視
・家賃等利益を生まないコストは徹底的に削減する
・パソコン環境等仕事環境には投資する
・商談・会議・面接等動画の活用が業務効率や情報共有という観点で非常に重要視

経営者は会社を常に大きくしていく欲が少なからずあるかと思いますが、
自身は中小企業であり続けると決めるには経営者としての勇気を感じました。
また、厳選な採用をするとは言え、社員の思いをすくい上げる風土があるからこそ、
社員のための制度化ができて社員が自分の会社を好きになる事もできるのでしょうね。
ここで挙がっている「非常識な働き方」もそのうち非常識とは見られなくなる事、
それにこの会社も数年後にはここで挙げた内容からドラスティックに
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形式: 単行本
「日本いちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方」
EC studio代表 山本敏行さんの著作です。

本の帯には、ベストセラー作家の神田正則さんが「こんな会社で働きたい!」とめずらしく推薦している!
「まさに魔法のマネジメントが、ここにある。これで日本企業は復活できるぞ!」組織診断「Employee Motivation Survey」二年連続日本一と絶賛である!

読んでいて、アイデアに溢れている、ストレートな本だなと思いました。
小さな会社だけではなく、管理職のマネージャーやディレクターの人たちも参考になる取り組みや社員に対する姿勢も参考になります。

さっそく、私自身もいくつか取り組みだしました!
仲間と家族です!

まずは、中身を紹介します
日本一楽しい職場の作り方
「社員満足度日本一」のECスタジオとはどんな会社なのか?
l 顧客にあわない
l 電話を受けない
l まず、しないことを決める
l 社員をクビにしない
l 10連休が年に4回(年間140日以上、有給100%消化の長期休暇制度)
l 給与は高く、勤務時間は短く
l いつでもどこでもオフィス
l
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形式: 単行本 Amazonで購入
単純に本を読んで帯に書いてあるように
「こんな会社で働きたい!」と思うか疑問です。
社員第一、社員満足という話はわかる。
人と違うことをやる差別化とかひとつのヒントになる。
社員との夢の共有、社員と会社の夢が一致させると書いてあるが
会社の夢と個人の夢は共有していなくてもいいと思う。
それは経営者の思い上りではないか。
顧客に会わないことがいいことだとも思わない。
顧客の創造というかヒザとヒザを詰めることが面白い。
縁尋機妙お客に会うことで人間力は付いてくる。
画面だけを見ていて自己満足、独り善がりに陥らないことだ。
売上14億円制限とあるが上を目指すビジョンを持っていただきたい。
未来工業の山田会長の言葉に似ているところが見受けられるが
山本さんの20年後30年後にIT業界と違う仕事で活躍を期待している。
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