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[松岡真宏]の持たざる経営の虚実日本企業の存亡を分ける正しい外部化・内部化とは？ (日本経済新聞出版)

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松岡真宏

持たざる経営の虚実日本企業の存亡を分ける正しい外部化・内部化とは？ (日本経済新聞出版) Kindle版

松岡真宏 (著) 形式: Kindle版

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「選択と集中」は誤訳だった!?
M&A、事業再生コンサルティングの最前線から放たれる、
日本企業を強くする常識破りのサバイバル戦略＝新・コングロマリット経営！

1990年代以降、日本の多くの企業は、「選択と集中」の掛け声のもと、「持たざる経営」を目し、資産を切り離した。
その流れは、現在のM&Aブームにつらなるが、手本となったGEは低迷を続ける。
超低金利の昨今では、外部にあった機能を内部化（プリンシパル化）する動きも活発に。
「持たざる経営」は魔法の杖ではなくなった。
そこで本書では、これからのM&Aは、事業ポートフォリオの見直しやシェア拡大という視点ではなく、
各企業が、事業・機能をどんなインセンティブで外部化・内部化しているのか、取引コストでとらえることを提案する。
業務や人材にまつわる課題を、インセンティブ、資本／取引コストの関係という経済学的視点から、わかりやすく解説する一冊。

本の長さ

196ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2019/1/23
ファイルサイズ

5731 KB
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

「選択と集中」は、誤訳だった!?M&A、事業再生コンサルティングの最前線から放たれる、日本企業を強くする常識破りのサバイバル戦略=新・コングロマリット経営! --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

著者について

松岡真宏
フロンティア・マネジメント代表取締役
東京大学経済学部卒。外資系証券などで10年以上にわたり流通業界の証券アナリストとして活動。2003年に産業再生機構に入社し、カネボウとダイエーの再生計画を担当し、両社の取締役に就任。2007年よりフロンティア・マネジメント代表取締役。『宅配がなくなる日』(共著、日本経済新聞出版社)、『流通業の「常識」を疑え! 』(同)、『時間資本主義の到来』(草思社)等、著書多数。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

登録情報

ASIN ‏ : ‎ B07N8VCVQT
出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2019/1/23)
発売日 ‏ : ‎ 2019/1/23
言語 ‏ : ‎ 日本語
ファイルサイズ ‏ : ‎ 5731 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
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Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
本の長さ ‏ : ‎ 196ページ

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Nakaw

アニマルスピリットのない経営でいいの？

2019年1月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

筆者の本は全て読んでいるが、いつも「今読むべきテーマ」をすっきりと腹落ちさせてくれる。本書では、選択と集中や外部化こそが合理的で現代的な経営である、という風潮に警鐘を鳴らしている。

コンサルティング、ロジカルシンキング、集中と選択、外部化といった言葉が市民権を得るに連れ、筆者の言うところの「アニマルスピリット」「多角化」は、非合理的で古臭いものだと捉えられがちである。しかし、本書を読んで、これらなしでは長期的な経営は語れないのだと再認識させられた。経営者や、幹部を目指す方には是非読んで頂きたい一冊である。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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moto

本業をきっちりしつつ色々なことに挑戦

2019年2月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私も今までの拙い経験から、選択と集中のリスク、持たざる経営の限界を感じていた。
選択と集中、持たざる経営が常識となった今日において、本書はプリンシパル化（内部化）、多角化、コングロマリット化の検討を大手を振って進めることを論理的に後押ししてくれます。
本書のロジックとなっている統計データ、取引コスト、内部化の有効性、コンテスタ理論等々、ビジネスの方向性を考える上でも有益なもので、頭の整理、勉強になりました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Ummm..

