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戦略人事のビジョン制度で縛るな、ストーリーを語れ (光文社新書) 新書 – 2012/5/17

八木洋介 (著), 金井壽宏 (著)

19件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。 NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

内容（「BOOK」データベースより）

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

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登録情報

新書: 231ページ
出版社: 光文社 (2012/5/17)
言語: 日本語
ISBN-10: 433403683X
ISBN-13: 978-4334036836
発売日： 2012/5/17
梱包サイズ: 17 x 10.8 x 1.6 cm
おすすめ度： 19件のカスタマーレビュー
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日本を代表する人事パーソンの奮闘記。

2016年12月17日

形式: 新書Amazonで購入

著者は日本を代表する人事の実務家と言っていいと思います。私も講演を聴いたことがありますが、自信に満ちていて、辛口でズバリと本質的なところを突く凄腕の人だという印象でした。本書はそんな著者が、人事パーソンとして成長する過程を述べた奮闘記です。若手人事としての失敗談から、成功体験、人事の理想像などの思いまで、赤裸々にさらけ出しています。私が著者を知ったのはすでにその名を轟かせた後だったので、あの八木氏にもこんな時代があったのかと驚かされもしました。また、著者の成長過程はそのまま日本の人事（日本企業であれ外資系であれ）の変遷でもあります。

・組織の中で効果的なコミュニケーションができていれば、人間はすごい力を出す。
・優れたリーダーの多くは突然変異で現れる。だからと言って突然変異を待つのではなく、危機感を持ってリーダー育成することで1万分の1の出現率を100分の1くらいに高めるようとするべき。
・人事の仕事は単に人を育てるのではなく、人を育てることを通じて経営に直接関わること。
・相手に応じて「心に刺さる言葉」を使う。
などの人事、人材育成関係者が持つべき心構えのオンパレードです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

O.Y

教科書ではない

2015年4月7日

形式: 新書Amazonで購入

著者の経験にもとづく内容です。
体系的、教科書的にまとめているものが必要な場合は別の本がいいです。
人事の実務担当者には参考になる本だと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

955612

最高です

2017年11月15日

形式: 新書Amazonで購入

あー現場で働いているとそういうジレンマあるあると思いつつも何が自分に不足しているのか考えるきっかけになりました。繰り返し読みたい本です。

役に立った

ちょっと日本✖️大企業によりすぎ

2013年11月23日

形式: Kindle版Amazonで購入

本は大変良い本でした。
ただ、私はIT業界にいるので、多少古いなとは思ってしまいました。

2014年8月9日

形式: Kindle版Amazonで購入

たくさんありすぎますが、
今の私に刺さったのはつぎのフレーズでした。

「行動の伴わない知識は雑学である。実務家の学習は、問題意識を持ち、行動を起こすために知識を得ていくこと。知行合一を目指せ。」

私は人事ではありません。この10年はアウトプットよりどちらかというとインプットを強化してきていました。ちゃんと振り返ると、それは自らの行動に活かせ、会社に貢献できていたかというと十分ではないことに気づきました。

実務家として自ら問題意識を持って行動を起こす、そのために知識を得ているのだと。

知行合一。私の場合は行動あるのみ！

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

TOMY

強いインパクトは感じられなかった

2014年8月10日

形式: 新書Amazonで購入

読語暫くたちましたが、内容がほとんど記憶に残っていない。ということは、あまり心に響かなかったようだ。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

確かに内容は素晴らしいのですが･･･。

2016年11月24日

形式: 新書Amazonで購入

確かに内容は素晴らしいのですが･･･。
著者のGEでの経験が中心で書かれています。
しかし、私の経験とも若干違いますし、GEの人事が一般企業で普遍的に通用することには、やや懐疑的です。
特に中小企業では。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

酒井穣

こんなに手軽に、こんなに学べるなんて！

2012年6月19日

形式: 新書Amazonで購入

本書は、日本の経営学を啓蒙する金井壽宏先生（神戸大学）が、人事の実務家との対話形式を取るシリーズ本のうちの1冊に位置づけることが可能な本で、今回の共著となるのは、人材育成で有名なGEにて長年人事実務に携わっていらした八木洋介氏です。実務家の人事論に対して、金井先生が理論に基づいた注釈を付けて行くという贅沢なスタイルで、少しでも人事に関わるものであれば、読んでおかないとならないものだと思います。

