![U理論[第二版]――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/81HlpYNzKoL._AC_UL160_SR114,160_.jpg)
正直、著者の来歴の話から始まったので、
読むのを止めようかなと思ってしまいました。
しかし読了して正解。
深い洞察に満ちた良書です。
表紙にファシリテーターという単語があるので、
その方面から辿り着いた方もいるかもです。
でも、ファシリのお手軽な技法についての本とは全然違います。
エモーショナルかつ、理論的な内容になっています。
ワールドワイドに困難で手ごわい問題に取り組む著者の実体験が深すぎます。
読みながら、何度も沈思黙考し、反芻しました。
何かポジティブかつ興味深い方向に場の雰囲気が変わる瞬間には、
レベルの違いはあれど、共感できました。
オープンに話し、オープンに聴くことの、かけがえのなさが伝わって来ました。
理論的かつ具体的で、感動的な書物です。
ファシリテーターとしての現在に行き詰まりを感じている方に、特にオススメです。
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商品の説明
著者について
ジェネロン・コンサルティング社(Generon Consulting)、及びグローバル・リーダーシップ・イニシアチブ(Global Leadership Initiative)の共同設立者。 マギル大学物理学において、(最優秀名誉)理学士号を取得、カリフォルニア大学エネルギー・資源経営学において修士号を取得。 卒業後、パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社、経済協力開発機構(パリ)、応用システム分析国際研究所(ウィーン)、日本エネルギー経済研究所、トロント大学、ブリティッシュ・コロンビア大学、カリフォルニア大学、ウェスタン・ケープ大学で戦略策定や調査研究に携わる。 1990年代初め、ロンドンのロイヤル・ダッチ/シェル社の社会、政治、経済、技術に関するシナリオチームの代表を務め、南アフリカにおける、モン・フルー・シナリオ・プロジェクトに携わる。それをきっかけに、1993年、上記ジェネロン・コンサルティング社を設立。世界中で、複数のステークホルダーによる対話やアクションを生み出すプロセスを多数導いている。
登録情報
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