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新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか (光文社新書) がカートに入りました
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新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか (光文社新書) 新書 – 2009/1/16

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商品の説明

内容紹介

 人材は採用で9割決まる!

 面接の場ではキラキラしていたはずの人材が、入社したらまったく使えなかった......。
 本当は「頭でっかち」や「情報メタボ」なだけなのに、一見優秀そうな学生たちにコロッとだまされていませんか? 
 本書は、悩める貴社のために、早期離職を防ぎ、職場を活性化させるための採用・面接・育成のコツを分かりやすく教えます。
 人事は本来、科学です。300社以上の人事コンサルティングに携わった著者は、さまざまなトライ&エラーを検証して、「成長を焦る若者vs教えられない上司」という現実に即した、本当に効果のある方法だけをお伝えします。

内容(「BOOK」データベースより)

面接の場ではキラキラしていたはずの人材が、入社したらまったく使えなかった…。本当は「頭でっかち」や「情報メタボ」なだけなのに、一見優秀そうな学生たちにコロッとだまされていませんか?本書は、悩める貴社のために、早期離職を防ぐ、職場を活性化させるための採用・面接・育成のコツを分かりやすく教えます。人事は本来、科学です。三〇〇社以上の人事コンサルティングに携わった著者が、さまざまなトライ&エラーを検証して、「成長を焦る若者vs.教えられない上司」という現実に即した、本当に効果のある方法だけをお伝えします。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 新書: 216ページ
  • 出版社: 光文社 (2009/1/16)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4334034888
  • ISBN-13: 978-4334034887
  • 発売日: 2009/1/16
  • 商品パッケージの寸法: 17.2 x 10.6 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.6 25件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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投稿者 threshold 投稿日 2010/2/14
形式: 新書
著者は「科学的な採用活動」を再三主張しています。
しかし少なくとも本書に限っては、「科学的」でもなんでもありませんでした。

■根拠が乏しい
「大量のデータを取った」と言っている割には、そのデータが全く示されません。
企業秘密にしているのかも知れませんが、中学生でも書けるグラフが一つ載っているきりです。

■数字の定義が曖昧
「1.3倍の能力を持つ人間を採用しろ」「私はこの方法で95%の採用成功率を達成している」など、所々に数字が出てきます。
しかし何を以って「1.3倍の能力」なのか、新入社員がどうなれば「採用成功」なのかが一切示されていません。

総じて、筆者の独りよがりの傾向があります。
また、他の方が述べているように、筆者のコンサル会社の宣伝が多く、こちらが目的ではないかとも思えます。

良い点は、5章に「雑談面接」の実践が載っていることですが、立ち読みで十分だと思います。
定価の価値はありません。
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投稿者 a people developer VINE メンバー 投稿日 2009/6/4
形式: 新書
樋口さんの講演を以前聞いたことがありますが、その時は、
あまり根拠も示さずに思い切ったことを言う人だ、という印象を持ちました。

本書も同様です。
自分の思い込みや意見をあたかも一般論であるかのように述べています。
現状の日本企業の採用や若手社員の育成方法を
一刀両断しているのは気持ちいいのですが、
あまりに根拠もなく断定的な物言いをしているので、
人によっては反感を抱くかもしれません。
また随所に自社の宣伝を挟みこんでいるのですが
(他社はできていないけど、うちはできている的な)、
それもややしつこいと思いました。

第5章の「優秀な人材を見抜く“雑談面接”」は実例が載っており、
非常に有益です。
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形式: 新書
人事に携わるひとりの人間の感想文として読むべきである。
確かに現場の生の声としての価値はあるかもしれないが、それ以上でも以下でもない。
主張の中には頷ける部分もあるが、全般的に筆者の主張には根拠がなく、著者の思い込みや偏見、固定観念を論拠とし、それがあたかも一般論であるかのように断言している。終始ツッコミどころ満載で、例えば、ネットに対する誤解からくる主張や、定量的な主張(具体的な数字を提示)をした次の行で、定量評価は出来ない、と自己矛盾に陥っていたりする。さらに「社風とマッチする大学から採用すること」を推奨し、筆者によれば、「積極的な性格の学生が多い大学」や「地味にコツコツやる学生が多い大学」等が存在するらしい。しかも筆者にはそれが見分けられるらしい。ここまで来るともはやお手上げである。
随所で矛盾ともとれる主張が見受けられ、議論に精細を欠き、筆者の思いつきの感が拭えない。
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形式: 新書
終始一貫、企業の視点を貫いた一冊。
著者は長い人事畑の実務経験をお持ちで、
そこでの経験を今日の経済環境、企業経営のトレンドに合わせて、
採用、教育を中心にしたマネジメント論にまとめあげています。

人事本というのは、
その業務の特質からなかなか数値化できず、
多くが情緒的内容になりがちです。
その点本書の記述は極めて冷静、
著者が実務家だなと思わせます。

採用における応募学生の見極め、
面接の進め方、
新人指導の方法。
これがすべて実践的で、
思わず頷かせる部分がありました。
素直さと自尊心の比較、
「過剰に」丁寧な面接の苦労、心構え等、
実務を経験していない評論家には絶対書けません。

本書が優れているのは、
若者の考え方、中高年の企業人としての背景理解。
この2つを押さえて、
ある種の仲介のような「具体的」発想、手法を提示していところだと思います。

人事の経験者以外が本書を読んだ場合、
単なる一般論として、
読み流してしまうかもなあと、
ふと思いました。
本書のレベルを判断できるのは、<
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