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日本でいちばん大切にしたい会社2 単行本(ソフトカバー) – 2010/1/21

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商品の説明

内容紹介

35万人が涙を流し、各メディアが絶賛した前作から2年。
読者の熱いご要望にこたえて続編を発売いたしました。
日本にはまだまだ素晴らしい会社がたくさんあるんです。
7000社のフィールドワークで見出した、「日本一」価値ある企業とは。

【著者のコメント】

前作『日本でいちばん大切にしたい会社』が発売されて以後、私は大変な数のメールや手紙、あるいは電話をいただきました。
しかもその方々は経営者一般社員や学生、主婦、そしてリタイアした中高年齢者など、多岐にわたる層でした。

とりわけ一般社員や学生、主婦、そしてリタイアした中高年齢者の方々からのメールや手紙の多くは、
無視できない叫びのようなものでした。

その内容を読ませていただくたび、「この国は捨てたものではない。
経営者をはじめとしたリーダーさえしっかりしていれば、必ず再生できる」とつくづく思い知らされました。
こんなにも一生懸命生きている人々、生きようとする人々がいるのかと思わずにはいられませんでした。

学者の一人として、こうした人々の叫びに真摯に応えるためには、
『日本でいちばん大切にしたい会社』を書き続けるしかない。
このことが、前著に続く本書を書いた最大の理由です。

本書が経営者やリーダーだけでなく、今を生きるすべての人々の、仕事への取り組み姿勢、
心のもち方、生き方に何らかの示唆を与えることができるなら、望外の喜びです。

【担当編集者のコメント】

35万部を超えるベストセラー、『日本でいちばん大切にしたい会社』出版後、
数多くの読者の方から感動のメールやお手紙をいただくとともに、
第2弾の出版を待ち望む声をたくさんいただきました。

そうした皆さんの声に応えるために、著者である坂本先生とお打ち合わせをし、
準備に入りましたが、坂本先生の多忙さはまさに想像を絶するほどでした。

それも当然です。もともと大学教授としての日々のお仕事に加え、
多様な役職に就いておられるため公務も多く、ただでさえ忙しい毎日を送っていた先生です。
それが、『日本でいちばん大切にしたい会社』出版後は
セミナーや講演の依頼が引きも切らず、お身体が心配になるほどで、
原稿を執筆するまとまった時間をとることはほとんど不可能な状態でした。

このなか、無理を押して、2009年11月にようやく脱稿してくださいました。
前作から2年後、予定の1年遅れの出版となりました。

第2弾も、前作に増して示唆深い内容が多く含まれていると思います。
仕事というものを、会社というものを考える際の指標にしてくださればと切に思います。

著者について

坂本光司(さかもと・こうじ)

浜松大学教授、静岡文化芸術大学教授等を経て、
2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科(地域づくり大学院)教授
および法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科(MBM)兼担教授。
法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。
NPOオールしずおかベストコミュニティ理事長等。
他に国、県、市町や商工会議所等団体の審議会や
委員会の委員を多数兼務している。

専門は中小企業経営論、地域経済論、福祉産業論。

全国7,000社以上の企業訪問をし、「現場で中小企業研究をし、
頑張る会社の応援をする」ことをモットーにしている。
著書にシリーズ60万部のベストセラーとなった「日本でいちばん大切にしたい会社」、
「経営者の手帳」「どう生きる」「どう働く」(あさ出版)などがある。


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 254ページ
  • 出版社: あさ出版 (2010/1/21)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4860633733
  • ISBN-13: 978-4860633738
  • 発売日: 2010/1/21
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 44件のカスタマーレビュー
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日本にもあるんだなぁと実感。
優れた経営者が日本に多く生まれて欲しいですし、現役の方にももっと活躍して欲しいです。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
自社を省みた時、身につまされる。。。というより、スゴすぎて参考にならないお会社ばかりですが、

・社員の人がいきいきと働いてくれる
・日本全国からお客様が訪ねてくる
・今の仕事をやっててよかった

…そんな会社/お店にしたいと願っている経営者/店主の方に、この本をおすすめさせてもらっておきます。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
人には、幸せになる権利と、人を幸せにする義務がある。

世間には、確たる経営理念・方針を持たず、自社の利益のみを追求し、社員(家族も)はおろか顧客・株主の利益をも度外視している企業(俗にブラック)がある。

だが、注意しなければならないのは、何も、ブラックは企業のみに非ず、社員にも当てはまるという点。

顧客・会社・株主の利益よりも、自分の利益を優先(収賄)させてしまう輩も、確実に存在する。

経営者のみに、変革が求められるのではなく、そこで働く従業員(立場は不問)にも、意識改革が必要ではないのだろうか。

立場(経営者か労働者)によって、良い会社の定義には、隔たりがある。

お互いの立場を慮る心を持つことで、その距離は縮まるのではないのだろうか。

ただ、本書記載のような企業を手放しで礼賛しても良いものだろうか。 弊害も無きにしも非ず、と思うのだが。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
前作を書店で読み、あふれる涙が止まるまでレジに行けなかった事と比べるとあまりインパクトは少なかった。

単なる企業紹介本のような気がした。

だが、良くまとまっているし、良い本にはかわりないと思うが、星を減らしたのは、有料セミナー参加の広告が入っていたからである。
著者の志をぶち壊すこの行為は、止めてもらいたかった。

付加価値を付けて物を売るのは商売の基本
マーケティングの側面からいっても受講する確率の高い消費者にアプローチするのは、正しい戦略だ。
私も三万円と交通費位で話を聞けるのなら安いと思うが、

正直、感動が吹き飛んでしまった。

日本では、社会保険料が増加し法律は厳しくなり、人を雇う事自体がリスクを背負う行為になってしまった。
大企業の求人をみると、買い手市場のためか、TOEIC900点以上とか公認会計士取得、新たな事業を軌道に乗せる等、独立して喰っていけるレベルの人の募集が多い。しかも年収500万円からが相場だ。
そのような世相のなか、ただの凡人を雇い経営を成り立たせている中小企業の経営者の苦悩は理解できるし、儲けるチャンスは逃したくないのは人の心理だと思う。

だからといって、著者のいちばんの理解者
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形式: 単行本(ソフトカバー)
五輪の金メダリストの成績は、4年後に下がるのが通例である。前作が余りにも強烈な売れ方(メディア露出を含め)をしてしまったため、グレードダウンしてしまっていないか不安に思いながら読んだのだが、内容を確認してほっとした。

前作を超えたとは言えないが、さして見劣りはしないと思う。前作は半数超の企業名は既知であったが、当書は知らない企業も多く参考になった。規模が小さかったり、地味な業種だったりしながらもきらりと光る善い企業を発見できるのは大いなる楽しみだ。政府のせいにしたり、あろうことか部下の無能のせいにして責任転嫁する経営者は、当書を読んでシビアに反省し、ぜひ高い志を取り戻して欲しい。

個人的には富士メガネの紹介ページから多大な感銘を受けた。サービス業の経営層は必読である。
また以下のような本を読み快哉を叫んでいる医療関係の皆様は、亀田総合病院に今すぐ視察に行く必要あり。
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