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採用基準 単行本(ソフトカバー) – 2012/11/9

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商品の説明

内容紹介

●概要
マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が語る

マッキンゼーと言えば、ずば抜けて優秀な学生の就職先として思い浮かぶだろう。
そこでは学歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちで、応募する学生は論理的思考やフェルミ推定など学んで試験に挑もうとする。
しかしマッキンゼーの人事採用マネジャーを10年以上務めた著者は、このような見方に対して勘違いだという。
実はマッキンゼーが求める人材は、いまの日本が必要としている人材とまったく同じなのだ。
だからこそ、マッキンゼーは「最強」と言われる人材の宝庫の源泉であり、多くのOBが社会で活躍しているのだ。
本書では、延べ数千人の学生と面接してきた著者が、本当に優秀な人材の条件を説くとともに、日本社会にいまこそ必要な人材像を明らかにする。

●主な内容 ・マッキンゼーでの17年間
・コンサルティングより人材育成システム
・誤解される採用基準
・採用したいのは将来のリーダー
・東大法学部と経済学部の学生の違い
・スクリーニング基準と採用基準の違い
・日本の大企業で劣化する人
・能力の高い人より、これから伸びる人
・「マッキンゼー入社」を目標にしている人は採用されない
・不幸な海外MBAへの企業派遣制度
・すべての人に求められるリーダーシップ
・リーダーシップで人生をコントロールする
・メンタルセットの変化
・問題が解決できる
・自分の世界観が実現できる
・世界が拡がる
・価値観転換機関としてのマッキンゼー

内容(「BOOK」データベースより)

マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が初めて語る。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 248ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2012/11/9)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478023417
  • ISBN-13: 978-4478023419
  • 発売日: 2012/11/9
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 171件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 2,400位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー)
できるだけ偏差値の高い大学に進学し、できるだけ有名な企業に入るということは、要するに、自分の将来の可能性を減らさないように生きるということだと思います。実際、偏差値の高い大学に入れば、どこでも行きたい企業に行ける可能性が高まります(あくまでも可能性)。新卒で有名な企業に入れれば、経験できる仕事の幅も広がるし、その後の転職も有利になるでしょう(これもあくまでも一般論)。

とはいえ、このように選択肢を少しでも多く確保しておこうとするのは、いつか、自分の人生を「ココ」と決めるためです。なんとか可能性を維持しようとするのは、良い人生をおくるための「手段」なのであって、人生の「目的」にはなりえません。ところが人間は、往々にして、この手段と目的を間違えてしまう生き物であることは、良く知られているところでしょう。

世界最高のファームとして名高いマッキンゼーにも、マッキンゼーに入ること自体を目的とする人材が多く集まるようです。しかし、マッキンゼーという組織がちょっと特殊なのは、こうした人材に自らの人生を見つめさせ、自らの意思で「ココ」を決められるところまで、人材を育成できるという点です。結果として、その人材がマッキンゼーを去ることになったとしても、このコンセプトは揺らがないようです。

『採用基準』というタイトル。この意味するところを
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
分かりやすかったです。リーダーシップ論として。
沈没する船で、どの漕ぎ手のボートに乗るか。自分は、乗ってもらえるボートの漕ぎ手足り得るのか。
生き延びたかったら、自分がボートの漕ぎ手になるのが一番、自分の命をただ単に他人に預けることはしない、といったところでしょうか。
もっと早くに読めば良かったです。
ついつい、ここは自分の役割ではない、他の人の役割で、役割を取ってはいけないと、一歩身を引く。
なるほどなと、我が身を振り返りました。
行動の変化に繋がるパワーを持った本でした。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
他の方のレビューが分かりやすいので詳細は省きますが、一橋とバークレーMBAを取得し、日系証券で5年、マッキンゼーで10年以上働きマネージャーまで勤めた優秀な女性がカンタンに書く、「採用基準」です。

特に僕が感じ入ったのは3つ。
まず「00年代以降、コンサル会社が人気、難化し、それに伴い、仕事内容や採用基準が誤解されてしまった」と言う点。
事実、僕の時期には既に学歴、フェルミやロジカルシンキングを始めとする「信じられない伝説」が某掲示板などで跋扈してました。
しかし採用のマネージャー側が「そんなものは嘘だよ!」とここで言ってくれたことで安心した、と言うか「やっぱりな(と言うような伝説が多かった」と思いました。
誤解の理由としては色々とあるけれど、やはり80年代までは日本企業の方が人気があり、大前研一のような優秀でもちょっと癖のあるタイプの人材が多かったこと(言い方は悪いかもしれないけど彼らが日系企業で出世するのは難しかったのかもしれない)。
他にも「外資系への道標」や「藤沢数希の金融日記」など男性OBによる発信者もエッジのある、と言うかありすぎる内容が多かった。
男性にありがちな事かもしれないですが、自分を大きく、誇大に難解に表現しがちで、また僕ら日本人はそれをユーモアだと穏便に受け止められない持ち主で
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形式: 単行本(ソフトカバー)
☆☆☆☆☆
第1章・第2章こそタイトルにそって、マッキンゼーの採用部門マネジャーの視点で見つめる志望者たちの姿と、伊賀さんが求め、彼らに期待することが書かれていますが…。全体としての内容は、タイトルとは大きく違うところに着地している本です。
最後まで読み終えた今は、伊賀さんの人生をとおしてのミッションステートを実現するために、種を蒔いているような印象が漂っています。
伊賀さんがマッキンゼーを「優秀な人材を、彼らを最も必要とする分野や企業に再配分する仕組み(価値転換機関)」ととらえ直しているように、伊賀さんは自分のキャリアを通じて見てきたこと、経験してきたこと、感じたことを、何とかして世のなかの人々により多く、届けたい。それが、この閉塞感漂う日本を救う道だと信じていて、そこに繋がる一歩を少しづつ歩みを進めていこうとしてる感じが伝わってきます。
『(マッキンゼーの)採用基準』という耳目を集めるタイトルから、そんな能力を身につけられたらと思った人々を、人生のハンドルを握る“リーダーシップの必要性”へと導いてゆく
(価値転換装置)のが第3章以降の内容です。

伊賀さんの言葉は優しく、発想は純粋ゆえに透き通っていて、ものごとの真髄を見つめている感覚が随所から伝わってきますが、それとは裏腹に、「このままではいかんよ」
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