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商品の説明
内容紹介
すぐれた戦略を立てるには、論理思考力と豊富な知識が不可欠。
本書は、クイズを解きながら、その両方を身につけられる、まったく
新しいスタイルの入門書です。2013年4月の刊行以来、たくさんの
支持をいただき、1年でシリーズ13万部を突破しました。
世界屈指のコンサルティング・ファームで腕を磨いた経験を持つ
クイズマニアという、異色のキャリアを持つ著者だからこそ書ける決定版
です。
「すごい」「ホントかよ! 」と思わず声が出るクイズ51問を収録。
例えば、あなたは次の5つの問題で、いくつ答えがわかりますか?
「本場フランスのミシュランガイドでは南仏方面に三つ星レストランが多いのはなぜ?」
「プリンタのキヤノン、栄養ドリンクの大正製薬、化粧品の資生堂の高収益ビジネス
モデルに共通することは?」
「携帯電話の電池を無料で交換してくれる大人の事情とは?」
「『俺のフレンチ』で原価率100%超のメニューを載せるのはなぜ?」
「旅館再生で有名な星野リゾートはなぜ格安路線で再生しないの?」
答えが知りたくなったら、ぜひ本書を手にとってください。
◆本書刊行直後から、「早く続編が読みたい! 」という声が次々寄せられ、2013年
8月にパート2、2014年4月にはパート3まで刊行しました。「直感力」を鍛えたい
方はパート2を、「柔軟発想力」を鍛えたい方はパート3を、ぜひ読み進めてください。
どの本から読み始めても楽しめます。
「営業トークに活用できる」
「コンサル業界の試験準備に使う」
「同僚、友人に知識を自慢したい」
「大学の講義で小ネタに使いたい」
「1日1題、じっくり考えながら再読する」
などなど、いろいろな活用法が読者から寄せられています。
<目次>
1 戦略思考のための柔軟体操の章
セブン-イレブン上陸を迎え撃つ四国のコンビニは何をする?
硬直した思考力を柔軟なものに変えるための6問
2 非常識になる訓練をしよう! の章
原価割れで商品を提供する『俺のフレンチ』の狙いは何?
常識の壁を突き破るための6問
3 売上増の方程式の章
AKB48がミリオンセラーを連発できる理由は何?
左脳で戦略を組み立てる基本を学ぶための6問
4 アメリカ企業の儲け方の章
マクドナルドの本業は何業だろう?
戦略思考先進国の意外な事例から学ぶための6問
5 儲け方はさまざまだの章
低性能プリンタと高性能プリンタはどうやって作る?
ビジネスモデルについての理解を深めるための6問
6 ビジネス常識を働かせてみるの章
なぜライバルの新商品への対抗商品を出さないの?
常識の大切さを再発見するための5問
7 だいたいの大きさを推定するの章
北海道を訪れる観光客は何人だろう?
フェルミ推定に慣れるための入門問題4問
8 難易度を上げてみようの章
なぜ電球の寿命は短くなったのか?
難問に挑戦して戦略思考力を研ぎ澄ますための6問
9 最後にやられた! の章
なぜホテルマンは走ってはいけないのか?
クールダウンでも最後まで気を抜けない5問
<著者紹介>
鈴木貴博(すずき・たかひろ)
百年コンサルティング代表取締役。
東京大学工学部物理工学科卒。ボストンコンサルティンググループ、
ネットイヤーグループを経て2003年に独立。持ち前の分析力と洞察
力を武器に、企業間の複雑な競争原理を解明する競争戦略の専門家と
して豊富な経験を持つ。
『パネルクイズアタック25』で優勝。そのほか、『カルトQ』などクイズ番組出演歴多数。
高校生向けの超有名番組にクイズ作家として匿名で参加した経験もあり。
著者について
百年コンサルティング代表取締役。
東京大学工学部物理工学科卒。ボストンコンサルティンググループ、
ネットイヤーグループを経て2003年に独立。持ち前の分析力と洞察力
を武器に、企業間の複雑な競争原理を解明する競争戦略の専門家とし
て豊富な経験を持つ。『パネルクイズアタック25』で優勝。そのほか、
『カルトQ』などクイズ番組出演歴多数。
高校生向けの超有名番組にクイズ作家として匿名で参加した経験もあり。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
登録情報 |
最近のカスタマーレビュー
くだらなかった。
中にある事例が悪いわけではないので、個人のスタンス次第では深くも読み込めるが、それなら他のビジネス本や経済誌のほうがマシ。
内容は非常識/海外事例/ビジネスモデル/フェルミ推定/仮説思考あたりをテーマとしてクイズ形式にしている。...続きを読む
中にある事例が悪いわけではないので、個人のスタンス次第では深くも読み込めるが、それなら他のビジネス本や経済誌のほうがマシ。
内容は非常識/海外事例/ビジネスモデル/フェルミ推定/仮説思考あたりをテーマとしてクイズ形式にしている。...続きを読む
↓のレビューに、ロジカルシンキングに強くないと解けないとあるが、
むしろこれはラテラルシンキングじゃないだろうか。
つまり水平思考ができないと解けない問題集。
斜め上から問題を俯瞰する必要があるわけだ。発想力というかね。
雑学本でもあるので知識のインプットが楽しくもあるはずだが、...続きを読む
むしろこれはラテラルシンキングじゃないだろうか。
つまり水平思考ができないと解けない問題集。
斜め上から問題を俯瞰する必要があるわけだ。発想力というかね。
雑学本でもあるので知識のインプットが楽しくもあるはずだが、...続きを読む
「戦略思考」や「論理的」と言われると、それだけで敬遠してしまう方もいるかも。
でもこの１冊はわかり易い例題と、著者もあとがきで書いている絶妙な仕上がりのイラストで、とても親しげに語りかけてきてくれる。...続きを読む
でもこの１冊はわかり易い例題と、著者もあとがきで書いている絶妙な仕上がりのイラストで、とても親しげに語りかけてきてくれる。...続きを読む
「思考」関係の本をあさっていた時に発見した本。クイズ形式というもの気に入ってKindel版を購入しました。
古典的な名著から、コンサルティング会社出身の方が書いた、問題解決からその方法まで、さまざまな本を購入しましたが、この本が、私にとっては思考・発想の転換方法を教えてくれる良き本となりました。...続きを読む
古典的な名著から、コンサルティング会社出身の方が書いた、問題解決からその方法まで、さまざまな本を購入しましたが、この本が、私にとっては思考・発想の転換方法を教えてくれる良き本となりました。...続きを読む
51の出題を考えながら、読み進めていくと、戦略思考がトレーニングできるという趣向の本。クイズを解くには、
論理力と直観力が要求されるが、まさにこれらは、ビジネスに必須なこと。
出題数は適度で、ちょっとした空き時間を使えば、完読するのに時間はかからない。ビジネス社会で、戦略に...続きを読む
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