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安田佳生

採用の超プロが教えるできる人できない人 (サンマーク文庫) (日本語) 文庫 – 2006/3/2

安田佳生 (著)

63個の評価

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本の長さ

189ページ
言語

日本語
出版社

サンマーク出版
発売日

2006/3/2
ISBN-10

4763184180
ISBN-13

978-4763184184
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

人材には、育つ人材と育たない人材がある。スキルアップし、本当の意味での「できる人」になるための本。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

安田/佳生
株式会社ワイキューブ代表。1965年大阪生まれ。18歳でアメリカに渡り、オレゴン州立大学で生物学を専攻。帰国後、リクルートでの営業職を経て、90年株式会社ワイキューブ設立。主に中小・ベンチャー企業を対象とした経営戦略立案、人材・営業コンサルティング事業を展開している。独自の手法による戦略立案と、それに基づいたツール製作、コンサルティングサービスの提供により、多くのクライアント企業の業績アップを実現(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 : サンマーク出版 (2006/3/2)
発売日 : 2006/3/2
言語 : 日本語
文庫 : 189ページ
ISBN-10 : 4763184180
ISBN-13 : 978-4763184184

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カスタマーレビュー:
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採用担当者ではなくむしろ新入社員が読む本

2003年9月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

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役に立った

山下勇紀

為になる

2016年7月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人を見る目が変わる、自分の変われるチャンスをありがとうございます。

2003年4月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

転職経験者としては、
「中小企業は、碌な人間が来ない中途採用よりも
新卒採用に力をいれろ」
という著者の主張は
辛いものがありますが、
一概に間違っていないというのも事実です。
私が知っているベンチャー企業で50人ぐらいの規模ですが、
10人ほど新卒を採用する予定の会社があります。
話を聞いてみると、営業のトップクラスの人間は
新卒採用後1年目の人だったそうです。
人間を伸びる人材と伸びない人材に分けて後者を切り捨てる
論調は確かに感情的には納得できないものですが、
一面真実でもあります。
できる人とできない人を分けているのは
モチベーション的な部分が大きいとのことなので
自分ができない人と分類（私もそうでした）されても
できる人となるべく努力す!べきだと思います。
事実本書でも
できるできないは生まれながらのものと
言いながらも、
最終章では
できる人になるための心の持ち方を述べています。
読んでみる価値はあると思います。

26人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

確かにカツノリは古田にはなれなかった。

2006年10月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

筆者の略歴を読み、できる人、できない人を見極めていかに採用する本かと期待して読んだ。

内容は、その期待してた採用側への教えと、自分が「できる人」として採用されるには？という教えの両方にわたっている。

そりゃ自分も採用するだけ、評価するだけじゃなくて「できる人」にはなりたいから、両方の目線があるのはお徳だ。

しかし、そのお徳さのお陰で、本書の印象自体が散漫になってしまった感がある。

一番印象にのこったのは、新卒採用する際に徹底的に素材重視ということ。カツノリは一生古田になれないという例で。

カツノリのほうが間違いなく野村監督から長い時間（子どものころから）教育を受けてきたのにかかわらず、結果、古田のほうが「できる人」になっているのは、何故なのか？素材が全てではないが、考えたり、努力できる好きなことに熱中するのまで含めて素材と考えると、素材って大事だよなと思ってしまう。

この本の中を良く探すと「できる」ってどういう事なのか、かなり明確な意見と解析が述べてあるので、参考になります。筆者はそういう事を言っていいキャリアの持ち主だし。説得力あり。

もちろん自分の、採用活動の際、就職活動の際にも役に立ちます。

13人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon Customer

言うはやすし、やるは難し

2011年4月10日に日本でレビュー済み

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結果的には会社は破産したみたいだけど。　言うのはタダだよ。

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練馬のよっちゃん

そう言われたら元も子もない

2005年10月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

確かにこの本にあるとおり、転職市場に出てくる「経験者」って当てにならない人が多いです。経験と言っても、年月だけだからでしょう。
経験から原理原則を抽出できる人だけが、経験を生かせる。
でもそういう人は転職なんかしないし、会社の方が手放さないんでしょう。転職するとしても、公募に応募なんかせず、しかるべき人がヘッドハントしちゃうんですよね。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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経営者は特に読んでほしい本です。

2003年6月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は社員６名ほどのITベンチャー企業を経営しており、中途採用者でしっかり懲りたので、新卒を採用することにしました。その時点で大手電化販売店の店長である友人からこの本を勧められました。
読んでみて明快、一面性とか独善的なる非難がありましたが、それは体験談ならではで致し方ないこと。それが、すべてではないしろ、体験談ならではの説得力があります。
私はこの本を推奨します。事実、面接に望みいろいろな不安が解消されました。この本で学んだことも踏まえて面接に望みたいと思います。

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Fuyuhiko Takaya

「できない」経営者が書いた採用指南本

2016年10月8日に日本でレビュー済み

AMAZON PrimeのKINDLE Kindleオーナーライブラリーに指定されていたので無料購入。

言わずとしれた現在は倒産した「ワイキューブ」の代表であった安田氏の書いた本であるのですが、内容の良し悪しというよりは、「ま～いろいろ書いてるけど、結局倒産したんだよね～、この会社は・・」というのが読後感として強くのこる一冊でありました。

正直(特に経営者の書く)ビジネス書なんて書いてることいい加減なの多いし、内容自体は事実であっても書いてある内容を科学的に検証できなく(当たり前ですが)、胡散くさい内容のものも少なくないが、事業に失敗し倒産したという確固とした事実を背景にビジネス書を読むと書いてあることすべてが無味乾燥でむなしく感じてしまい、このテキストは誰に向けて何のために書いているのか、いや読んでいる自分が馬鹿じゃないか(いや、バカなんですけど)とか、誰も立ち止まって演説を聴いてもらえない選挙の候補者とか誰も金を入れてくれない募金活動者とかを見てるのと同じ位なにがなんだか良く分からない気持ちに襲われました。

経営者の書くビジネス書なんて正直言ったもの勝ちのところもある世界で内容を検証することもできなくモヤモヤ感の残る書籍も少なくないが、この本について言うと倒産した(失敗した)事実という検証結果が出てる状態で読むことができ、「倒産した会社の経営者が書いた採用指南本」でたとえ内容が「ダメダメ」であっても、内容・書籍が発行した後の会社の内容について検証が出来るという意味でまともな書籍として読める不思議な本だと思います。物好きな方にはお勧めです。

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役に立った

Amazon Advertising 商品の露出でお客様の関心と反応を引き出す	Audible（オーディブル）本は、聴こう。最初の1冊は無料	アマゾンウェブサービス（AWS）クラウドコンピューティングサービス	Amazonアウトレット訳あり商品をお手頃価格で販売	Prime Now 好きな時間が選べる。最短2時間で届く

Amazonビジネス（法人購買）請求書払い法人価格・数量割引	Book Depository 送料無料で世界中にお届け	Shopbop 世界中の厳選されたファッションアイテム	Amazon Second Chance 譲ったり、下取りに出したりして有効活用。

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