今までのリーダーは、魅力的なスゴイ人が大勢を引っ張っていくというスタイルだったが、この本のリーダーはチームメンバーの良いところを知り、個人の良さを最大限に活かすために調整するリーダーが今後必要になっていくという考えが書かれていた。
「チームのためにメンバーが変わる」のではなく「メンバーによってチームの在り方を変えていく」感じだと思う。そのためにもリーダーはメンバーのことをよく知り、メンバーが最大限の能力を発揮できるようにしていった方が強いチームになるよねって考え方が理解しやすく書いてある。
ただ、例え方がラグビー監督時代のシーンであることや、例え話が長いことから、要点を拾って読みたい私には少し合わない文章だった。
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新版 リーダーシップからフォロワーシップへ カリスマリーダー不要の組織づくりとは Kindle版
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言語日本語
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出版社CCCメディアハウス
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発売日2018/1/17
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ファイルサイズ6381 KB
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
部下が自ら考え、成果を挙げる「強い組織」のつくり方。命令や指示をしなくても、メンバーみんなが動いてくれるこれからの時代のマネジメント。
--このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
中竹/竜二
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター。株式会社チームボックス代表取締役。1973年、福岡県生まれ。早稲田大学人間科学部に入学し、ラグビー蹴球部に所属。同部主将を務め全国大学選手権で準優勝。卒業後、イギリスに留学。レスター大学大学院社会学部修了。帰国後、株式会社三菱総合研究所入社。2006年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。2007年度から2年連続で全国大学選手権優勝。2010年、日本ラグビーフットボール協会初代コーチングディレクターに就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター。株式会社チームボックス代表取締役。1973年、福岡県生まれ。早稲田大学人間科学部に入学し、ラグビー蹴球部に所属。同部主将を務め全国大学選手権で準優勝。卒業後、イギリスに留学。レスター大学大学院社会学部修了。帰国後、株式会社三菱総合研究所入社。2006年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。2007年度から2年連続で全国大学選手権優勝。2010年、日本ラグビーフットボール協会初代コーチングディレクターに就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
著者について
(公財)日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター。 元U-20日本代表監督。株式会社TEAMBOX代表取締役。
--このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
登録情報
- ASIN : B078YNNWGX
- 出版社 : CCCメディアハウス (2018/1/17)
- 発売日 : 2018/1/17
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 6381 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 196ページ
-
Amazon 売れ筋ランキング:
- 9,397位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
- - 542位倫理学・道徳 (Kindleストア)
- - 567位自己啓発 (Kindleストア)
- - 814位人生論・教訓
- カスタマーレビュー:
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2020年10月3日に日本でレビュー済み
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2020年11月21日に日本でレビュー済み
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1人のカリスマリーダーがチームを引っ張っていく時代から、全員でチームを引き上げる時代になりつつある。
メンバー1人1人が主体性を発揮するには、それぞれのスタイル(個性)を持つことが不可欠。
自分自身を客観的に評価し、得意を伸ばすためのビジョンを明確にする。
リーダーはメンバーのスタイル確立の助太刀をする姿勢を崩さない。
お互いをリスペクトし、「チームがよりよくなるために自分にできることは何か?」を考えることで、チームを強くする。
現代は一人で越えられない壁が多くある中で、「主体性」を持った人材をいかに増やせるかが壁を乗り越える鍵となっていくと感じた。
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現代は一人で越えられない壁が多くある中で、「主体性」を持った人材をいかに増やせるかが壁を乗り越える鍵となっていくと感じた。
2019年9月8日に日本でレビュー済み
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