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新・銀行論―銀行とノンバンクが交錯する時代 単行本 – 2004/5/1

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

〈新〉銀行論
 長年、米マッキンゼー・アンド・カンパニーで金融分野のコンサルタントを務めてきた著者が、銀行の経営改革、成長戦略をまとめた。

 銀行の組織運営の仕組みは、現場の創意工夫や自主性など「匠」と呼ぶべき個人の力に依存する面が多い。だが、企業経営を考えた場合、オペレーションを標準化してノウハウを蓄え、組織知に昇華させて活用する方が効率的である。銀行が追求すべき標準化されたオペレーションとして、本書はノンバンクをモデルに挙げる。信用リスクの判断方法、督促・回収の仕組み、店舗網の構築など、ノンバンクに学ぶべき点は多い。銀行は他の金融機関や一般企業よりも格上との意識を捨て、他産業の成功要因を分析し、自らの変革のきっかけとすべきだと説く。

 著者は、銀行が過去の遺物でしかない「あるべき姿」にとらわれ、自縄自縛の状態に陥っていると分析する。新生銀行、東京スター銀行は経営破綻をきっかけに、前身の銀行がとらわれていた自縛を解き放った。規模縮小を断行した横浜銀行、法人営業へのこだわりを捨てたスルガ銀行など、果敢に経営改革を進める地方銀行も出始めている。自縛を解き、市場動向の変化に応じた合理性を追求することはトップの責務だと指摘する。


(日経ビジネス 2004/06/21 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

内容(「BOOK」データベースより)

21世紀における銀行の成長は、企業としての価値を実質的に創出し、しかも確かな経営の仕組みに裏打ちされて持続するものでなくてはならない。それには優れたノンバンクが先行したように、経験やノウハウを組織知として標準化する力、自由な発想で事業モデルを構築し、徹底的に推進していく力をを持つことが必要だ。いま銀行に求められるのは、銀行ゆえの縛りを自ら解き放ち、属人化モデルから標準化へ、また「調整型」経営からトップのリーダーシップによる「革新型」経営へと、大きく舵を切ることである。マッキンゼー金融グループのコンサルタントがこれまでの経験と知見を結集!いまこそ「眠れる銀行」の組織力と決断力を覚醒させる。

登録情報

  • 発売日 : 2004/5/1
  • 単行本 : 286ページ
  • ISBN-13 : 978-4478260753
  • 出版社 : ダイヤモンド社 (2004/5/1)
  • カスタマーレビュー:
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2004年7月21日に日本でレビュー済み