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戦略採用 単行本(ソフトカバー) – 2014/11/11

5つ星のうち 3.3 7件のカスタマーレビュー

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単行本(ソフトカバー), 2014/11/11
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商品の説明

内容紹介

外資企業で活躍し独自の戦略的採用面接メソッドを構築した著者が、その企業に合った「採用基準」の作り方・
人材の見分け方など採用メソッドを実例を交えて詳しく紹介。人事担当者、経営者必読の書。
巻末に「採用の神さま」として知られる元リクルート人事採用担当・責任者の小畑重和氏と、
元ジャスコ(現イオン)本社人事課長の東海友和氏の特別座談会を収録。採用のプロの本音が明かされる。

出版社からのコメント

企業にとって優秀な人材の確保は死活問題である。しかしながら、「3年3割」といわれる高い離職率や、
ビジネスのグローバル化が進む中海外で現地採用に失敗し、ビジネスそのものも不調に終わるという例も
後を絶たない。折しも経団連の『採用選考に関する企業の倫理憲章』の見直しによって、2016年に卒業する
学生の就職活動についてスケジュールが変更になる。その結果、選考期間が短縮され、限られた時間内に欲しい
人材を選考・獲得しなくてはならなくなる。本書は、外資企業で活躍し独自の戦略的採用面接メソッドを構築した
著者が、その企業に合った「採用基準」の作り方・人材の見分け方など採用メソッドを実例を交えて詳しく紹介します。
人事担当者、経営者必読の書。巻末に「採用の神さま」として知られる元リクルート、人事採用担当・
責任者の小畑重和氏と、元ジャスコ(現イオン)本社人事課長の東海友和氏の特別座談会を収録。
採用のプロの本音が明かされる。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 192ページ
  • 出版社: 東京堂出版 (2014/11/11)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4490208820
  • ISBN-13: 978-4490208825
  • 発売日: 2014/11/11
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.3 7件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

他の方もおっしゃられるよう多くの章を採用戦略の必要性を
とき、しかもダブりがかなりある。
肝である戦略論はえっこれだけ?という程度で終了しなぜか
対談へ。戦略といっても採用像・能力要件明確化、点数化
評価は行動評価でなどぐらい。これらをもう少し掘り下げたり
関連ノウハウを記述するなどしてほしかったが、であれば
著者にコンサル依頼ということなのでしょうか。
採用ノウハウジャンルの本はなぜか、題名と内容のギャップが
激しいものが多い。1.5時間もあれば読むことができます。
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「戦略採用」というタイトルですが、大体が類書に書かれているような内容に思われ、書かれていることはそれなりにオーソドックスであり、それを否定するわけではないですが、「戦略」と呼ぶほどのことかなあと思いました。実務経験者らの対談なども入れて読み易くはしていますが、その対談の中でも特に目新しい部分はなく、看板倒れの印象を受けました。
他のレビュアーの評で「レビュー数が少なく、星が多い本は信用できない」というのがありましたが、同感です。あとは著者の経歴の書き方。生保会社でどういった役職を歴代最年少で歴任してきたとかズラズラ書かれていますが、本書の内容に関係ないことでしょう。「Amazon.comの作為的レビュー」と「矢鱈と優秀さを強調する経歴」―この2点、結構、ダメな本を見分ける指標になります。
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投稿者 ET 投稿日 2015/2/4
1〜3章くらいまでずっと「採用の必要性」について書いていました。
題名からして採用の戦略論が書いてあると期待していたのですが、
それは後半の2章分のみです。正直必要性を論じている部分はくどすぎる。

ただ、1点なるほどと思ったところは、「人の過去」をしっかり聴くこと。というのはなるほどとは思いました。
「〜したいです、入社したら〜しますといった未来系のものに関してはあまり信憑性がなく、信頼できるのはその人が作った過去の行動のみ」、という点はよかったかなと思います。
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これ紀伊○屋で購入しました。
中身は間違った事は言っていないと思いましたが、
当たり前の事しか言ってない。

例えば、「自社の採用基準を作れ!」「採用基準と採用条件は違う」、あとは。。総務部が
人事の仕事をしている会社があるけど、いい人を採用しようと思ったら、人事部を
作った方がいいとか。。

そうですけど、それは当たり前ですよね。
よくこんなの本にしましたね。。

おもしろそうなところはありましたが、本1冊のうち、トータルすると
2、3ページ分くらい。途中からほとんど得る物はないなと思って
飛ばし読みをしました。
それでもまったく問題ありません。
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