『選択と集中』に踊らされないように

2019年6月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

『選択と集中』という言葉は自分でも都合がいいときだけ使っていたが、文学としてプロパガンダとして独り歩きする危険性を気づかせてくれる良書。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Ordinary Cruncher

コングロマリットこそあるべき姿！

2019年4月27日に日本でレビュー済み

コングロマリットディスカウントが常識のように語られ、「選択と集中」が当たり前になった現在。ここに正面から異を唱える著作。

系列が解体され機能を外部化しフラットなビジネスをしようとすれば、いちいち取引先を評価し毎回説明しというコストが発生する。これを取引コストと不確実性の増大と捉え、むしろ内部化を促進することが今後の経営に必要と解いている。

全体に国内向けで、アカデミックな研究成果もあまり紹介されておらず、語り口は客観性を欠く。しかしそれを差し引いても傾聴すべき内容と感じた。

語られていなかった視点として、デジタルがある。インターネット経済では取引コストの減少や評価経済による不確実性の低減が叫ばれており、本書とはベクトルが真逆。まさかここに気付いていない訳はないので、全く触れないのは不誠実だと感じた。

とはいえ、そういう欠点を含んでも読む価値ありの星5つ。通説を疑うきっかけとしては十分である。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ミミィ

中小企業の新たな戦略本としては疑問

2021年1月16日に日本でレビュー済み

「選択と集中」を合言葉に、バブル崩壊後の日本経済を立て直してきたと言われることへの疑問を投げかける書。
選択と集中こそが正しい経営と考えられた結果、日本経済は多様性を失い、新しいビジネスの種を撒き損ねたと著者はいう。
また、日本は起業が少ないと言われるが、世界的に見て高い水準にある日本の中小企業割合は、むしろ起業しやすい国であることを示すと論じている。
ただ、多くの起業しても規模が小さいままで、成長性が望めていない。
よって、企業は規模を拡大し、事業分野を拡大し、コングロマリット化する事こそ生き残りの術だと説いている。

だが、読み進めると事業規模が小さいうちは買収戦略にも乗れないということが繰り返し書かれる。
創業まもなくはコングロマリット化は望めない。まずはクライアント拡大、資金の拡充が必須である。
ただし、資金拡充といっても少々ではない。とても地方の「中小企業」「零細企業」の手がでるような話ではないのだ。
地方企業のドンを目指していくほどの資金力、拡大力、そこからのさらなる飛躍の方法を解くのが本書である。

そもそも、この本は誰のために書かれているのか。
成長力の乏しい中小企業は、このままでは市場から退場するしかない。
退場しないための戦略としてコングロマリット化を考えよという本かと思って読んでいたが、どうもそうではなさそうだ。
大企業が選択と集中によって成長の可能性を絶たれている現状を、コングロマリット化することで救おうという話のようである。
日本で9割とも言われる中小企業を救うためではなく、成長力が鈍った大企業が現状を打破する方法を説いている。
中小企業の経営側にいる者の目には、大企業のコングロマリット化による経済の二極化を推進することを促す本としか読めなかった。
中小企業にとっての新たな戦略の参考にはならなそうである。

本書に出てくる企業名は誰もが知っている大手企業ばかり。ANA、ダイエー、ZOZOなどなど。
自社がこれらの企業規模に該当すると思うなら参考になるだろう。さすが、元証券アナリスト、と読んだ。

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伊勢商人

取引コストの重大さを改めて意識する

2019年2月6日に日本でレビュー済み

企業経営を実践する上で様々な場面で取引コストに直面する。フィナンシャルアドバイザー選定する時、自社の置かれている状況を改めて説明する時間は無駄に思えてならない、第一日目から全力で本件に集中したいものである。プリンシパル化には、取引コスト削減というシナジーがある、その通りと感じる。言葉の魔術には特段の注意が必要。時折感じていた事を整理し理解するのに大変役立った。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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40代男性

目から鱗の良著

2019年3月24日に日本でレビュー済み

新制度派経済学の重要概念である「取引コスト」を切り口に、組織デザインについて逆説を展開。初めから最後まで新しい発見の連続で、知的刺激のシャワーを浴びてるような感覚です。
著者の著作は全て読んでいるが、過去最高の良著だと思います。

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