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[新訳]最前線のリーダーシップ――何が生死を分けるのか 単行本 – 2018/10/3

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出版社より

[新訳]最前線のリーダーシップ――何が生死を分けるのか

[著者]

ロナルド・A・ハイフェッツ Ronald A. Heifetz  ハーバード・ケネディスクール(行政大学院)上級講師。同パブリックリーダーシップセンター共同創設者。1951年生まれ。コロンビア大学、ハーバード・メディカルスクール卒業後、外科医、精神科医の研修を経て1983年からリーダーシップ研究に専念。独創性に富んだリーダーシップの教育と実践手法は世界中から高く評価され、ハーバード卒業生の「最も影響を受けた授業」に選出。元国連事務総長の潘基文氏、コロンビア大統領のフアン・マヌエル・サントス氏、元ギリシャ首相のゲオルギオス・パパンドレウ氏、グローバル企業CEOらが卒業生として名を連ねる。IBM、マイクロソフト、マッキンゼー、世界銀行、CIAなどの企業、政府、NGOのアドバイザーも務める。チェリストでもあり、ロシアのチェロの名手グレゴール・ピアティゴルスキーの愛弟子のひとり。著書に『リーダーシップとは何か!』(産能大学出版部)、『最前線のリーダーシップ』(英治出版)。

マーティ・リンスキー Marty Linsky  ハーバード・ケネディスクール非常勤講師。1982年からケネディスクールで教鞭をとり、うち3年間はマサチューセッツ州知事第一秘書を担当。ボストングローブ紙の社説担当記者、マサチューセッツ州議員、ハーバード・エグゼクティブプログラムの代表者などを歴任。ウィリアム・カレッジ、ハーバード・ロースクール卒。野球カードコレクターでもある。著書に『最前線のリーダーシップ』。

商品の説明

出版社からのコメント

著者のロナルド・ハイフェッツ教授の授業は、ハーバードで25年以上に渡って「最も影響を受けた授業」に選ばれ続ける超人気プログラム。
2015年にはNHKの「白熱教室」にも出演し、話題となりました。
彼の研究のなかでも特に大きな影響を与えたのが「適応課題」と「技術的問題」を区別すること。
人は何か問題に直面したときに、「技術的に解決できるもの=技術的問題」と捉えてすぐに解決策を探しがちですが、実際には「信念や考え方を変えて適応する必要があるもの=適応課題」であることが多く、それゆえに変化に対する抵抗を生みやすいと説きます。

この考え方は『なぜ人と組織は変われないのか』『U理論』『対話型組織開発』など、近年注目を集める他のリーダーシップ論や組織論でも中心テーマとして扱われています。

このような適応課題を解決するためには、既存の「権威的なリーダーシップ」ではなく、人々の変化の痛みを理解する共感力をもち、志をもって人々を導く力が必要で、それは私たち一人ひとりに備わっていると主張します。
不確実性が高まり、社会が大きく変容を遂げようとするなかで、本書の考え方はリーダーの立場にある人のみならず、よりよい社会のために一歩踏み出したいと考える人にとって勇気を与えてくれる一冊です。

内容(「BOOK」データベースより)

抵抗、妨害、中傷、問題のすり替え…リーダーシップを発揮しようとすると、あなたは必ず危険にさらされる。幾多の困難をくぐり抜けて生き残り、変革に成功する人は何が違うのか。時代を越えて絶大な支持を集めるリーダーシップ論の金字塔。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2018/10/3)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/10/3
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 368ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4862762565
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4862762566
  • 寸法 ‏ : ‎ 19.4 x 13.4 x 2.6 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 28個の評価

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2022年6月17日に日本でレビュー済み
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2019年7月18日に日本でレビュー済み
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2019年4月4日に日本でレビュー済み
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