![]({"https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51KVR7rxEOL._SX340_BO1,204,203,200_.jpg":[342,499],"https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51KVR7rxEOL._SY344_BO1,204,203,200_.jpg":[237,346]})
会社の先輩の代理で石渡さんのセミナーに行って以来、
「なんでこの人はこんなにパワフルなんだ」と、気になる存在でした。
そんな中出会った、今回の本。
まず、タイトルにピンときました。
「育てた社員は真似できない」というからには、
さぞかし優秀な社員の育て方が載っているのでは…
と思ったら、そうでもなかった。
「発展途上な社員の手綱をどう握っていくか」
といった方がピッタリかもしれない。
周りを統率するマネージャーもまだまだ、といった雰囲気。
社長さんが鼻息荒く語っても、社員になかなか熱が伝わらない。
それでも、人を育てることを「私のライフワーク」とまで豪語する
この石渡社長の情熱ったらスゴイ。
あの手・この手で社員を鼓舞し続けていっている。
気になってFacebookをコッソリのぞいてみたら、
石渡さんのコメントの、マメなこと、マメなこと…
ああいう細かな部分が社員に伝わって、
会社が少しずつ上向いていっているのかな？と思った。
文章量はハンパなく多いですが
正直な気持ちを一文一文に込めている感じが伝わってきて
読み応えがありました。
しかし、社員を「とび蹴り、回し蹴り」するって
どんな感じなんだろう。気になる……。
技術は真似できても、育てた社員は真似できない (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2012/1/21
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商品の説明
内容紹介
人財こそ、中小企業・ホッピービバレッジが大手に対抗できる、強力かつ唯一の武器
老舗企業・ホッピービバレッジを創業以来初の年商40億円の大台に載せた、三代目社長の石渡美奈氏。
従業員数が50名を超えた今、社長の直感と情熱だけで会社を動かしていた時代から、
社長と社員の間に立つ次世代リーダーを育成することで、成長を加速する段階へきている。
そんな中訪れた3.11での混乱、突然の業績悪化 百貨店への出入禁止事件
工場長との半年間にわたる確執 社員6名の反乱…。
次々起こる荒波にも社員と共に立ち向かい、成長しようとする新米社長・ミーナの人材共育にかける思いとは。
老舗のDNAと草創期のエネルギーをあわせもつ老舗ベンチャーならではの工夫は、企業の経営者はもちろん、
部下をマネジメントする立場の方にも大きな気づきと勇気を与えてくれるだろう。
内容（「BOOK」データベースより）
3・11での混乱、突然の売上ダウン、百貨店への出入禁止事件、工場長との確執、社員6名の反乱…次々と起こるハプニングに、新米女社長・ミーナはどんな人財戦略を描いたか?創業101年目の“老舗ベンチャー”ホッピービバレッジの新たな挑戦。
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