八木氏が語る「日本の人事」の姿には、一部、大企業に限定されそうな内容や、やや個人の経験を一般化しすぎではないかと感じられるところもあります。しかし、それはあくまで「現在地」として、八木氏がとらえている日本の人事の姿であって、八木氏が語る、人事の「目的地」としての「あるべき姿」には、かなりの迫力と説得力があり、圧巻です。

本書を通して伝えられる八木氏の主張の根幹は、次の言葉に表れているように感じました。

・日本企業は「よさ」をもっている一方で、「強さ」へのこだわりに欠けるところがあります。自分たちはよいことを考えており、よいことを実現しようとしているのだから、強くなくても仕方ないじゃないか。そういった甘えがあるように思います。（p226）

その他、個人的に気づきが得られたところを以下に引用します。

・人が実践に裏打ちされた言葉を発するとき、その言葉は魔術として機能します。人事の仕事に携わる人は、そういう「言葉の魔術師」たるべきだと思っています。（p39）

・制度は権限を生み出します。人事制度ができれば、人事部門には権限が生まれ、人事担当者はルールや権限に基づいて仕事をするようになります。そして、いくら権限を振りかざしたところで、結局のところ、社員の心を揺り動かすことはできませんし、社員のやる気を本当の意味で引き出すことは不可能です。（p45）

・八木さんが努めていたGEに目を転じれば、かつてのCEOジャック・ウェルチは「CEOの仕事の八〜九割は人の問題だ」という言葉を残している。ラインの頂点に立つ経営者が、自分の仕事の大半は人に関することだと言い切っているぐらいだから、人事と経営はもともと不可分なのである。（p49）

・小林製薬の小林一雅社長（現会長）はよく「人事が一番、人を知らない。知っているとしても、それは紙の上のことだ」と語っていたという。（p51）

・ビジネスリーダーの仕事は、最強のチームをつくって目標を達成することです。人事の仕事はその手伝いをすることであり、組織のパフォーマンスを最大にするという役割を担っています。（p79）

・目標の困難度についてつけ加えると、目標は、報酬と結びついている場合は、成功確率七〜八割の困難度のとき、報酬と結びつかず、内発的動機に影響を与えようとする場合は、成功確率五割ぐらいの困難度のときに、本人のモチベーションを最も高める（p101）

・先生からはいろいろ教わりましたが、中でも心に残っているのは、「チェンジを起こしたかったら、賛成してくれる人を増やすより、反対する人を減らせ」という言葉です。（p115）

・人がもつ経験のストーリーの芯にたどり着くのは難しい。インタビューする側の熟達度が問われることは言うまでもないが、それ以上に大事なのは、インタビューを受ける側の内省する力だ。（p151）

・姿勢や声には、その人がもっている自信の度合いが表れます。それに、胸を張って腹の底から声を出すというのは、その気になれば簡単にできることです。リーダーを目指すなら、まずは簡単なことからやるべきです。（p176）

・GEの優秀なリーダーたちは、自社のことはもちろん、あらゆる産業界の動向について学んでいます。人に会っては話を聞き、書物に親しんでは知識を吸収し、常に頭を使って考えています。そんな姿にふれると、人はもともとの能力によってリーダーになるのではなく、努力によってリーダーになるのだとつくづく感じます。（p187）

・私なりに別のたとえ方をすれば、人事には、会社が曖昧な状況に置かれているときに、進むべき方向性を示すアンバサダー（大使）の役割、トップが言うことを社員にわかるように伝え、社員が抱いている思いをトップに正しく伝えるトランスレーター（通訳）の役割、それから、社員のやる気を引き出して集団のパワーを最大化するために、会社の戦略をストーリーとして語るストーリーテラー（語り手）の役割、社員の悩みやフラストレーションを、言葉によって前向きの考えに変えていくエンライター（啓蒙者）の役割があります。（p209）

たった760円で、これほど優れた知的興奮を与えてくれる著者のお二人には、感謝の言葉しかありません。繰り返しになりますが、人事に少しでも関わる人であれば、誰もが読んでおくべき1冊と言えるでしょう。

19人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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