「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。 NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

本の長さ

231ページ
言語

日本語
出版社

光文社
発売日

2012/5/17
ISBN-10

433403683X
ISBN-13

978-4334036836
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

著者について

・八木洋介(やぎようすけ)/1955年京都府生まれ。住生活(LIXIL)グループ執行役副社長。京都大学卒業。1980~98年、NKKで人事などを歴任。1999~2012年、GE Medical Systems Asia、GE Money Asia、日本GEでHRリーダーなど務める。2012年4月より現職。・金井壽宏(かないとしひろ)/1954年兵庫県生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。MIT経営大学院博士課程修了。リーダーシップやキャリア、モチベーションなど、人の発達や心理的側面に注目し研究を行っている。著書に『仕事で「一皮むける」』、共著に『リーダーシップの旅』(以上、光文社新書)など多数。

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 光文社 (2012/5/17)
発売日 ‏ : ‎ 2012/5/17
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 231ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 433403683X
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4334036836

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TK

人事は、社員のやる気をいかにして引き出すか、組織をいかに活性化させるか

2020年6月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「人事」という仕事を改めて知りたくてこの本を読んでみた。人事は、社員のやる気をいかにして引き出すか、組織をいかに活性化させるか、という役割を求められていることを理解できた。人事の仕事が人事部なるものに渡される前は、人事は経営者と事業責任者たるラインマネジャーの仕事だった、という説明にも納得だった。
人事として、経営に貢献するためには、結局のところ、会社で起こる事象を自分事として捉え、現場と信頼関係を築いたうえで、人や組織を最大限活用して、課題に立ち向かって解決することが役割なんだなと自分の中でも整理できた。また、リーダーシップに関して、リーダーシップは上から下への影響力のことだと考えられがちだが、ミドルの場合は上に対しても言いたいことを言い、上向きに影響力を行使することが求められる、という内容は自分もまだまだ上に弱いところがあるなと気づかされた。本書の最後に著者が、社員が多い会社には人事としてできることがたくさんある、という言葉を聞くと、自分はベンチャー企業で働いているが、一度は大企業で働いてみたいなと思った。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Papillon123

人事職のバイブル

2020年5月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「人事とは」と言うことを考えさせられます。もちろんそれに答えはないですが、八木さんがこれまで経験したことから八木さんとしての定義が話されています。
八木さんのお話にはストーリー性があるので、なるほどと思わせてくれる内容が豊富です。。
私も人事のお仕事しておりますが、相手と話すときは話のストーリーを意識しております。それは相手の理解につながるからです。
特に人事の場合は、労働法や人事制度などダイレクトに社員に影響するものが多いため、ストーリーなくして社員が納得してくれるわけがありません。

改めて人事という仕事は何なのかを振り返るきっかけとなりました。

2020年11月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人事ってどちらかというと、陰で支えるイメージですよね。

でもどこの部署よりリーダーシップを持って働かないと組織を支えていられないし、誰も頼りにしてくれない。
そう教えてくれた本でした。

2019年9月25日に日本でレビュー済み

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ビジネス書ですが、スラスラ読了しました。人事担当者として悩みを抱えて勤務しているとこも共感しました。なかなか悩み自体は解決しませんが、常に学んで、悩み続けることが一つ大切だと感じました。

2015年4月7日に日本でレビュー済み

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著者の経験にもとづく内容です。
体系的、教科書的にまとめているものが必要な場合は別の本がいいです。
人事の実務担当者には参考になる本だと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

アップルパイ

最高です

2017年11月15日に日本でレビュー済み

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あー現場で働いているとそういうジレンマあるあると思いつつも何が自分に不足しているのか考えるきっかけになりました。繰り返し読みたい本です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Yi

ちょっと日本✖️大企業によりすぎ

2013年11月23日に日本でレビュー済み

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本は大変良い本でした。
ただ、私はIT業界にいるので、多少古いなとは思ってしまいました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Naoya Misawa

いくつもの気づきがありました

2014年8月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

たくさんありすぎますが、
今の私に刺さったのはつぎのフレーズでした。

「行動の伴わない知識は雑学である。実務家の学習は、問題意識を持ち、行動を起こすために知識を得ていくこと。知行合一を目指せ。」

私は人事ではありません。この10年はアウトプットよりどちらかというとインプットを強化してきていました。ちゃんと振り返ると、それは自らの行動に活かせ、会社に貢献できていたかというと十分ではないことに気づきました。

実務家として自ら問題意識を持って行動を起こす、そのために知識を得ているのだと。

知行合一。私の場合は行動あるのみ！

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役に立った

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戦略人事のビジョン制度で縛るな、ストーリーを語れ (光文社新書) 新書 – 2012/5/17

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